Тема 7. Управление адаптацией персонала

Понятие "адаптация персонала". Виды и аспекты адаптации. Ус­ловия успешной адаптации. Основные этапы и формы адаптации персо­нала. Критерии адаптации для управленческого персонала и рабочих.

Организация управления трудовой адаптацией. Структурные эле­менты организации трудовой адаптации. Испытательный срок. Адапта­ция молодых специалистов. Наставничество и консультирование. Раз­витие человеческих ресурсов. Технология процесса управления адап­тацией. Информационное обеспечение процесса управления адаптаци­ей.

Общение как непременное условие взаимодействия людей в про­цессе труда. Сущность конфликта в организации. Основные типы конфликтов. Методы разрешения конфликтов. Средства воспитательной работы в организации. Социальная адаптация в коллективе.

Тема 8. Организация систем обучения персонала

Система российского образования: значение для системы управления персоналом, проблемы, виды.

Сущность, цели и задачи обучения персонала. Классификация и особенности форм дальнейшего обучения. Профессио­нальная подготовка. Повышение квалификации. Переподготовка кад­ров. Послевузовское профессиональное образование.

Циклическая модель систематического обучения. Определение потребностей в обучении. Распределение ресурсов. Составление учебных планов и программ. Методы обучения и их выбор. Оценка ре­зультатов обучения.

Системы обучения персонала в США и Японии.

Модуль II. Организация работы с персоналом

Тема 9. Философия организации

Понятие философии организации. Обоснование необходимости разработки философии организации и аргументы «против». Основные документы организации для разработки философии.

Содержание основных элементов философии организации: цели и задачи организации; декларация прав сотрудника; поощрения и запреты; качества сотрудника; условия труда, рабочее место; оплата труда; социальные блага; социальные гарантии; увлечения (хобби).

Анализ зарубежного и российского опыта.

Тема 10. Структура персонала

Персонал как взаимосвязь структур, выделенных по различным признакам: организационная, функциональная, штатная, социальная, ролевая.

Основные виды организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Принципы построения организационной структуры. Организация управления различными предприятиями по форме собственности.

Сущность и значение функциональной структуры. Назначение и содержание классификаторов функций управления. Матричное распределение функций. Матрица распределения функций среди подразделений организации.

Ролевая структура. Виды ролевых структур. Основные методы для определения ролевой структуры. Краткая характеристика творческих, коммуникационных, поведенческих ролей.

Социальная структура. Классификация социальной структуры. Основные требования по анализу социальной структуры.

Штатная структура. Расчет затрат на управление и численность персонала. Составление штатного расписания.

Тема 11. Регламентация управления

Понятие и значение регламента. Классификация регламентов.

Правила внутреннего трудового распорядка: основное назначение и содержание.

Положения о подразделениях: необходимость и значение. Методика разработки положения о подразделениях.

Должностные инструкции: необходимость и значение. Методика разработки должностных инструкций.

Контракты с персоналом. Порядок заключения контракта.