- •1. Предмет, сутність та принципи промислового маркетингу.
- •2. Маркетингова концепція управління підприємством, передумови її формування та впровадження.
- •3. Фактори зовнішнього та внутрішнього середовища маркетингової діяльності промислових підприємств.
- •4. Задачі промислового маркетингу.
- •5. Маркетингові концепції та їх вплив на розвиток виробничої та економічної діяльності підприємств.
- •6. Тенденції розвитку промислового маркетингу, їх зміст та оцінка.
- •7. Визначення цілей діяльності підприємства – складова стратегічного маркетингу.
- •8. Алгоритм та зміст ведення стратегічних маркетингових дій на підприємстві.
- •9. Маркетингові стратегії інтенсивного розвитку та їх застосування.
- •10. Маркетингові стратегії інтеграційного розвитку та їх застосування.
- •11. Маркетингові стратегії диверсифікації та їх застосування.
- •12. Товари промислового призначення та їх характеристика.
- •13. Класифікація промислових ринків.
- •14. Стратифікація промислових ринків.
- •15. Характеристика та маркетингова оцінка ринку сировини і матеріалів.
- •16. Характеристика та маркетингова оцінка ринку машин та обладнання.
- •17. Основні відмінності між ринками товарів промислової продукції та споживчих товарів.
- •18. Головні задачі маркетингового планування, їх зміст.
- •19. Головні принципи маркетингового планування, їх зміст.
- •20. Формування цілей діяльності підприємства – передумова маркетингового планування.
- •21. Види планів маркетингу.
- •22. Зміст маркетингового стратегічного планування діяльності промислових підприємств.
- •23. Основні етапи стратегічного маркетингового планування.
- •24. Поточне планування маркетингової діяльності підприємств.
- •25. Роль, структура і зміст маркетингових досліджень на підприємстві.
- •26. Види та форми маркетингових досліджень на підприємстві.
- •27. Методи маркетингових досліджень.
- •28. Об’єкти маркетингових досліджень.
- •29. Процес маркетингових досліджень.
- •30. Інформаційне забезпечення маркетингових досліджень.
- •31. Конкуренція на промислових ринках.
- •32. Вплив конкуренції на маркетингову діяльність підприємств.
- •33. Види конкуренції.
- •34. Методи конкуренції..
- •35. Галузева конкуренція.
- •36. Основні типи конкурентних стратегій
- •37. Алгоритм оцінювання конкурентоспроможності підприємства
- •38. Конкурентоспроможність підприємства та методи її оцінювання.
- •39. Конкурентоспроможність промислових товарів та методика її оцінювання.
- •40. Ринкова кон’юнктура та її види.
- •42. Дослідження кон’юнктури ринків промислової продукції.
- •43. Показники оцінки стану ринкової кон’юнктури.
- •44. Прогнозування кон’юнктури товарного ринку.
- •45. Ризик та його критерії.
- •61. Структура маркетингової товарної політики
- •62. Товарна політика як засіб конкурентної боротьби промислових підприємств
- •63. Управління розвитком нового продукту
- •64. Товарний асортимент та алгоритм його формування на промисловому підприємстві
- •65. Управління асортиментом продукції
- •66. Управління інноваціями у маркетинговій товарній політиці промислового підприємства
- •67. Маркетингова петля якості на промисловому підприємстві
- •68. Ключові фактори успіху нововведень
- •69. Основні етапи інноваційного процесу промислової продукції
- •70. Ціни та маркетингова цінова політика промислових підприємств
- •71. Сутність та етапи ціноутворення
- •72. Види цін на промислову продукцію
- •73. Внутрішні фактори ціноутворення на підприємстві
- •74. Зовнішні фактори ціноутворення на промислову продукцію
- •75. Стратегії ціноутворення
- •76. Методи ціноутворення.
- •77. Маркетингова стратегія і політика розподілу промислового підприємства.
- •78. Формування каналів розподілу промислових підприємств. Вибір посередників.
- •79. Управління діяльністю в каналах розподілу.
- •80. Зміст і планування збутової діяльності підприємств.
- •81. Організаційна побудова служби збуту промислових підприємств.
- •82. Управління збутовою діяльністю підприємства.
- •83. Аналіз виконання планів збуту.
- •84. Основні показники ефективності збутової діяльності.
- •86. Збутові запаси готової продукції в структурі сукупних запасів.
- •85. Сегментування ринку та збутові стратегії підприємства.
- •87. Галузеві фактори формування збутових запасів готової продукції.
- •88. Структура збутових запасів готової продукції.
- •89. Контроль, аналіз та методи регулювання збутових запасів.
- •90. Вплив стану збутових запасів на виконання планів поставки готової продукції та фінансовий стан підприємства.
- •91. Канали розподілу та їхня характеристика.
- •92. Сутність та застосування категорій «інновація» та «інноваційний процес», «базисні нововведення» та «нововведення вдосконалення».
- •93. Принципи інноваційної діяльності підприємства.
- •94. Форми та фази інноваційного процесу.
- •95. Життєвий цикл інновацій.
- •96. Комерціалізація інновацій.
- •97. Моделі інноваційного процесу.
- •98. Модель маркетингового забезпечення інноваційного процесу.
- •99. Розробка інноваційних стратегій на підприємстві та обґрунтування інноваційних проектів.
- •100. Зміст і складові комунікаційного процесу промислових підприємств.
- •101. Модель процесу промислової комунікації.
- •107. Стимулювання збуту продукції.
- •108. Планування програми ринкового визнання товару.
- •109. Ознаки та етапи формування служби маркетингу на підприємстві.
- •110. Організаційна побудова служби маркетингу підприємства.
- •111. «Шкала статусу» служби маркетингу в системі управління підприємством.
- •112. Основні задачі і проблеми інформаційного забезпечення маркетингової діяльності підприємства.
- •113. Складові маркетингової інформаційної системи підприємства.
- •114. Ознаки та організаційна побудова маркетингової інформаційної системи підприємства та основні показники оцінки її ефективності.
- •115. Контроль та оцінка маркетингової діяльності – функція управління промисловим підприємством.
- •116. Алгоритм та процес маркетингового контролю.
- •117. Об’єкти контролю маркетингової діяльності.
- •118. Системи контролю маркетингової діяльності промислового підприємства.
- •119. Зміст і методи аналізу маркетингової діяльності.
- •120. Стратегічний і тактичний аналіз маркетингової діяльності.
- •121.Система та показники оцінки ефективності стратегічної маркетингової діяльності на промисловому підприємстві.
- •125.Управління маркетинговою діяльністю підприємства.
- •126.Стратегічний план маркетингу підприємства.
- •127.Тактичний план маркетингу підприємства
- •128.Бізнес-план маркетингової діяльності підприємства
- •132. Залежні та незалежні посередники в каналах розподілу та їх характеристика
- •136. Маркетингова політика та стратегії ціноутворення.
- •137. Стратегії розвитку підприємства та їх континуум.
- •138. Предмет і сутність промислового маркетингу.
- •139. Задачі і функції промислового маркетингу.
- •140. Внутрішнє середовище маркетингової діяльності промислового підприємства.
- •141. Зовнішнє середовище маркетингової діяльності промислового підприємства.
- •142. Сутність та зміст маркетингової концепції управління промисловим підприємством.
- •143. Еволюція концепцій промислового маркетингу.
- •144. Тенденції розвитку промислового маркетингу та їх характеристика.
- •145. Принципи побудови організаційних структур управління маркетингом на підприємстві.
- •146. Ознаки побудови організаційних структур управління маркетингом на підприємстві, їх характеристика та застосування.
- •147. Основні етапи побудови організаційної структури служби маркетингу на підприємстві.
- •148. Комплекс маркетингу промислового підприємства (7р) та характеристика його складових.
- •149. Типова структура служби маркетингу промислового підприємства.
- •152.Переваги та недоліки основних видів організаційних структур служби маркетингу підприємства.
- •153.Ознаки та класифікація нововведень.
- •154.Принципи інноваційної діяльності підприємств.
- •155.Дифузія нововведень.
- •156.Формування стратегії комерціалізації інноваційних процесів.
- •157.Суб’єкти інноваційного процесу.
- •158.Тенденції розвитку інноваційного процесу.
- •159.Процес прийняття нововведень та характеристик його етапів.
- •160.Модель інноваційного процесу.
- •161.Джерела та фактори інноваційного процесу.
- •162.Етапи ініціювання та впровадження інновацій.
- •163.Зміст аналізу інноваційного процесу на мікрорівні.
- •164.Зміст аналізу інноваційного процесу на макрорівні.
93. Принципи інноваційної діяльності підприємства.
1. Принцип пріоритетності. Пріоритет інновацій над традиційним виробництвом.
2. Принцип безперервності та динамічності. Інноваційна діяльність повинна здійснюватися безперервно та динамічно, оскільки інновація, навіть після її впровадження щоразу вдосконалюється, стає більш ефективною, набуває нових споживчих характеристик та властивостей.
3. Принцип адаптованості та гнучкого реагування. Даний принцип передбачає можливість оперативної перебудови діяльності підприємства або внесення деяких змін в діяльність, відповідно до зміни умов його функціонування (умов зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства) і наявного потенціалу
4. Принцип системності і комплексності. Даний принцип передбачає розуміння інноваційної діяльності як окремої, цілісної системи, яка складається із сукупності елементів, які взаємопов’язані та взаємозалежні один від одного і створюють певну єдність.
5. Принцип перспективності. Підприємство повинно планувати й здійснювати інноваційну діяльність як в короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі, тобто всі стратегічні заходи, які здійснюються або будуть здійснюватися підприємством мусять мати інноваційний характер.
6. Принцип невизначеності. Для ефективного управління інноваційним ризиком, необхідно, щоб підприємство розробило план послідовних дій, які будуть визначати, що необхідно робити на певному етапі, які методи і заходи застосовувати.
7. Принцип орієнтації на потреби ринку. За умов конкуренції сильні позиці матиме те підприємство, яке гнучко реагує на потреби ринку й може спрямовувати свою інноваційну діяльність на краще й швидше задоволення нових потреб споживачів відносно конкурентів.
8. Принцип визначення пріоритетів інноваційного розвитку означає вибір конкретних шляхів розвитку, які б забезпечували досягнення поточних та стратегічних цілей підприємства.
9. Принцип участі. Даний принцип передбачає залучення до інноваційної діяльності не лише обмеженої групи людей: менеджерів, фахівців, але й інших працівників підприємства, які зможуть допомогти виробити широкий спектр новаторських й практичних рішень .
10. Принцип планомірності. Активізація інноваційної діяльності підприємства передбачає формування ефективної інноваційної політики для забезпечення реалізації обраної інноваційної стратегії.
11. Принцип екологічної рівноваги. Основою інноваційної діяльності повинна стати розробка і впровадження нової ресурсозберігаючої технології, обладнання, призначених для покращення соціального й екологічного становища не тільки самого підприємства, але й регіону і держави в цілому.
94. Форми та фази інноваційного процесу.
Розрізняють три логічні форми інноваційних процесів підприємства: прості внутрішні, прості міжорганізаційні та розширені міжорганізаційні.
Простий внутрішній процес передбачає створення та використання інновацій всередині одного і того ж підприємства. Інновація в цьому випадку не набуває безпосередньо товарної форми. При простому міжорганізаційному інноваційному процесі нововведення виступає як предмет купівлі-продажу. Тут відбувається розподіл функції виробництва та функції споживання нововведення. Розширений міжорганізаційний інноваційний процес проявляється в порушенні монополії першого винахідника нововведення та в утворенні нових його виробництв, що сприяє конкуренції та вдосконаленню якості винайденого товару, технології чи послуги.
Прийнято виділяти чотири фази (етапи): від І — створення інновації і потужностей для її використання, через II—III — зростання виробництва і продажу, до IV — насичення ринку та занепаду і зняття продукту з виробництва.