- •Вопросы по дисциплине ОиПп
- •Структура цикла создания и освоения новых товаров. Жизненный цикл товара и место в нем научно-технической подготовки производства.
- •Планирование создания и освоения новых товаров. Сетевое планирование и управление.
- •Научная подготовка производства.
- •Оценка эффективности нир и окр.
- •Техническая подготовка производства.
- •Производственный процесс и принципы его организации.
- •Типы производств и их технико-экономическая характеристика.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственный цикл и его структура.
- •Методы расчета производственного цикла.
- •Организация поточного производства.
- •Организация автоматизированного производства.
- •Организация инструментального хозяйства.
- •14. Организация ремонтной службы предприятия.
- •Организация энергетического хозяйства предприятия.
- •Организация транспортного хозяйства предприятия.
- •Организация складского хозяйства предприятия.
- •Организация материально-технического снабжения предприятия.
- •Нормирование труда и определение потребности в рабочих и специалистах на предприятии.
- •Заработная плата и основные принципы ее организации.
- •Содержание процесса управления.
- •Управленческие решения в области планирования и организации производства.
- •Структура и процесс принятия решения.
- •Распределение полномочий на принятие решений.
- •Экономические методы управления.
- •Организационно-распорядительные методы управления.
- •Социально-психологические методы управления.
- •Стиль управления.
- •Место планирования и прогнозирования в менеджменте.
- •Обзор техники и видов планирования.
- •Система прогнозов и планов фирмы.
- •Роль нормативов в планировании.
- •Комплексная подготовка производства и освоения новой продукции.
- •Оперативное планирование производства.
- •Методы управления, применяемые фирмами при различных уровнях нестабильности рынка.
- •Понятие качества изделия, основные показатели качества.
- •Основы теории организации. Законы организации в статике (структурах)
- •Классификация структур
- •Общие принципы организации структур и процессов
- •Организационно-правовые формы предприятий (организаций)
- •Организация ниокр.
- •Организационно-технологическая подготовка производства.
- •Факторы сокращения продолжительности комплексной подготовки производства.
- •Планирование комплексной подготовки производства.
- •43. Оперативно-календарное планирование (окп) в серийном и массовом производстве.
- •Организация поточного производства (см. 11).
- •Стили управления (см. 29).
- •Организация трудовых процессов.
Оперативное планирование производства.
Отличительными чертами оперативного планирования являются: - носитель идей планирования - средние и низшие уровни менеджмента, - задача планирования - обеспечение относительной надежности и относительного структурирования, - горизонт - короткие и средние сроки, - глубина - детализация планов, - диапазон - ограниченный спектр альтернатив, - основа - созданный потенциал.
Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия.
При планировании решается множество проблем, основные причины которых: - особенности исходного состояния (проблемы планирования плохо структурированы, их тяжело определить и измерить), - особенности конечного состояния (характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен, а проявит себя только в будущем, множественность целей), - проблемы альтернатив (имеется неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств), - проблемы инструментария (выбор наиболее оптимального), - большое число лиц, участвующих в планировании, - ответственность (ЛПР принимает на себя ответственность, план же составляют другие), - проблема контроля (в ходе составления, выполнения и корректировки).
Методы управления, применяемые фирмами при различных уровнях нестабильности рынка.
Методы управления, применяемые фирмами, зависят от рыночной ситуации и, главным образом, от степени ее нестабильности
А. Методы управления, основанные на контроле:
- справочники, инструкции; - финансовый контроль.
Б. Методы управления, основанные на экстраполяции:
- долгосрочное планирование; - составление бюджетов текущих расходов и капитальных вложений; - целевое управление.
В. Методы управления, направленные на предвидение изменений:
- стратегическое планирование; - выбор стратегических позиций.
Г. При управлении на основе гибких экстренных решений применяют:
- ранжирование стратегических задач ; - управление по слабым сигналам; - управление в условиях неожиданных событий.
Естественно, что характер руководства усложняется по мере повышения нестабильности внешней среды. Обычно такое повышение сложности управления стоит больших средств и может оказаться вредным, если фактически внешняя среда относительно стабильна.
Понятие качества изделия, основные показатели качества.
В соответствии с международным стандартом ИСО 8402 "качество — это совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности".
Свойством называется объективная способность продукции, которая может проявляться при ее создании, эксплуатации и потреблении. Количественная характеристика свойств продукции выражается с помощью показателей качества.
Показатели качества делятся:
- на функциональные - выражают потребительские свойства изделия; - ресурсосберегающие – относятся технологические (ресурсоемкость при производстве изделия: материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость) и ресурсоемкость рабочего процесса (потребление ресурсов в процессе эксплуатации); - природоохранные - включают показатели экологичности и безопасности..
Под уровнем качества изделия понимается относительная характеристика качества, основанная на сравнении совокупности показателей качества рассматриваемого изделия с совокупностью базовых показателей (аналогов, перспективных образцов, стандартов, опережающих стандартов и т.п.).