- •Сущность и функции планирования в управлении.
- •Плановые расчеты и показатели. Их экономический смысл.
- •Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития).
- •Планирование производства и сбыта продукции.
- •Разработка плана по сбыту продукции
- •Финансовое планирование, этапы, структура, ключевые показатели.
- •Процесс финансового планирования включает несколько этапов.
- •Организация планирования на предприятии, традиционные подходы.
- •Использование программных продуктов для осуществления планирования на предприятии.
- •Цели и задачи планирования на предприятии.
- •Функция планирования и прогнозирования в управленческом цикле.
- •Объекты планирования на предприятии.
- •Принципы планирования, их характеристики.
- •Директивное и индикативное планирование.
- •Сущность индикативного планирования и примеры индикаторов.
- •Методы принятия плановых решений
- •Программы социально-экономического развития страны и региона как источник информации для планирования на предприятии.
- •1.Метод pest - анализ направлен на изучение четырех узловых направлений макросреды:
- •Метод «5*5»
- •Цели и задачи предприятия в стратегическом планировании.
- •4) Стратегии диверсифицированного роста
- •44.Структура баланса материальных ресурсов.
- •43.Показатели плана материально-технического обеспечения.
- •42.Методы определения потребности в материальны ресурсах предприятия.
- •41.Сущность планирования материально-технического обеспечения предприятия в условиях рынка.
- •40.Приемы разработки графиков работы персонала.
- •39.Фонд рабочего времени в планировании персонала. Методы расчета.
- •38.Классификация персонала на предприятии, расчет численности.
- •37.Содержание методов оценки эффективности обслуживания клиентов.
- •«Аудит-диагностика»
- •Маркетинговое исследование. Исследование удовлетворенности потребителей.
- •Метод пробных покупок или «Таинственные покупатели».
- •36.Задачи и показатели плана по труду и персоналу.
- •64.Сетевое планирование деятельности предприятия. Сетевые методы планирования.
44.Структура баланса материальных ресурсов.
Анализ использования материальных ресурсов обычно проводят на основе специальных материальных балансов . Для детального анализа использования материальных ресурсов разрабатываются материальные балансы по каждому виду ресурсов в натуральном или стоимостном выражении (см. табл.1ст: Ресурсы:I. Ресурсы, всего в том числе: 1. Производство 2. Импорт 3. Прочие поступления 4. Остатки на начало года, всего 5Из них: у поставщиков; на складе; в пути. 2СТ: Количество,общ сумма. 3СТ: Распределение II. Распределение, всего в том числе: 1. Производственно-эксплуатационные нужды, всего из них – по основным направлениям технико-экономической деятельности 2. Капитальное строительство 3. Специальные расходы 4. Рыночный фонд 5. Экспорт 6. Резерв 7. Запасы на конец года. Из них: у поставщиков; на складе;на базах. Итого,общ сумма.
Анализ использования материальных ресурсов основан на изучении количества, структуры и особенностей применения отдельных видов материальных ресурсов (сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, электроэнергии) в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Использование материальных ресурсов зависит от объема работ и норм расхода материалов на отдельные виды данных работ. Использование межотраслевого баланса позволяет обобщить потребность в отдельных материальных ресурсах (прямые затраты). Межотраслевой баланс отражает взаимосвязи в процессе производства и позволяет определить общую величину материальных затрат (полные затраты) на выпуск определенной продукции (работ, услуг.
43.Показатели плана материально-технического обеспечения.
Под материально - техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально - технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственной деятельности.
К числу показателей МТО относятся количественные и качественные показатели плана завоза материальных ресурсов (номенклатура, количество и стоимость материальных ресурсов); транспортно-заготовительные расходы (стоимость перевозки материалов до станции примыкания - расходы на доставку материалов до склада предприятия; наценки снабженческих и сбытовых организаций; расходы на тару и т.п.); расходы на хранение, выдачу в производство и отгрузку потребителю материальных ресурсов; административно-хозяйственные расходы (расходы на содержание аппарата отдела МТО) и т.п.
Целью анализа использования материальных ресурсов состоят в оценке уровня эффективности использования их при выполнении плана выпуска продукции в выявлении внутрипроизводственных резервов экономии данных ресурсов и разработке конкретных мероприятий по их использованию.
Показатели эффективности использования материальных ресурсов:
Материалоемкость продукции МЕ = МЗ / ВП, ME - материалоемкость продукции; МЗ – сумма материальных затрат, руб.; ВП – валовой объем продукции (работ, услуг), руб..
Материалоотдача МО = ВП / МЗ МО – материалоотдача.
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции У = МЗ / С 100% У - удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, %; С – полная себестоимость продукции (работ, услуг).
Коэффициент использования всех материалов Ки = МЗфакт / МЗ Ки – коэффициент использования всех материалов; МЗфакт. - сумма фактических материальных затрат; МЗ – условная величина материальных затрат, рассчитанная исходя из плановых нормативов расхода материалов и фактического выпуска и ассортимента.