Вопрос 23: Основные фазы( этапы) процесса принятия решений:

1. Сбор информации о возможных проблемах:

• Наблюдение за внутренние среды

• Наблюдение за внешние среды

2.Выявление и определение причин возвращения проблем

• Описание проблемных ситуаций

• Выявление организационного звена, где она возникла

• Формулировка проблемы

• Оценка ее важности

• Выявление причин возникновения проблем

3. Формулирование цели решения проблемы

• Определение целей

• Формулирование

4. Обоснование стратегии решений

• Детальное описание объекта( процессы, явления, события, ситуации)

• Определение областей изменений переменных факторов

• Определение требования к решению( дешевое, по быстрое)

• Определение критерий эффективности( быстро – критерии время)

• Определение организаций

5. Разработка вариантов решений

• Разбиение задачи на подзадачи

• Поиск идеи решения по каждой подзадачи

• Построение модели и проведение расчетов

• Определение возможных вариантов решения по каждой подзадачи

• Обобщение результатов по каждой подзадаче

• Прогнозирование последствий по каждой подзадачи

• Разработка вариантов решений всей задачи

6. выбор лучшего варианта

   • Анализ эффективности приемов решения

   • Оценка влияний неуправляемых параметров

7. Корректировка и согласование решений

• Проработка решений с исполнителями

• Согласование решений

• Утверждение

8. реализация решений

   • Подготовка рабочего плана реализации

   • Собственная реализация

   • Внесение изменений в коде реализации

   • Оценка эффективности принятого и реализованного решения

Вопрос 24: Риски, связанные с принятием решений: понятие и виды рисков. Классификация рисков. Методы уменьшения рисков:

Риск – вероятность отклонения от запланированного уровня целей, т.е. опасность потерь( вероятное определение)

Риск – Это величина возможного отклонения от запланированного уровня целей

Классификация рисков

1. по источникам возникновения

• Снабжение сырьем, другие материальные ресурсы( оборудование, персонал)

• Производственный( забракованный)

• При кранении и транспортировке

• При реализации (сроки, оплаты)

2. По калькулируемости

• Не может просчитать

• Может просчитать

Различают следующие виды:

• Общие риски: угрожают всему предприятию: кризис,

• Специальности по фактору( сырьевой, энергии, по оборудованию, персоналу и др.)

• Специальные риски при изготовлении продукции( брак, ошибки, НИОКР)

• Специальность при оценке продукции( при сбыте, оплате продукции)

Методы уменьшения рисков:

• Улучшение информационного обеспечения

• Уменьшение ошибочного поведения( качественные инструкции)

• Математические инструментарии для принятия решений

• Техническое обеспечение( пожар безопасности)

Математические инфундаментальные аппараты

• Линейное программирование

• Имитационные модели

• Сетевые модели

• Динамические программирования

• Марки о процессе

• Нелинейное программирование

• Теория игрового управления

• Теория очереди

Вопрос 25: Подсистема организационного обеспечения

Функциональная часть те задачи, которые решают в системе( бух учет)

Обеспечивающая часть в отличии от функциональной части. Эта часть по своей структуре является одиноким для всех систем и состоит из следующих подсистем:

• Организационное обеспечение

• Правовое

• Техническое

• Тематическое

• Программное

• Информационное

• Лингвистическое

Все обеспечение системы связанно между собой с функциональными подсистемами

Подсистема организационного обеспечения

Организационное обеспечение – совокупность методов и средств, которые регламентирует взаимодействие работников с техническими средствами между собой в процессе разработки эксплуатации АСОИУ

Функции:

1. Анализ существующих систем управления и выявления задач, которые полежат автоматизации

2. Разработка управленческих решений по составу и структуре организации, которые направленные на повышение эффективности системы управления

3. Подготовка задачи к решению на компьютере и составление технического задания

4. Управление проектами по проектированию и введению системы

ОО создается по результатам предпроектного обследования

В составе ОО выделяют 4 группы компонентов

1. Методические материалы

   1. ISO

   2. Типовые проекты решения

   3. Методические материалы по организации и проведению предпроектного обследования

   4. Методические материалы по вопросам создания и внедрения проектной документации

2. Средства, которые необходимы для эффективности проектирования и функционирование АСОИУ

   1. Комплексы задач управления, включающих типовые пакеты, прикладных программ

   2. Типовые структуры управления предприятием

   3. Унифицированные системы документов( упрощенные)

   4. Общеотраслевые системы( классификаторы / справочники)

3. Техническая документация, которая сопровождает на:

   1. Технико-экономические обоснования

   2. Техническое задание

   3. Технические рабочие проекты

   4. Документы, которые оформляют по этапам

4. персоналии – должны быть представлять организационно штатная структура для проекта