Иерархия аэис на предприятии.
Структурирование АЭИС на предприятии подчиняется общим системным закономерностям, в том числе и закономерностью иерархичности. Такое структурирование называется декомпозицией АЭИС.
Декомпозиция может производиться различными путями. Выделим следующие возможные подходы декомпозиции:
Структурная декомпозиция – выделяются частные задачи управления отдельными элементами производственных систем, таких как службы, отделы, корпуса, цехи, участки.
Временная (ударение на последний слог) декомпозиция – задачи управления разбиваются/выделяются на различные временные периоды (смена, сутки, месяц, квартал, полугодие, год, пятилетка) и таким образом определяются, например, для планирования АЭИС стратегического планирования, АЭИС объемно-календарного планирования.
Целевая декомпозиция – общая задача управления разбивается так, чтобы аргументом целевой функции каждой частной задачи были один или несколько целевых показателей исходной задачи.
Ресурсная декомпозиция – для осуществления какой-либо деятельности нужны ресурсы (человеческие, финансовые и т.д.). Выделяется задача управления различными видами ресурсов с выделением при необходимости подвидов этих ресурсов (вспомогательные рабочие и т.д.).
Проблемная декомпозиция (для тех предприятий, которые занимаются новыми технологиями, точнее их разработкой) – выделяются проблемные области управления. Например, конструирование (ОКР), технологическая подготовка (ТП), снабжение, сбыт.
На практике, как правило, применяется комбинация подходов к АЭИС предприятия.
Типовая иерархия аэис на предприятии
На российских предприятиях в основу декомпозиции положены функции управления предприятием, которые закреплены за различными отделами завода управления, поэтому структура АЭИС соответствует автоматизации работы этих отделов.
Функциональные структурные единицы были названы функциональными подсистемами, в которых выделялись комплексы функциональных задач.
На машиностроительных предприятиях создавалось примерно 20 функциональных подсистем авиационной промышленности. Наиболее распространённый состав управления включает в себя следующие отделы:
Планово-экономический отдел, который занимается технико-эконмическим планированием (ТЭП) и анализом производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Отдел труда и зарплаты (ОТиЗ).
Производственный отдел, который осуществляет оперативное управление произвосдтвом основной продукции.
Материально-техническое обеспечение.
Отдел маркетинга и сбыта.
Финансовый отдел.
Главная бухгалтерия.
Отдел кадров.
Отдел подготовки и планирования производства.
Отдел капитального строительства.
Этот состав подразделений отражает типовые функции управления в авиационном предприятии, которые и являются функциональными подсистемами исторически сложившихся АЭИС предприятия. В настоящее время они могут модифицироваться.
При декомпозиции АЭИС необходимо соблюдать определенные принципы:
Принцип одноразовости ввода информации.
Принцип одного ответственного АЭИС за решение функциональных задач. Это исключает решение одних и тех же задач разными элементами АЭИС. За исключением случаев специального такого допущения.
Принцип доступности для элемента АЭИС определенного иерархического уровня информации каждого из ниже лежащих уровней.
При системной обработки декомпозированный АЭИС необходимо соблюсти принцип целостности АЭИС, который требует обеспечения сопряжения, совместимости и согласованности структурных элементов АЭИС для всех обеспечивающих подсистем.
Под сопряжением понимается наличие технических портов и необходимых коммуникаций для циркуляции информации по сети, курьерами и т.д. между информационно-сопрягаемым структурными элементами АЭИС.
Совместимость – это способность одного структурного элемента воспринимать синтаксис в послании другого сопрягаемого элемента и обеспечивать единство семантики между ними.
Согласованность – это исключение использования такого методического обеспечения разных функциональных элементов АЭИС, которое приводит к принятию решений противоречивых, взаимно исключаемых и не объединенных одной целью, критерием функционирования.
В качестве предметных областей АЭИС выбирают системы управления достаточно большим объемом работ, которые характеризуются технологической специфичностью. Например, для опытно-конструкторского авиационного предприятия:
конструкторское бюро;
управление производством опытного образца;
управление летными испытаниями.
Состав и содержание функциональных задач в функциональной подсистеме или управленческой проблемы разработчик АЭИС планирует самостоятельно. Режим работы автоматизированных рабочих мест (АРМ) определяют не только функциональные, но и технологические задачи обработки данных, непосредственно не приближающие завершение решения функциональной задачи, но без выполнения их нельзя получить качественное решение. К ним относятся, прежде всего:
Ввод данных;
Работы по обеспечению достоверности работы данных, их сохранности и защиты, так и выполнению функциональных задач.