4. Привести відмінності управління людськими ресурсами та управління трудовими ресурсами.

Управління трудовими ресурсами	Управління людськими ресурсами
Вертикальне управління підлеглими.	Горизонтальне управління підлеглими і акцент на формуванні команди.
Кадрова функція відокремлена від лінійних керівників і зосереджена у відділі кадрів.	Спеціалісти кадрової служби надають підтримку лінійним менеджерам в управлінні персоналом.
Кадрове планування є похідною від виробничого плану.	Кадрове планування є складовою плану розвитку організації.
Мета – забезпечення появи потрібних працівників на відповідних робочих місцях у визначений час.	Мета – об’єднання працівників та їх зусиль на досягнення стратегічних цілей організації.
Кадрова політика спрямована на досягнення компромісу між економічними і соціальними факторами.	Кадрова політика спрямована на розвиток цілісної і сильної корпоративної культури.

5. Привести цілі та принципи кадрової політики організації.

Кадрова політика визначає генеральний напрямок і основні форми роботи з персоналом, а також загальні та специфічні вимоги до нього.

Кадрова політика повинна базуватися на наступних принципах: 1)Справедливість. 2) Послідовність. 3) Додержання норм трудового законодавства. 4) Рівність та відсутність дискримінації.

Розробка кадрової політики покладається на вище керівництво організації і кадрову службу. Основною метою кадрової політики є забезпечення організації персоналом відповідної кваліфікації, в необхідній кількості та визначений час. Інші цілі кадрової політики наступні:

1.Забезпечення умов реалізації, передбачених трудовим законодавством прав і обов’язків працівників.

2.раціональне використання кадрового потенціалу організації.

3.Формування і підтримка ефективної роботи трудових колективів.

6. Привести внутрішні та зовнішні фактори кадрової політики.

В сучасних провідних компаніях кадрова політика офіційно декларується і детально фіксується в загально корпоративних документах. Кадрова політика організації визначається рядом факторів, які можна розділити на зовнішні і внутрішні.

До зовнішніх належать:	До внутрішніх належать:
Національне трудове законодавство.	Цілі і структура організації.
Взаємостосунки з профспілкою.	Територіальне розташування.
Стан економічної кон’юктури країни.	Корпоративна культура.
Перспективи розвитку ринку праці.	Технології, що використовує підприємство.

7. Описати головні напрямки кадрової політики організації.

1) Визначення основних вимог до персоналу на снові прогнозу і перспективи розвитку організації.

2) Розробка комплексної системи управління людськими ресурсами в організації.

3) Розробка концепції оплати праці, матеріального і морального стимулювання працівників на основі визначеної стратегії розвитку організації.

4) Вибір шляхів залучення, використання і збереження персоналу, а також надання допомоги працівникам у випадку звільнення.

5) Розвиток соціальних стосунків в організації.

6) Визначення шляхів розвитку персоналу, навчання, підвищення кваліфікації.

7) Залучення працівників організації до участі в управлінні.

8) Формування корпоративної культури.