Тема 4. Определение и покрытие потребности в персонале

Параметры количественной потребности в персонале. Основные методы определения количественной потребности в персонале и их использование. Взаимосвязь количественной и качественной потреб­ностей в персонале. Параметры качественной потребности в персона­ле. Пути получения и анализ информации, формулирующей качествен­ную потребность в персонале. Модели рабочих мест.

Профессиональный отбор персонала. Планирование процесса отбора. Организация процесса отбора кандидатов. Методы отбора: личностные опросники (анкеты), тестирование, интервьюирование, групповые методы отбора, центры оценки. Особенности отбора менеджеров.

Процедура принятия решения о приеме на работу. Правовые аспекты приема на работу.

Формирование резерва кадров. Основные критерии отбора в резерв. Источники формирования резерва. Порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров. Работа с кадровым резервом. Обязанности стажера и руководителя стажировки.

Тема 5. Деловая оценка работников организации и внешних претендентов на вакантную должность

Цели деловой оценки работников организации. Основные этапы деловой оценки при текущей, периодической аттестации сотрудников. Организация процедуры текущей, периодической оценки сотрудников. Объекты и субъекты деловой оценки. Критерии и показатели оценки. Методы оценки персонала. Оценка сотрудников в структуре резерва. Цели деловой оценки внешних претендентов. Типовые этапы де­ловой оценки, их содержание, организация процедуры оценки. Крите­рии и показатели деловой оценки внешних претендентов на вакантную должность. Методы оценки. Определение профессиональных качеств личности. Собеседования, интервью, их виды и основные требования к проведению. Методы проверки кандидатов на работу. Признаки про­фессиональной пригодности персонала.

Основные подходы США, Японии, Германии к деловой оценке внешних претендентов.

Тема 6. Расстановка персонала

Основная цель расстановки персонала. Сущность научно-обоснованной расстановки кадров: планирование служебной карьеры; условия и оплата труда; планомерное движение кадров.

Понятие служебного продвижения, профессиональной и внутриор­ганизационной карьеры. Цели карьеры. Принципы организации управления деловой карьерой. Управление карьерой в зарубежных организациях. Взаимосвязь планирования и реализации деловой карьеры с мероприятиями по дальнейшему обучению персона­ла.

Система служебно-профессионального продвижения линейных ру­ководителей. Основные этапы подготовки линейных руководителей. Логическая схема процесса управления служебно-профессиональным продвижением линейных руководителей. Группы качеств, необходимые кандидату для выдвижения на вакантную должность руководителя.

Типовые схемы служебно-профессионального продвижения в ком­паниях зарубежных стран.

Правовые виды увольнений. Причины увольнений. Формы и методы работы администрации и служб управления персоналом организаций при различных видах увольнений: по собственному желанию, по ини­циативе администрации, при выходе на пенсию. Не директивные методы сокращения персонала. Методы работы при увольнениях в зарубежных странах.