64. Товарний асортимент та алгоритм його формування на промисловому підприємстві

Товарний асортимент - це динамічний набір номенклатурних пози­цій (типорозмірів, марок, моделей) продукції, яка користується потен­ційним попитом на ринку і забезпечує успішне функціонування підпри­ємства па тривалу перспективу.

Його основні характеристики - широта (кількість асортиментних груп товарів), насиченість (загальна кількість окремих товарів), глибина (варіанти пропозицій товарів у рамках кожної асортиментної групи) та гармонійність (ступінь наближення товарів).

Формування товарного асортименту - це поєднання конкретних товарів і їх окремих ліній, улаштування співвідношень між «новими» і «старими» товарами, наукомісткими і звичайними, матеріальними това­рами або ліцензіями і ноу-хау.

При формуванні товарного асортименту необхідно враховувати ви­моги споживачів окремих сегментів ринку, а також необхідно забезпе­чувати найбільш ефективне використання матеріальних, технологічних, фінансових ресурсів, для того щоб виробляти продукцію з найменшими затратами.

65. Управління асортиментом продукції

Найбільш суттєвим елементом товарної політики являється управління асортиментом продукції, визначення видів і типів виробів, які користуються в даний момент попитом на ринку.

Асортимент продукції – це види, типи, сорти, розміри, марки продукції, яку випускає підприємство. Формування асортименту базується на необхідності найбільш повного задоволення потреб суспільства в виробах, які користуються попитом. Із даного визначення слідує, що процес формування асортименту повинен бути керованим.

Управління асортиментом продукції полягає в виробництві і пропонуванні на ринок такої продукції, яку в даний період часу споживач бажає придбати і основується на принципі – випускати продукцію стільки, скільки потрібно і коли потрібно.

Планування асортименту продукції являє собою відбір виробів для майбутнього їх виробництва і збуту і приведення всіх специфікацій і характеристик цих виробів в відповідності з вимогами споживачів. По результатам маркетингових досліджень потреби, споживчого попиту і ринку, а також з урахуванням технічних і технологічних можливостей підприємства, затрат і рентабельності формується перелік виробів прийнятних для споживання і, які забезпечують запланований рівень реалізації для досягнення необхідного обсягу прибутку.

Порядок формування ТА наступний:

1) дослідження цільових ринків та складання їх профілю;2) формування базового товарного асортименту (БТА);3) визначення потенційних економічних хар-к товару, що включений до БТА;4) визначення рейтингу товару, що вкл. до БТА; 5) формування та вибір варіантів ТА.

Ефективність процесу управління асортиментом товару багато в чому залежить від дослідження ступеню новизни виробу, який планується для заміни вже існуючого в даний момент на підприємстві.

66. Управління інноваціями у маркетинговій товарній політиці промислового підприємства

Створення нової продукції — це головна складова інноваціонної діяльності підприємства. З поняттям «інновація» пов’язується розроблення нових товарів та послуг, більш корисних, ніж існуючі. Інноваційний потенціал передусім виявляється у здатності підприємств виробляти наукомістку продукцію, що відповідає вимогам ринку. Розрізняють технологічну та продуктову інновацію.

Діяльність служби маркетингу в інноваційному процесі умовно ділять на два напрямки: забезпечення і реалізація. Забезпечення здійснюється за допомогою формування та розвитку постійної інноваційної орієнтації працівників підприємств, ринкових досліджень конкуруючих товарів та галузевих тенденцій їх розвитку, консультування керівництва фірм стосовно комерційних перспектив нового товару.

Маркетологи беруть участь у маркетинговому забезпеченні інноваційної діяльності на всіх етапах створення нового продукту. На етапі оцінювання та відбору перспективних ідей нових товарів використовуються результати вивчення маркетологами найбільш стійкого елементу — ринкових потреб. Беруться до уваги склад потенційних покупців, головні чинники сегментування ринку, перспективи розвитку потреби та можливих альтернатив її задовільнення. Звертається особлива увага на те, щоб у задумі майбутнього товару не було соціально- негативних чинників, які можуть заважати його збуту та на відповідність нового продукту галузевим тенденціям. Оцінювання перспективності ідей нових товарів здебільшого здійснює експертна група, що складається їз маркетологів, економістів та керівників провідних підрозділів підприємства. Наслідки ринкових досліджень дають змогу всі ідеї нових товарів розподілити на безперспективні, віддаленої перспективи, перспективні. Для товарів, концепції яких є найперспективнішими з комерційного погляду, відкривають відповідне фінансування.