2.7. Порівняльні характеристики американської та японської моделей управління

| Американська модель | Японська модель |

| Індивідуальний процес прийняття | Процес прийняття рішень, заснований |

| Рішень | на принципі консенсусу |

| | Колективна відповідальність |

| Індивідуальна відповідальність | Гнучкий неформальний підхід до |

| Чітка формалізована структура | побудові структури управління |

| Управління | Загальні, неформальні процедури |

| Чіткі формалізовані - процедури | контролю |

| Контролю | |

| Індивідуальний контроль з боку | Групові форми контролю |

| Керівництва | |

| Швидка оцінка та просування | Повільна оцінка та просування |

| Орієнтація процесу відбору на | Орієнтація при відборі керівників |

| Професійні навички та ініціативу | на здатність здійснювати |

| | Координацію і контроль |

| Стиль керівництва, орієнтований на | Стиль керівництва, орієнтований на |

| Індивідуума | групу |

| Орієнтація керуючих на досягнення | Орієнтація керуючих на досягнення |

| Індивідуальних результатів | гармонії в групі і групові |

| Цільові формальні робочі відносини | досягнення |

| З підлеглими | Особисті, неформальні відносини з |

| Просування, заснований на | підлеглими |

| Індивідуальних досягненнях і | Просування, заснований на |

| Результати | старшинство і стажі роботи |

| Спеціалізована професійна | Неспеціалізована професійна |

| Підготовка (підготовка вузьких | підготовка (підготовка керівників |

| Фахівців) | універсального типу) |

| | Визначення розміру оплати в |

| Тісний зв'язок розміру оплати з | залежності від інших чинників (стаж |

| Індивідуальними результатами і | роботи, показники роботи групи і т. |

| Продуктивністю | д.) |

| Тимчасова зайнятість | Довгострокова зайнятість |

Висновок

У роботі був проведений аналіз різних систем управління, зокрема американської і особливо японської. Вивчення передового досвіду є дуже істотною і актуальним завданням. Однак при порівняльному аналізі будь-яких систем управління необхідно мати на увазі, що чисто механічне застосування тієї чи іншої системи управління ще не гарантує високої ефективності.

Ефективність виробничої організації обумовлена ​​не стільки використанням тієї чи іншої системи управління, скільки тим, як пристосовані її елементи до виробничо-ринкових умов, в яких функціонує організація. Такий підхід передбачає необхідність аналізу будь-якої системи або стилю управління в тісній прив'язці до конкретних внутрішньо-і зовнішньоекономічних умов, в яких діє дана виробнича організація.

Вивчення ефективних прийомів в управлінні персоналом дає нам широку можливість їх застосування, за умови їх адаптації до специфічних умов роботи організації, сприяючи тим самим найбільш передовому і ефективному розвитку системи менеджменту.

Список літератури

1. Мескон М.Х "Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ. -

М.: Дело, 1992. Ч. IV.

2. Старобинский Е.Є. Як управляти персоналом, М, Бізнесшкола, 1995

3. Куріцин А.І. Управління у Японії: організація та методи, М, Наука, 1981

5. Татарников А.А. Управління кадрами в корпораціях США, Японії, Німеччини.

- М.: Іне. 1992.

6. Травин В.В., Дятлов ВА. Основи кадрового менеджменту. - М.: Справа Лтд.,

1995.

7. Харрінгтон Д. Управління якістю в американських корпораціях: Пер. З англ. - М.: Економіка, 1990.

8. Грейсон Дж. молодший, 0'Делл К. Американський менеджмент на порозі XXI століття: Пер. з англ. - М.: Економіка, 1991. - Ч. IV.

9. Як працюють японські підприємства, під ред. Я. Монд, Р. Сібакови, С.

Такаянагі, Т. Нагао, М, 1989.