- •Весь цифровий і фактичний матеріал та бібліографічні
- •Модуль 1 Методи та засоби експертизи в проектах
- •Тема 1: Основні поняття експертизи проектів
- •1.1 Суть і завдання експертизи в проектному менеджменті
- •1.2 Основні поняття та терміни в експертизі проектів
- •Лабораторна робота №1. Тема: Оформлення резюме проекту Теоретичні відомості.
- •Експертна оцінка варіантів інвестиційних рішень.
- •Практичне завдання
- •Тема 2: Експертні процедури та прийняття рішень в проектному менеджменті.
- •2.1 Підготовка і проведення експертизи
- •2.2 Методи експертного оцінювання
- •2.2.1 Інтерв'ювання
- •2.2.2 Анкетування
- •2.2.3 Метод „Делфі”
- •2.2.4 Метод сценаріїв
- •2.2.5 Інтелектуальний штурм
- •2.2.6 Дискусія
- •2.3 Характеристики групи експертів
- •2.4 Організація експертного оцінювання
- •2.5 Відбір експертів
- •2.6 Методи обробки експертної інформації
- •Завдання до лабораторного заняття №2. Тема: Методика оцінки компетентності експертів, які приймають участь в експертизі
- •Теоретичні відомості
- •Алгоритм проведення оцінки компетентності експертів методом самооцінки
- •Тема 3: Експертні системи.
- •3.1 Структура експертних систем
- •С труктура експертної системи
- •3.2 Склад експертних систем
- •3.3 Методи представлення знань в експертній системі
- •Завдання до лабораторного заняття №3
- •Завдання до практичної роботи
- •Питання для самоконтролю по Модулю 1.
- •Модуль 2 Аудиторська перевірка в проектах
- •Тема 1: Суть і призначеня аудиту. Методи аудиторської перевірки в проектах.
- •Завдання до лабораторного заняття №4.
Лабораторна робота №1. Тема: Оформлення резюме проекту Теоретичні відомості.
Ініціація бізнес-ідеї та розробка концепції інвестиційного проекту.
На стадії розробки (передінвестиційній фазі) виконуються такі види робіт:
визначення інвестиційних можливостей і висунення бізнес-ідеї;
аналіз альтернативних варіантів проекту і попередній вибір проекту;
підготовка проекту - розробка попереднього техніко-економічного (ПТЕО) і техніко-економічного обґрунтування (ТЕО);
функціональні дослідження проекту;
висновок на проект і рішення про інвестування (оцінний висновок).
Таке постадійне виконання передінвестиційної фази дозволяє провести поетапну перевірку бізнес-ідеї та оцінити альтернативні варіанти рішень.
Можна виділити наступні причини появи інвестиційного задуму (ідеї проекту):
незадоволений попит;
надлишкові ресурси;
ініціатива підприємців;
інтереси кредиторів;
реакція на політичну ситуацію.
При висуванні бізнес-ідей величезне значення мають творчі здібності задіяного в цьому процесі персоналу. Тому доцільно на цьому етапі використовувати методи творчого мислення.
№ п/п |
Група методів |
Ознаки методу |
Компоненти методу |
1. |
Метод мозкової атаки і його варіації |
Необмежена дискусія, в ході якої забороняється висловлювати будь-яку критику та відхиляти навіть нереальні ідеї та спонтанні асоціації |
Мозкова атака Дискусія 66. |
2. |
Методи відображення ідей на папері |
Відображення спонтанних ідей на спеціальних формулярах та обіг цих формулярів |
Метод Дельфі
|
3. |
Методи творчого орієнтування |
Дотримання певних принципів при пошуку рішення |
Евристичні принципи Біоніка (застосування до проектів особливостей функціонування живих організмів) |
4. |
Методи творчої конфронтації |
Стимулювання знаходження рішень проблем шляхом розгляду важливих за змістом елементів, які безпосередньо не пов'язані з цими проблемами |
Синектика Семантична інтуїція |
5. |
Методи системного структурування |
Розгляд проблеми за окремими складовими; рішення цих підпроблем і об’єднання цих рішень воєдино; систематизація можливостей вирішення |
Морфологічна матриця Функціонально-вартісний аналіз Дерево рішень |
6. |
Методи системного виділення проблем |
Виявлення суті проблеми або області проблеми шляхом системного та ієрархічно-структурованого підходу |
Дерево проблем Матриця гіпотез Прогресивне абстрагування
|
Бізнес-ідея в загальному вигляді відображає основні цілі проекту.
Таким чином, процес розробки проекту починається з формування його концепції.
Процес формування концепції проекту прийнято поділяти на наступні етапи:
Формулювання цілей, досягнення яких забезпечується реалізацією проекту.
Формулювання попередніх альтернативних варіантів (сценаріїв розвитку проекту), що задовольняють цілі інвестора.
Відбір варіантів проекту, прийнятних з точки зору термінів реалізації та інших умов.
Розробка концепції проекту передбачає виконання наступних дій:
Обґрунтування цілей проекту на основі вивчення ринку і аналізу виробничих резервів;
Попередня оцінка вартості проекту і прогноз збільшення оборотного капіталу;
Оцінка тривалості інвестиційного процесу та власне реалізації проекту, терміну початку експлуатації проекту;
Прогноз збільшення капіталу від реалізації проекту;
Визначення джерел (інвесторів) і розмірів фінансування;
Визначення основних характеристик проекту. До числа останніх можна віднести:
наявність альтернативних технічних рішень;
попит на продукцію проекту;
тривалість проекту, і в тому числі, його інвестиційної фази;
оцінку рівня базових, поточних і прогнозних цін на продукцію або послуги проекту;
перспективи експорту продукції проекту;
складність проекту;
обсяг і склад нормативної і проектно-кошторисної документації;
інвестиційний клімат в районі реалізації проекту;
співвідношення витрат і результатів проекту.
На основі цих характеристик проводиться попередній аналіз здійсненності проекту. Для цієї мети можна використовувати різного роду експертні системи.