Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Эф Курсовая.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
10.09.2019
Размер:
675.33 Кб
Скачать

Прибыль и рентабельность

Рассмотрим динамику прибыли предприятия «Омега» за 20X1-20X2 гг.

Таблица 15. Динамика основных показателей формирования прибыли в 20X1-20X2гг.

Наименование

Ед. измерения

Объем продаж

Цена

20X1

20X2

20X1

20X2

Плоттер

Шт.

17

14

139

109

МФУ

Шт.

7

8

233

193,4

Итого

24

22

 

 

Постоянные расходы

500

933

 

 

Наименование

Ед. измерения

Переменные расходы

Маржинальная прибыль

20X1

20X2

20X1

20X2

Плоттер

Шт.

83

66

56

43

МФУ

Шт.

123,3

103,9

109,7

89,5

Объем продаж уменьшился с 24 до 22 единиц, а постоянные расходы - выросли с 500 до 933 тыс. руб. Это негативная динамика, которая говорит о наличии проблем в функционировании предприятия. При более детальном рассмотрении видно, что цена единицы продукции также сократилась, причем как продажная — с 139 до 109 тыс. руб. для плоттера, и с 233 до 198,4 тыс. руб. для МФУ, так и закупочная — с 83 до 66 тыс. руб. для плоттера и с 123,3 до 103,9 для МФУ . При этом маржинальная прибыль с единицы продукции сократилась с 56 до 43 тыс. руб. для плоттера и с 109,7 до 89,5 тыс. руб. для МФУ, что является негативным показателем в деятельности предприятия.

Рассмотрим ведомость прибылей и убытков за 20X1 и 20X2 года, чтобы определить отклонение основных показателей прибыли в связи с цены, объема продаж и маржинальной прибыли.

Таблица 16. Ведомость прибылей и убытков за 20X1 период

Наименование

Всего

В том числе по ассортименту

На единицу

 

 

Плоттер

МФУ

 

1. Выручка

3994

2363

1631

166,42

2. Переменные расходы

2274

1411

863,1

94,75

3. Маржинальная прибыль

1720

952

767,9

71,67

4. Постоянные расходы

500

 

 

 

5. Прибыль от продаж

1220

 

 

 

В 20X1 году выручка предприятия составила 3994 тыс. руб. из которых 2363 тыс. руб. пришлось на плоттеры, а 1631 тыс. руб. — на МФУ. При этом маржинальная прибыль составила 1720 тыс. руб, из которых 952 тыс. руб. составила прибыль с плоттеров, а 767, 9 тыс. руб. - прибыль с МФУ. Прибыль от продаж составила 1200 тыс. руб.

Таблица 17. Ведомость прибылей и убытков за 20X2 период

Наименование

Всего

В том числе по ассортименту

На единицу

 

 

Плоттер

МФУ

 

1. Выручка

3073

1526

1547,2

139,68

2. Переменные расходы

1755

924

831,2

79,77

3. Маржинальная прибыль

1318

602

716

59,91

4. Постоянные расходы

933

 

 

 

5. Прибыль от продаж

385

 

 

 

Выручка предприятия составила 3073 тыс. руб., из которых 1526 тыс. руб. пришлось на плоттеры, а 1547,2 — на МФУ. Маржинальная прибыль составила 1318 тыс. руб., из которых 602 тыс. руб. пришлось на плоттеры, а 716 — на МФУ. При постоянных расходах в 933 тыс. руб. прибыль от продаж составила 385 тыс. руб. Для оценки изменений проведем сравнение полученных результатов за 2 года:

Таблица 18. Динамика прибыли в 20X1-20X2гг

Наименование показателя

20X1 г.

20X2 г.

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение

1. Выручка

3994

3073

-921

-23,06%

2. Переменные расходы

2274

1755

-519

-22,82%

3. Маржинальная прибыль

1720

1318

-402

-23,37%

4. Постоянные расходы

500

933

433

86,60%

5. Прибыль от продаж

1220

385

-835

-68,44%

Из вышеприведенной таблицы видно, что показатели прибыли упали, причем из падение было довольно сильным. Прибыль от продаж уменьшилась с 1220 до 385 тыс. руб. или на 68,44%. Это является очень негативным изменением, которые характеризует состояние предприятия как неустойчивое. Произошло снижение выручки маржинальной прибыли, которая составила 1318 тыс. руб. против 1720 тыс. руб., падение составило 23, 37% или 402 тыс. руб. При этом довольно сильное негативное влияние оказал рост постоянных расходов — от 500 до 933 тыс. руб. или на 86, 6%.

Предприятие показало негативную динамику по прибыли за прошедший период. Следует более подробно изучить причины этих явлений и провести комплекс мероприятий по уменьшению их влияния. Рекомендуемые мероприятия: анализ постоянных затрат и их сокращение, анализ переменных затрат и их оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов, а также изменение структуры продаж в пользу МФУ, приносящих наибольшую маржинальную прибыль.