8. Самооценка способностей различых категорий работников.

Напомнить (флегматик, сангвиник, холерик, меланхолик)

9. Принципы и методы формирования систем управления персоналом.

принцип — это требование объективных законов управления кадрами и правило их реализации в конкретных условиях деятельности персонала. При организации управления требуется решение двух задач: ) формирование управляющей системы (статика) и ) ее функционирование (динамика), что обуславливает соответствующие принципы для построения системыуправления персоналом в организации . Все принципы построения реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации. Принципы часто следует учитывать в их зависимости и взаимообусловленности. Например, целевой и функциональный принципы не противоречат друг другу. Более того, на практике часто возникают коллизии, когда в ходе создания функциональной структуры и процессов управления появляется опасность утраты целевой ориентации и достижения поставленных целей, возникает необходимость углубления функционального разделения труда персонала в управлении. Это обусловливает необходимость поиска соответствующих форм сочетания целевого и функционального подходов в конкретных условиях.

10. Механизм координации работников в системе управления персоналом.

В менеджменте выделяется пять координационных механизмов, раскрывающих, в основном, способы, посредством которых организацией согласовывается деятельность сотрудников. 1. Взаимное согласование. обеспечивает координацию труда благодаря простому процессу неформальных коммуникаций. 2. прямой контроль. Контроль над деятельностью группы переходит к одному человеку, оптимальным механизмом координации становится прямой контроль. 3. Стандартизация рабочих процессов. Стандартизация рабочих процессов предполагает точное определение, спецификацию, программирование содержания труда. 4. Стандартизация выпуска. Под стандартизацией выпуска подразумевается спецификация результатов труда. 5. Стандартизация квалификации. определение необходимого для участия в процессе труда уровня подготовки работников.

11. Основные функции управления персоналом.

Управление персоналом  — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.

Управление персоналом предполагает:

• определение целей и основных направлений работы с персоналом;

• определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей;

• организацию работы по выполнению принятых решений;

• координацию и контроль за выполнением намеченных мероприятий;

• постоянное совершенствование системы работы с персоналом

 Основные функции управления персоналаом: 

• подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства;

• оценку персонала;

• развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника;

• наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение;

• обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником.

• анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;

• мотивация персонала,

• оценка и обучение кадров,

• содействие адаптации работников к нововведениям,

• создание социально комфортных условий в коллективе,

• решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.