- •Тема 1. Фінансовий менеджмент
- •Аналіз структури капіталу Краснокутської райспоживспілки за 2009-2011 роки
- •Аналіз структури джерел фінансування Краснокутської райспоживспілки за 2009-2011 роки
- •Тема 2. Менеджмент персоналу
- •Оцінка якісного складу персоналу Краснокутської райспоживспілки за 2009-2011 роки
- •Оцінка якісного складу персоналу Краснокутської райспоживспілки за 2009-2011 роки
- •Тема 3. Стратегічне управління підприємством
- •Тема 4. Управління проектами
- •Тема 5. Управління потенціалом підприємства
- •Тема 6. Обгрунтування та експертиза бізнес-проектів
- •Матеріально-технічна база Краснокутської райспоживспілки
- •Тема 7. Охорона праці, техніка безпеки
- •Список використаних джерел:
Тема 2. Менеджмент персоналу
Завдання 1. Складіть схему структури персоналу за Класифікатором професій ДК-003-095, дайте оцінку його обгрунтованості.
Класифікатор професій є складовою частиною державної системи класифікації та кодування техніко-економічної та соціальної інформації. Він використовується в автоматизованих системах керування для вирішення таких завдань: розрахунків чисельності робітників, обліку складу і розподілу кадрів за професійними угрупуваннями, планування додаткової потреби в кадрах, тощо.
На рис 2.1 відображена схема структури персоналу підприємства за класифікатором професій ДК-003-095.
Завдання 2. Дайте оцінку якісного складу персоналу за три останні роки за наступними параметрами: прізвище, ім’я, по батькові; посада (професія); стать; вік; загальний трудовий стаж; стаж роботи на даному підприємстві; категорія (для фахівців); тарифний розряд чи клас (для робітників); освіта; спеціальність за дипломом.
В таблиці 2.2.1 дана оцінка якісного складу персоналу, визначена питома вага професій задіяних на підприємстві.
Таблиця 2.2.1
Оцінка якісного складу персоналу Краснокутської райспоживспілки за 2009-2011 роки
№ з/п |
Професія |
Роки: |
|||||
2009 |
2010 |
2011 |
|||||
Кількість, чол |
Питома вага, % |
Кількість, чол |
Питома вага, % |
Кількість, чол |
Питома вага, % |
||
А |
Б |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Директор |
1 |
2,6 |
1 |
2,7 |
1 |
2,6 |
2 |
Головний бухгалтер |
1 |
2,6 |
1 |
2,7 |
1 |
2,6 |
3 |
Бухгалтер |
6 |
15,4 |
6 |
16,2 |
6 |
15,8 |
4 |
Секретар |
1 |
2,6 |
1 |
2,7 |
1 |
2,6 |
5 |
Головний економіст |
1 |
2,6 |
1 |
2,7 |
1 |
2,6 |
6 |
Водій вантажівки |
2 |
5,1 |
2 |
5,4 |
2 |
5,3 |
7 |
Комірник |
3 |
7,7 |
3 |
8,1 |
3 |
7,9 |
8 |
Приймальник товарів |
3 |
7,7 |
3 |
8,1 |
3 |
7,9 |
9 |
Вантажник |
7 |
17,9 |
6 |
16,2 |
6 |
15,8 |
10 |
Продавець |
14 |
35,9 |
13 |
35,1 |
14 |
36,8 |
11 |
Разом |
39 |
100,0 |
37 |
100,0 |
38 |
100,0 |
З даних таблиці 2.2.1 видно, що кількість працівників за аналізований період змінювалася не суттєво. Найбільшу питому вагу займають продавці і вантажники. Найменша кількість припадає на апарат управління і адміністрацію.
В таблиці 2.2.2 здійснена оцінка статевого складу підприємства.
Таблиця 2.2.2