Стратегии

1. Глобальные стратегии конкуренции

2. минимизации издержек,

• состоит в установлении оптимального значения объема производства, продвижения и сбыта;

• использование эффект масштаба производства;

• применяется, когда имеет место серийный или массовый тип производства;

  • Эффект масштаба производства – увеличение производства в два раза влечет сокращение издержек на 20%;

3. дифференциации,

• широкая номенклатура (перечень продуктов) товаров;

• обслуживание большого числа потребителей;

• выделяют горизонтальную и вертикальную дифференциации;

• вертикальная дифференциация эффективнее, когда спрос неэластичен по цене;

• увеличение себестоимости продукции;

4. фокусирования,

• относительно узкий сегмент потребителей;

• эффективна для фирм с ограниченными ресурсами;

• недорогая стратегия;

5. инноваций,

• создание принципиально новых товаров или технологий;

• высокая рентабельность продаж;

• выделение нового сегмента потребителей;

6. Корпоративные стратегии

• стратегии связанной диверсификации;

• стратегии несвязанной диверсификации;

• стратегия откачки капитала и ликвидации;

• стратегия изменения курса и реструктуризации (меняется структура);

• стратегия международной диверсификации;

7. Стратегия связанной диверсификации

• предполагает наличие существенных стратегических соответствий между сферами бизнеса.

• Стратегические соответствия предполагают появление так называемых синергетических эффектов.

• Синергия – возрастание эффективности деятельности в результате соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет системного эффекта, многофункционального использования ресурсов.

• Выделяются стратегические соответствия: производственные (единые производственные мощности); маркетинговые (сходные торговые марки, единые каналы сбыта и т.п.); управленческие (единая система подготовки персонала и т.п.).

8. Стратегия несвязанной диверсификации и др

• -сферы бизнеса имеют слабые стратегические соответствия.

• -снижение рисков

9. Функциональные стратегии

• наступательные и оборонительные

• вертикальной интеграции;

• стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции;

• стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла

10. наступательные (наступление на сильные или слабые стороны конкурента; многоплановое наступление) и оборонительные (мероприятия, носящие характер реакции);

11. Две характеристики, получаемые в результате анализа внешнего окружения

12. Две характеристики, получаемые в результате анализа внутреннего окружения