![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
- •Предмет, мета і завдання курсу, його місце в системі дисциплін економічного та управлінського циклу.
- •4. Системний та процесний підходи як методологічна база управління к-стю підприємства.
- •6. Сутність та види економічної конкуренції. Об’єкт, суб’єкт та предмет економічної конкуренції.
- •13. Склад та структура конкурентного середовища підприємства. Модель “п’яти сил конкуренції” м.Портера та її елементи.
- •14. Державне регулювання конкуренції як “шостий” чинник конкурентного середовища. Основні елементи державної політики регулювання конкуренції в Україні.
- •15. Закони та підзаконні акти, що регулюють конкурентні відносини в Україні
- •16. Рушійні сили ринку та причини змін умов конкуренції.
- •17. Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби
- •18. Методики та показники оцінки інтенсивності конкуренції
- •6. Визначаємо мінімальне (Тміп) та максимальне (Тмах) значення темпу приросту частки ринку для розрахунку середнього квадратичного відхилення темпів приросту за формулою:
- •23. Конкурентна відмінність як основа ринкового успіху підприємства.
- •24. Ключові чинники успіху: поняття та класифікація.
- •25. Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”.
- •26. Ступінь задоволення споживача як головна детермінанта успіху в конкурентній боротьбі.
- •27. Конкурентна перевага як втілення конкурентної відмінності підприємства.
- •28. Властивості конкурентних переваг. Життєвий цикл конкурентної переваги.
- •30. Концепція „Ланцюгу створення вартості” та її застосування при формуванні конкурентних переваг
- •31. Концепція „Стратегічних зон господарювання” та її застосування при реалізації конкурентних переваг
- •32. Види та джерела формування конкурентних переваг
- •33. Продуктивність, якість, гнучкість та інновації як специфічні стадії еволюції джерел формування конкурентних переваг протягом хх ст.
- •34.Сутність поняття “конкурентоспроможність підприємства”.
- •35. Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках.
- •36. Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- •37. Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •38. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •39. Базове визначення сутності поняття “управління конкурентоспроможністю”. Мета управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •42. Етапи процесу управління конкурентоспроможністю. Цикл управління конкурентоспроможністю.
- •45. Критерії конкурентоспроможності товарів. Чинники, що визначають конкурентоспроможність товару на ринку
- •46. Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів
- •47. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів
- •50. Основні підходи до управління конкурентоспроможністю товару.
- •52. Сутність поняття “конкурентна стратегія”. Співвідношення та взаємозв’язок конкурентної стратегії з іншими стратегіями організації.
- •54. Найбільш поширені класифікації стратегій ринкової конкуренції (підхід ф.Котлера, підхід п.Друкера, підхід і.Ансоффа, підхід м.Портера тощо)
- •55. Стратегія надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції)
- •56. Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія
- •57. Стратегія конкурентної поведінки підприємства
- •61. Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності.
- •62. Програми підвищення продуктивності та якості як складові програм підвищення конкурентоспроможності підприємства.
- •64. Вітчизняний підхід до забезпечення конкурентоспроможності національної економіки.
- •65. Міжнародний досвід реалізації програм підвищення конкурентоспроможності.
- •77. Сучасні концепції бізнесу: масова кастомізація.
- •78. Сучасні концепції бізнесу: електронний бізнес
- •80. Сучасні концепції бізнесу: аутсорсінг.
- •81.Сучасні концепції бізнесу: реінжиніринг бізнес-процесів.
Предмет, мета і завдання курсу, його місце в системі дисциплін економічного та управлінського циклу.
Практика розвитку сучасного бізнесу доводить, що без ефективної систнми УКП неможливо забезпечити успіх підприємства в його боротьбі за виживання, досягнення провідних ринкових позицій та забезпечення довготривалого ефективного функціонування в динамічному конкурентному середовищі. Це зумовлює актуальність проблеми опанування та творчого використання майбутніми фахівцями економічного та управлінського профілю сучасної світової теорії управління конкур-стю п-ва, його організаційно-методичного забепечення та практичного інструментарію.
Управління конкурентоспроможністю підприємства як галузь науки і навчальна дисципліна є системою знань про принципи, методи та технологію формування конкурентних переваг і забезпечення на їх основі життєздатності підприємства як суб’єкта економічної діяльності.
Предметом курсу “Управління конкурентоспроможністю підприємства” є вивчення конкретних форм економічної конкуренції, закономірностей формування конкурентних переваг та конкурентоспроможності підприємств.
Метою курсу УКП-є формування у майбутніх фахівців компетентності щодо обєктивних закономірностей, механізму та особливостей сучасної конкуренції та конкурентоспроможності підприємства, а також набуття ними навиків і вмінь дослідження стану конкуренції, аналізу та оцінювання рвня конкурентоспроможності підпр-ва, розроблення та практичного застосування стратегій підтримування та нарощування його конкурентних переваг.
Завдання поділяються на 3 категорії: завдання конкретно-теоретичного характеру, завдання концептуального рівня, практично-прикладні завдання.
студент повинен:
розуміти:
що управління конкурентоспроможністю є однією зі складових загальної системи управління підприємства, що функціонує в умовах ринкової економіки;
що свідоме та цілеспрямоване управління конкурентоспроможністю виступає як запорука забезпечення виживання підприємства в умовах конкуренції та як чинник досягнення ним успіху у конкурентній боротьбі;
що менеджмент якості формує фундамент забезпечення конкурентоспроможності сучасного підприємства;
знати:
основні конкурентні переваги та способи їхнього досягнення конкретним підприємством в залежності від ситуації, що складається;
базові різновиди конкурентних стратегій, основні типи ринків та відповідні їм ефективні стратегії конкуренції;
загальні та специфічні чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства;
зміст основних положень сучасної концепції менеджменту якості;
послідовність етапів створення на підприємстві системи менеджменту якості і забезпечення її ефективного функціонування;
сутність загальної концепції управління конкурентоспроможністю підприємства та специфічні особливості управління конкурентоспроможністю організацій різних типів;
уміти:
здійснювати аналіз положення підприємства у конкурентному середовищі; проводити діагностику та ревізію поточної конкурентної стратегії;
здійснювати аналіз конкурентних переваг, якими володіє підприємство, та визначати ті, що мають бути досягнутими в майбутньому для поліпшення його конкурентоспроможності;
виконувати розрахунки, що пов’язані з оцінкою ступеню інтенсивності конкуренції; здійснювати розрахунки щодо обґрунтування організаційно-технічних рішень, що спрямовані на підвищення якості продукції і продуктивності виробництва;
виконувати розрахунки та здійснювати аналіз одиничних, групових та інтегральних показників конкурентоспроможності продукції та конкурентоспроможності підприємства;
визначати та конкретизувати функції управління конкурентоспроможністю підприємства.
Для опанування дисципліни необхідні знання з таких дисциплін як Політична економія, Мікроекономіка, Макроекономіка, Міжнар.економіка, Економіка підприємства, Мееджмент, Маркетинг та інші
Понятійно-категоріальний апарат курсу: ринкова економічна система, ринок, конкуренція, фірма, компанія, підприємство, конкурентний контекст, конкурентна відмінність, конкурентна перевага, конкурентна стратегія, конкурентоспроможність.
ринкова економічна система-екон.сис-ма, основними характеристиками якої є: приватна власність на ресурси та засоби виробництва; індивідуальна свобода вибору; конкуренція; мотивація отримання прибутку; ціни, що визначаються умовами ринкового попиту та ринкової пропозиції.
ринок-система товарно-грошових відносин, що виникають між покупцем і продавцем,яка включає механізм вільного ціноутворення , вільне підприємництво, що здійснюється на основі економічної самостійності, рівноправності та конкуренції суб’єктів господарювання у боротьбі за споживача, тим самим ринок виступає як регулятор господар.діяльності. Ринок- взаємодія між усіма релевантними покупцями та продавцями, які беруть участь в обміні товарами,послугами, нерухомістю, акціями та облігаціями, працею тощо; це суспільний інститут, який зводить разом покупця та продавця для укладення ними унрди купівлі-продажу певного товару або послуги.Ринок існує всюди, де індивідууми або організації вступають у відносини купівлі-продажу.
конкуренція- суперництво в будь-якій сфері між окремими юридичними чи фізичними особами (конкурентами), які зацікавлені у досягненні тієї самої цілі. З позиції господарюючої організації такою метою є максимізація прибутку в результаті легальних дій із завоювання прихильності споживачів.
фірма-загальний термін для позначення будь-якого комерційного підприємства, створеного з метою отримання прибутку
компанія- група людей, які проводять разом час. Компанія - комерційна організація, основною метою якої є здійснення економічної діяльності (виробничої, торговельної, посередницької, фінансової, страхової або іншої), яка має статус юридичної особи., може включати в себе підприємства (заводи, фабрики, шахти, торгові центри тощо).
підприємство- самостійний суб’єкт господарювання, створений компетентним органом держ.влади або органом місцевого самоврядування, або іншими суб’єктами для задоволення суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої, науково-дослідної, торговельної, іншої господарської діяльності.Під підприємством звичайно розуміють організаційно відокремленого й економічно самостійного господарюючого суб’єкта, створеного для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг.
конкурентний контекст- система зовнішніх і внутрішніх умов конкурентної поведінки підприємства. Ця категорія ширша за поняття «конкурентного простору», та «конкурентного середовища», оскільки враховує внутрішній потенціал підприємства, його ресурси та спроможності щодо ведення ефективної конкурентної боротьби.
конкурентна відмінність- висока компетентність підприємства у певній галузі, яка дає йому найкращі можливості залучати й утримувати клієнтуру. Ця компетенція проявляється в тому, що фірма робить щось значно краще, ніж її конкуренти, і, завдяки цьому, краще задовольняє потреби своєї клієнтури.
конкурентна перевага- концентрований прояв переваги над конкурентами в різних сферах (видах) діяльності підприємства. Іншими словами, конкурентні переваги фірми полягають у випереджені конкурентів за рахунок реалізації ринкових факторів успіху або ключових компетенцій.
конкурентна стратегія-спосіб довгострокових дій фірми в боротьбі з конкурентами, який ґрунтується на підвищенні якості товарів, зниженні витрат, диференціюванні продукту, проникненні на нові ринки з метою отримання конкурентних переваг. Конкурентна стратегія описується як наступальні чи оборонні дії, спрямовані на досягнення стійкого становища в галузі, з метою успішного подолання 5 чинників (сил) конкуренції і, отже, гарантування максимальної віддачі від капіталовкладень фірми
конкурентоспроможність це властивість об’єкта, що характеризується ступенем реального чи потенційного задоволення ним конкретної потреби у порівнянні з аналогічними об’єктами, представленими на даному ринку. Конкурентоспроможність визначає здатність витримувати конкуренцію у порівнянні з аналогічними об’єктами на даному ринку.
-це потенціальна або реалізована здатність економічного суб’єкта до функціонування у релевантному зовнішньому середовищі, яка ґрунтується на конкурентних перевагах і відображає його позицію відносно конкурентів
-Характеристика товару, що відображає його відмінність від аналогічного конкурентного товару як по ступені відповідності конкретної потреби, так і по витратах на її задоволення.