2.5 Вывод

Проведение структурного преобразования очень важное и ответственное событие для организации. Поэтому оно должно происходить по следующей схеме (рис.2.6):

Формулировка целей

Анализ внешней среды (конкурентов, потребителей, поставщиков и т. п.)

Анализ поля внутренних сил (способствующих и препятствующих изменению)

Определение объёма необходимых ресурсов

Разработка плана действий

Мотивация персонала

Осуществление планового контроля

Рис. 2.6. Блок-схема планирования процесса структурного преобразования в организации

Таким образом, проведение такого мероприятия, как создание на базе автосервиса магазина по продажи автозапчастей не может осуществиться без тщательного анализа внешней и внутренней среды фирмы, чётких формирований целей данного преобразования, грамотного планирования и организации.

Заключение

В первой части своей курсовой работы я:

- усвоила, каким образом менеджеры могут обеспечить возможности собственного развития и развития своих сотрудников, не привлекая для этого значительные финансовые ресурсы;

- рассмотрела факторы, влияющие на эффективность группы;

- научилась управлять конфликтами и предложила свои методы решения этой проблемы в организации;

Вторая часть представляет собой доклад о преобразовании в структурном подразделении предприятия. В ней я проанализировала внутреннюю и внешнюю среду организации, составила примерный бизнес-план, предположила возможные конфликты, которые могли бы возникнуть в процессе преобразования, и указала пути их устранения.

Список использованных источников

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М., 2002 г.

2. [infomanagement.ru/].

3. [http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=10232].

4. [http://newgrade.sfo.ru/director/].

5. [http://www.taler-spb.ru/vipusk_13_analiz_po/].