![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
- •Предмет, мета і завдання курсу, його місце в системі дисциплін економічного та управлінського циклу.
- •4. Системний та процесний підходи як методологічна база управління к-стю підприємства.
- •6. Сутність та види економічної конкуренції. Об’єкт, суб’єкт та предмет економічної конкуренції.
- •13. Склад та структура конкурентного середовища підприємства. Модель “п’яти сил конкуренції” м.Портера та її елементи.
- •14. Державне регулювання конкуренції як “шостий” чинник конкурентного середовища. Основні елементи державної політики регулювання конкуренції в Україні.
- •15. Закони та підзаконні акти, що регулюють конкурентні відносини в Україні
- •16. Рушійні сили ринку та причини змін умов конкуренції.
- •17. Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби
- •18. Методики та показники оцінки інтенсивності конкуренції
- •6. Визначаємо мінімальне (Тміп) та максимальне (Тмах) значення темпу приросту частки ринку для розрахунку середнього квадратичного відхилення темпів приросту за формулою:
- •23. Конкурентна відмінність як основа ринкового успіху підприємства.
- •24. Ключові чинники успіху: поняття та класифікація.
- •25. Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”.
- •26. Ступінь задоволення споживача як головна детермінанта успіху в конкурентній боротьбі.
- •27. Конкурентна перевага як втілення конкурентної відмінності підприємства.
- •28. Властивості конкурентних переваг. Життєвий цикл конкурентної переваги.
- •30. Концепція „Ланцюгу створення вартості” та її застосування при формуванні конкурентних переваг
- •31. Концепція „Стратегічних зон господарювання” та її застосування при реалізації конкурентних переваг
- •32. Види та джерела формування конкурентних переваг
- •33. Продуктивність, якість, гнучкість та інновації як специфічні стадії еволюції джерел формування конкурентних переваг протягом хх ст.
- •34.Сутність поняття “конкурентоспроможність підприємства”.
- •35. Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках.
- •36. Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- •37. Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •38. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •39. Базове визначення сутності поняття “управління конкурентоспроможністю”. Мета управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •42. Етапи процесу управління конкурентоспроможністю. Цикл управління конкурентоспроможністю.
- •45. Критерії конкурентоспроможності товарів. Чинники, що визначають конкурентоспроможність товару на ринку
- •46. Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів
- •47. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів
- •50. Основні підходи до управління конкурентоспроможністю товару.
- •52. Сутність поняття “конкурентна стратегія”. Співвідношення та взаємозв’язок конкурентної стратегії з іншими стратегіями організації.
- •54. Найбільш поширені класифікації стратегій ринкової конкуренції (підхід ф.Котлера, підхід п.Друкера, підхід і.Ансоффа, підхід м.Портера тощо)
- •55. Стратегія надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції)
- •56. Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія
- •57. Стратегія конкурентної поведінки підприємства
- •61. Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності.
- •62. Програми підвищення продуктивності та якості як складові програм підвищення конкурентоспроможності підприємства.
- •64. Вітчизняний підхід до забезпечення конкурентоспроможності національної економіки.
- •65. Міжнародний досвід реалізації програм підвищення конкурентоспроможності.
- •77. Сучасні концепції бізнесу: масова кастомізація.
- •78. Сучасні концепції бізнесу: електронний бізнес
- •80. Сучасні концепції бізнесу: аутсорсінг.
- •81.Сучасні концепції бізнесу: реінжиніринг бізнес-процесів.
36. Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
Аспектами забезпечення конкурентоспроможності підприємства є:
виробничий – ключове значення мають номенклатура й асортимент товарів, якість продукції, характер технології, масштаби виробництва, забезпеченість основними видами ресурсів, якість ресурсів, гнучкість виробництва;
маркетинговий – ключове значення мають дослідження й прогнозування ринку, система просування та збуту товару, ціноутворення, рекламна діяльність, обслуговування споживача;
фінансовий – ключове значення мають ступінь ліквідності, активність, доходність, платоспроможність підприємства, залучення зовнішніх фінансових ресурсів, інвестування наявних коштів, загальний фінансовий стан підприємства;
інноваційний – ключове значення мають здійснення науково-дослідних та досвідно-конструкторських робіт (НДДКР) власними силами, використання запозичених результатів НДДКР, ступінь оновлюваності продукції, технології, ступінь використання інформаційних технологій;
кадровий та організаційно-культурний – ключове значення мають кількісний та якісний склад персоналу, тип лідера, характер організаційних цінностей, комунікації та процедури;
управлінський – ключове значення мають тип організаційної структури управління (ОСУ), гнучкість та раціональність ОСУ, стиль та методи управління, адаптаційні можливості, гнучкість та гомеостатичність підприємства.
37. Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності підприємства.
Базовими принципами оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства є:
комплексність – результати дослідження конкурентоспроможності підприємства повинні сполучати і оцінку ефективності процесу його адаптації до змінних умов функціонування, і ступінь реалізації стратегічного потенціалу, і конкурентні позиції підприємства відносно одного або декількох конкурентів, що розглядаються як база порівняння;
системність – основою для оцінки рівня конкурентоспроможності і розробки відповідних рекомендацій можуть виступати лише результати системного аналізу впливу чинників зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства з урахуванням між факторних взаємозв’язків та обумовленого ними синергічного ефекту;
об’єктивність – результати дослідження та оцінки конкурентоспроможності підприємства повинні базуватися на повній та достовірній інформації про зовнішні та внутрішні умови його функціонування і відображати реальні конкурентні позиції суб’єкта господарювання;
динамічність – основним завданням дослідження конкурентоспроможності є не статична оцінка фактичних конкурентних позицій підприємства на конкретний момент часу, а прогнозування їх змін та розробка на цій основі ефективних управлінських рішень;
безперервність – процес дослідження та оцінки конкурентоспроможності та змін її рівня має носити безперервний характер (шляхом створення системи моніторингу ринку, чинників конкурентоспроможності, конкурентних позицій підприємства).
оптимальність – у відповідності з цим принципом об’єктом дослідження є не лише сам рівень конкурентоспроможності, але і ступінь ефективності його досягнення, тому конче необхідною є комплексна оцінка шляхів досягнення певних конкурентних позицій з урахуванням як прямих витрат, пов’язаних з реалізацією заходів по регулюванню конкретного чинника, так і потенційних витрат на розвиток та підтримку конкурентної переваги в майбутньому.
Загальний порядок дослідження, оцінки та, в цілому, управління конкурентоспроможністю підприємства охоплює такі принципові етапи:
вияв чинників зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на рівень конкурентоспроможності підприємства, та оцінка їх значимості;
групування чинників, аналіз їх внутрішньогрупових та міжгрупових взаємозв’язків;
оцінка впливу обраних для дослідження чинників (або груп чинників) на рівень конкурентоспроможності підприємства та кількісне визначення цього рівня;
прогнозування змін включених у модель чинників внаслідок можливих змін умов зовнішнього та внутрішнього середовища;
прогнозування рівня конкурентоспроможності підприємства;
з’ясування шляхів та методів підвищення конкурентоспроможності;
розробка комплексу заходів по підвищенню конкурентоспроможності;
оцінка прямих та опосередкованих витрат на реалізацію розроблених заходів;
вибір критерію ефективності заходів по підвищенню конкурентоспроможності підприємства;
визначення ефективності розроблених заходів та вибір оптимального комплексу регулюючих впливів;
прийняття відповідних управлінських рішень.