Анализ производительности труда (пт).

1. Задачи и источники информации для анализа ПТ.

2. Методика проведения анализа ПТ:

   1. Анализ динамики и ВП по ПТ.

   2. Анализ факторов, влияющих на ПТ.

   3. Мероприятия направления на увеличение ПТ.

1). Цель анализа ПТ – разработать мероприятия по повышению данного показателя.

Задачи анализа:

1. Дать оценку изменения ПТ по сравнению с планом и прошлым периодом.

2. Рассчитать влияние факторов на изменение ПТ.

3. Предложить мероприятия по увеличению ПТ.

Источники информации: отчетности, в которых содержится информация по V п/п и численности работников. (см. тему Анализ п/п и р/п и Анализ численности).

2.1.). Анализ ПТ начинается с расчета следующих показателей: %ВП, отклонение, ТР в действующих и сопоставимых ценах.

ПТ=V/Ч; ПТ с.ц.=Vс.ц./Ч; ТР д.ц.=ПТ1/ПТ0*100; ТР с.ц.=ПТ с.ц./ПТ0*100;

Анализ ПТ проводится как по общему количеству, так и по от дельным категориям. Также ПТ может анализироваться в разрезе структурных подразделения организации.

2.2.). На ПТ прямое влияние оказывает 2 фактора: V производства и Ч работников.

ПТ=V(кач)/Ч (кол) – факторная модель;

▲ПТ  ▲ V = V1/Ч1-V0/Ч1; ▲ ПТ ▲ Ч = V1/Ч1-V1/Ч0;

▲ V ▲ ПТ = (ПТ1-ПТ0)*Ч1;

2.3.). По результатам факторного анализа, выявляются направления, по которым следует работать организациям для увеличения ПТ.

Основными направлениями являются:

1. Рост V производства, его можно увеличить за счет: модернизации ОС, повышения квалификации работников, улучшения технологического процесса, организацию своевременной доставки сырья материалов, производство качественной продукции (не допускать брак).

2. Рациональное использование трудового потенциала работников, при этом организация должна планировать количество работников в зависимости от V производства.

Для повышения ПТ также следует: постоянно повышать квалификацию работников, проводить обучение работников при появлении нового оборудования, создавать благоприятные условия труда, а также материально стимулировать.

Анализ расходов на опт и средняя зп.

1. Значение, задачи, источники информации анализа.

2. Методика анализа расходов на ОПТ:

   1. Анализ динамики на расходы ОПТ.

   2. Факторный анализ расходов на ОПТ.

   3. Мероприятия по рациональному использованию средств, направленных на ОПТ.

1). Цель – рациональное использование средств, направленных на ОПТ.

Задачи:

1. Оценить изменения расходов на ОПТ по сравнению со сметой и с предыдущим периодом.

2. Изучить структуру средств, направленных на ОПТ.

3. Проанализировать изменение средней ЗП 1 работника.

4. Выявить и рассчитать факторы, повлиявшие на изменение ФЗП.

5. Разработать мероприятия, которые будут способствовать рациональному использованию средств на ОПТ.

Источники информации:

1. Ф. №12-Т (сводная) «Отчет по труду».

2. Смета ФЗП, утвержденная на год (план).

3. Положение об ОПТ, действующее в организации.

2.1.). Анализ ФЗП начинается с изучения его изменения по сравнению со сметой и с прошлым периодом. При этом рассчитывается отклонение и Тр. В случае сравнения со сметой рассчитывается только отклонение. По которой судят об экономии или перерасходе.

Далее анализируется структура ФЗП. При этом следует знать что вся структура сгруппирован в 4 группы:

1. Средства, направленные на выплату ЗП и за выполненную работу и отработанное время. Как правило, данная группа затрат занимает наибольшую долю в общей сумме.

2. Стимулирующие выплата – премии, материальная помощь.

3. Компенсирующие выплаты – доплаты за работу в ночное время, за вредные условия труда, за работу в выходные праздничные дни и т.д.

4. Средства на оплату не отработанного времени – отпускные, больничные и т.д.

По данным группам рассчитывается удельный вес, в общем ФЗП и он сравнивается путем расчета отклонения.

Важное значение имеет также анализ средней ЗП одного работника, при этом производится расчет средней ЗП 1 работника или среднеквартальная ЗП.

ЗП (год, кв.)=ФЗП/Ч; ЗП (мес)=ЗП (год)/12;

При анализе средне месячной ЗП производится ее сравнение с предыдущим периодом, а также ее размер сравнивают с размером ЗП по республике и в среднем по отрасли.

В процессе анализа важно выявить степень рациональности использования средств ФЗП, для этого необходимо сопоставить Тр ПТ и Тр ЗП, если Тр ПТ больше Тр ЗП => ФЗП используется рационально и эффективно.

После выявления рациональности ФЗП считается экономия или перерасход ФЗП:

Э (П) ФЗП = (J ЗП - J ПТ)/J ЗП * ФЗП1;

2.2.). На изменение ФЗП оказывают влияние следующие группы факторов:

1. Ч и среднегодовая ЗП:

ФЗП = Ч (кол)*ЗП год (кач); ЗП год = ФЗП/Ч;

2. V производства, ПТ и среднегодовая ЗП:

ФЗП=V(1)/ПТ(2)*ЗП год (3);

▲ФЗП▲V = (V1/ПТ0)*ЗП0 - (V0/ЗП0)*ПТ0;

▲ФЗП▲ПТ = (V1/ПТ1)*ЗП0 - (V1/ПТ0)*ЗП0;

▲ФЗП▲ЗП = (V1/ПТ1)*ЗП1 – (V1/ПТ1)*ЗП0;

2.3.). Мероприятия по рациональному использованию средств ФЗП:

По результатам проведенного анализа выявляются направления по рациональному использованию средств ФЗП. При этом каждая организация должна стремиться, чтобы рост ПТ опережал рост ЗП => организация должна работать по увеличению ПТ (см. тему Анализ ПТ), а также необходимо работать по совершенствованию форм и систем ОПТ, которая используется в организации. При этом ЗП необходимо максимально привязывать к результатам деятельности как организации в целом, так и отдельных работников в частности. Учитывая инициативу работников, экономию ФЗП можно добиться, приведя в соответствие численность работников, т.е. количество.