1. Структура фирмы и ее связи с внешней средой

Искусное исполнение стратегии в значительной степени зависит от компетентного персонала, от его достаточного мастерства и конкурентных возможностей. А также от эффективной внутренней организации. Таким образом, создание жизнеспособной структуры – это всегда самая приоритетная задача при реализации стратегии. Можно выделить три типа первоочередных действий при построении организации:

1. отбор талантливых людей на ключевые позиции.

2. проверка соответствия опыта, главных достоинств, управленческого таланта, технических ноу-хау, конкурентных возможностей существующим потребностям.

3. организация бизнеса и процесса принятия решений таким образом, чтобы это способствовало успешной реализации стратегии.

Подбор дееспособной управленческой команды – одна из первых задач построения организации. Исполнители стратегии должны очертить ядро управленческой команды, которое нужно для успешного выполнения стратегии. А затем найти соответствующих людей на каждое направление деятельности. Иногда для этой цели вполне подходит существующая управленческая команда; иногда необходимо ее усилить и\или расширить, выдвигая в нее собственных квалифицированных сотрудников или привлекая специалистов со стороны, чья подготовка, образ мышления и стиль управления соответствуют ситуации. В условиях быстро изменяющейся и развивающейся ситуации в тех случаях, когда у компании нет сотрудников, обладающих требуемыми знаниями, опытом и управленческим ноу-хау, привлечение на ключевые руководящие посты специалистов со стороны представляет собой достаточно стандартной, обычный подход к построению организации.

Как и всегда при создании команды. В данном случае важно собрать вместе совместимую группу менеджеров, обладающих опытом и навыками для выполнения поставленных задач. Члены команды должны быть индивидуально совместимы друг с другом и уровень их мастерства должен соответствовать избранной стратегии. Создание сплоченной управленческой команды – основная задача построения организации. Часто это первый шаг на пути реализации стратегии. Пока ключевые посты не займут талантливые, знающие люди, сложно говорить о том, что реализация стратегии осуществляется в полную силу.

Не менее важной задачей построения организации является обеспечение функциональных и производственных подразделений персоналом, обладающим навыками, техническими

Отрасль, в которую входят условные фирмы, конкурирует с другими отраслями, производящими продукты - заменители. Межотраслевая конкуренция приводит к изменению размера рынка отрасли. То есть доля рынка любой фирмы будет зависеть от размера отраслевого рынка, и от результатов внутриотраслевой конкуренции. Конкуренция - борьба стратегий.

Руководство каждой фирмы должно выработать определенную стратегию управления своей фирмой, с которой она будет выходить на рынок. Для этого определяется система управляющих параметров по основным направлениям хозяйственной деятельности фирмы, задаются их величины на определенный период времени.

Предполагается, что решения по разным фирмам принимаются их менеджерами при отсутствии информации о фирмах - конкурентах.