2. Внутрішньогосподарське планування на підприємствах агробудсервісу

Розвиток сільського будівництва забезпечує умови для зростання сільськогосподарського виробництва, правильного розміщення продуктивних сил, раціонального використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, поліпшення умов життя людей.

Основними принципами планування сільського будівництва є наукове обгрунтування і збалансованість планів, поєднання перспективного та поточного, галузевого і територіального планування, узгодження завдань із стимулюванням, організація обліку та контролю за їх виконанням. При цьому пріоритети надаються галузям, які переробляють сільськогосподарську си­ровину, що сприятиме ліквідації диспропорцій та забезпечуватиме збільшення кінцевого продукту.

Важливими питаннями планування капітальних вкладень є розрахунок необхідних їх обсягів для забезпечення введення об'єктів в експлуатацію, заміни основних фондів, що вибувають, створення необхідних запасів, структури капітальних вкладень, обсягу товарної будівельної продукції в планах підрядних організацій, а також економічної ефективності капітальних вкладень.

При складанні плану передбачають випереджаючі темпи будівництва об'єктів невиробничого призначення. Випереджання повинне бути таким, щоб нормальні житлово-побутові умови працівникам були створені до введення виробничих потужностей. План капітальних вкладень складають на підставі проектно-кошторисної документації, а також титульного списку і внутрішньобудівельного титульного списку.

Для забезпечення безперервності дії планів капітального будівництва і підвищення відповідальності замовників і підрядників за своєчасне введення в дію об'єктів та потужностей складають спеціальні переліки окремо для новобудов та для реконструйованих і розширюваних підприємств.

При плануванні будівництва використовують розрахунком аналітичний метод, виходячи з аналізу виконання плану за останні три-п'ять років та із завдання приросту обсягів будівельно-монтажних робіт.

Плани складають перспективні, річні та оперативні

У перших планують такі показники:

• введення в дію виробничих потужностей;

• обсяг будівельно-монтажних робіт у грошовому виразі;

• зростання продуктивності праці;

• чисельність працівників по категоріях;

• фонд заробітної плати;

• завдання по впровадженню нової техніки;

• обсяг поставок матеріалів, машин та інших матеріально-технічних ресурсів, необхідних для виконання плану.

На основі перспективного плану розробляють річний будфінплан, який складається з таких розділів:

• зведені техніко-економічні показники;

• загальний обсяг будівельно-монтажних робіт і обсяг будівельно-монтажних робіт, виконуваних господарським способом;

• план технічного розвитку;

• план роботи будівельних машин і механізмів, витрати на механізацію будівельних робіт;

• план по праці та заробітній платі, прибуток;

• план соціального розвитку колективу.

Оперативні плани-графіки (місячні, декадно-добові) складають на основі річних планів.

У місячні оперативні плани включаються такі показники:

• введення в дію об'єктів;

• обсяг будівельно-монтажних робіт;

• фонд заробітної плати;

• чисельність працівників по категоріях;

• середня заробітна плата;

• потреба в будівельних машинах та механізмах;

• потреба в матеріальних ресурсах у натуральному та вартісному виразі;

• собівартість будівельно-монтажних робіт;

• прибуток.

Декадно-добові плани будівельно-монтажних робіт розробляють на основі місячних планів. Вони включають скорочену номенклатуру показників:

• обсяг будівельно-монтажних робіт у натуральному ТІ вартісному виразі;

• вартість робіт у гривнях та трудомісткість у людино-годинах;

• потреба в матеріально-технічних ресурсах.

Перед складанням плану провадять всебічний аналіз діяльності будівельної організації в базисному і передплановому періодах, підбивають попередні підсумки, ретельно розраховують показники виконання плану та виявляють невикористані резерви.

У передплановому періоді будівельно-монтажні організації розробляють і погоджують із замовниками обсяг будівельна монтажних робіт по об'єктах і строках виконання.

Розробку плану очолює керівник будівельно-монтажної організації. Складений проект плану обговорюється на виробничій нараді, а потім затверджується керівником.

У бізнес-плані детально розраховують всі матеріали технічні та економіко-соціальні показники.