Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕТСИТЕТ»
(НОВОЧЕРКАССКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ)
ОТДЕЛЕНИЕ «Информационных технологий и управления»
КАФЕДРА «Экономика и управление производством»
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «Экономика и управление на предприятии»
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
К курсовой работе по дисциплине «Планирование на предприятии» .
НА ТЕМУ: «План технико-экономического развития предприятия» ю
Выполнил студент 4 курса, группы ЭУ-06-Д2 факультета ОИТиУ .
(фамилия,
имя, отчество)
Преподаватель Чупаков Александр Николаевич .
(фамилия, имя, отчество, уч. степень, уч. звание)
К защите Защита принята с оценкой
«__» ________ 200_ г. «__» ________ 200_ г.
__________________ __________________
(подпись) (подпись)
Волгодонск 2010 г.
Южно-Российский государственный технически университет
(Новочеркасский политехнический институт)
Факультет ИТиУП
Кафедра «ЭиУП»
Задание
На курсовую работу по дисциплине: «Планирование на предприятии» .
для студента « 4 » курса, группы «ЭУ-06-Д1»
Алексеевой Екатерины Владимировны .
1. Тема работы: «План технико-экономического развития предприятия» .
2. Исходные данные и основные требования: .
Ведомости состава изделия, технологические карты, тип производства, тип оборудования, разряд работ, сменность работы и др. .
3. Объем работы: пояснительная записка .
4. Срок проектирования _____________________
__________________________________________________________________
5. Защита работы: ___________________________
__________________________________________________________________
Руководитель работы__________________(Подпись)
Задание к выполнению принял студент ________________ (Подпись)
Дата выдачи задания « » 2010г.
Содержание
Введение 3
ОТДЕЛЕНИЕ «Информационных технологий и управления» 1
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «Экономика и управление на предприятии» 1
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 1
К курсовой работе по дисциплине «Планирование на предприятии» . 1
Преподаватель Чупаков Александр Николаевич . 1
К защите Защита принята с оценкой 1
1.3 Составление плана продаж продукции 10
3. Планирование труда и заработной платы 14
3.1 Планирование потребности в персонале предприятия 14
3.1.1 Определение потребности предприятия в основных рабочих 14
3.1.2 Определение количества вспомогательных рабочих 17
3.2 Планирование фонда заработной платы 18
4. Планирование себестоимости продукции 23
4.1 Расчет плановой суммы амортизационных отчислений 23
4.2 Расчет кредитных платежей 24
4.3 Составление плановых калькуляций 25
5. Финансовое планирование 30
5.1 Прогноз финансовых результатов 30
Таблица 20 – Планирование прибыли и убытков предприятия 32
5.2 Расчет необходимого прироста оборотных средств 32
5.3 Определение прироста кредиторской задолженности 37
5.4 Построение модели дисконтированных денежных потоков и составление финансового плана 37
6. Расчет коммерческой эффективности проекта 39
6.1 Расчет потока реальных денег от операционной (производственной) деятельности 39
6.2 Расчет потока реальных денег от инвестиционной деятельности 40
6.3 Расчет потока реальных денег от финансовой деятельности 41
6.4 Расчет показателей коммерческой эффективности проекта 42
Заключение
Библиографический Список
Введение
Переход отечественных промышленных предприятий к рыночным отношениям, внедрение ранее неизвестных организационных структур управления (холдинговых компании, финансово-промышленных групп) обуславливает необходимость реализации принципиально нового подхода к решению задач в системах стратегического, прогнозного и внутрифирменного планирования производства и сбыта готовой продукции. Эта новизна заключается в необходимости обеспечения тесной взаимной целевой и ресурсной увязки деятельности фирм, применения адекватных рыночной экономике систем оценочных экономических и финансовых показателей, использования современных подходов к решению оптимизационных плановых, управленческих, предпринимательских, коммерческих, финансовых и инвестиционных задач, а также в обосновании их экономической эффективности.
Для рыночных условий хозяйствования объективными являются более высокие требования к уровню научной обоснованности различных видов прогнозов и планов (перспективных и текущих).
Функция планирования в системе управления предприятием является одной из главных, центральных функций, определяющей конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности.