1.Метод pest - анализ направлен на изучение четырех узловых направлений макросреды:

•  политико-правового (налоговая политика, правительственная стабильность, антим нопольное законодательство, таможенное законодательство, система регулирования занятости населения и др.);

•  экономического (тенденции валового наци нального продукта, процентная ставка и курс национальной валюты, количество денег в обращении, уровень инфляции, уровень безработицы, цены на энергоресурсы, инвес иционная политика);

•  социального (демографическая структура населения, стиль жизни, обычаи и привычки, социальная мобильность населения, активность потребителей);

•  технологического (затраты на НИОКР, защита интеллектуальной собственности, государственная политика в области НТП, новые продукты (скорость обновления, источники идей)).

Метод «5*5»

Процедуры  метода  сводятся к поиску ответов на следующие пять вопросов:

1.  Если Вы обладаете информацией о факторах  внешней   среды , назовите хотя бы пять из них.

2.  Какие 5 факторов  внешней   среды  представляют для Вас наибольшую опасность?

3.  Какие 5 факторов из планов Ваших конкурентов Вам известны?

4.  Если Вы уже определили направление стратегии, какие 5 факторов могли бы стать наиболее важными для достижения Ваших целей?

5.  Назовите 5  внешних  пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благо риятными для Вас.

Техника  оценки  влияния каждого фактора на будущее предприятия:

•  Как (положительно или отрицательно) данный фактор повлияет на предприятие?

•  Какова вероятность усиления этого фактора?

•  Насколько велико будет его воздействие?

•  Когда можно будет ослабить воздействие этого фактора:

-  в ближайшее время;

-  в  среднесрочном периоде;

-  через длительное время?

SWOT-анализ - по начальным буквам английских слов strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), oppotunities (возможности), threats (угрозы).

Задача анализа заключается в том, чтобы выделить реальные возможности, на основе которых можно обеспечить конкурентное преимущество предприятия.

Применяя  метод SWOT, удается установить линии связи между силой  и  слабостью, которые присущи организации, и внеш­ними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполага­ет сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для форму­лирования стратегии организации

22. Цели и задачи предприятия в стратегическом планировании.

К важнейшим особенностям системы целей предприятия необходимо отнести следующие: -любой хозяйственный объект является активным звеном, т.е. само формирует свои цели; -у любого хозяйственного объекта всегда существует множество целей, относящихся к различным сферам деятельности (экономической, финансовой, социальной, экологической и т.д.), например: Маркетинг

- максимизация доли фирмы на рынке;

- максимизация объема сбыта;

- создание имиджа фирмы и т.д.

Производство

- увеличение качества продукции;

- рост производительности труда;

- снижение затрат различных видов ресурсов и т.д.

Научно-технические цели – обеспечивают научно-техн. прогресс

Социальные цели (обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия), -повышение мотивированности труда;

Финансы

- максимизация прибыли;

- максимизация валового дохода

Экология (обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду). 

23. Содержание стратегии экстенсивного, интенсивного, интегрированного и диверсифицированного роста.

1)Экстенсивный  тип экономического  роста 

При  1)  расширение объема материальных благ и услуг достигается за счет использования большего количества прямых факторов предложения: работников, средств труда, земли, сырья, топливно-энергетических ресурсов и т. д. При  экстенсивном   росте  сохраняются постоянные пропорции между темпами роста реального объема производства и совокупных издержек на его создание.

 Интенсивный тип экономического роста

Интенсивный тип экономического роста, напротив, характеризуется тем, что расширение производства обеспечивается за счет качественного совершенствования прямых факторов роста: применения прогрессивных технологий, использования рабочей силы, имеющей большую квалификацию и более высокую производительность труда, и т. д. В этом случае темпы роста реальных объемов производства будут превышать темпы изменения реальных совокупных издержек. В соответствии с выделением типов экономического роста прямые факторы роста разделяются на две основные группы:  экстенсивные  и интенсивные. 

Важнейший фактор интенсивного экономического роста – повышение производительности труда. ПТ= созданный продукт в натуральном или денежном выражении/ затраты единицы труда (например, человеко-час).

Стратегия   интегрированного  роста

Выделяются два основных типа  стратегий   интегрированного   роста :

* стратегия  обратной вертикальной интеграции направлена на  рост  фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация  стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие  и  запросов поставщиков. Более того, поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов;

*  стратегия  вперед идущей вертикальной интеграции выражается в  росте  фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой  и  конечным потребителем, а именно системами распределения  и  продажи. Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.