- •Оглавление:
- •Введение
- •1. Структура фирмы и ее связи с внешней средой
- •2. Описание исходной ситуации
- •3. Моделирование процесса управления фирмой
- •3.1. Исходные данные для расчетов
- •3.2. Порядок проведения расчетов
- •3.3. Отчетная документация фирм
- •3.3.1.Отчёт по маркетингу фирм: «1», «2», «3»
- •3.3.2.Отчёт о доходах и расходах фирм: «1», «2», «3»
- •Отчёт о доходах и расходах на конец I квартала
- •2.Расходы на маркетинг Rмарк. Заданы менеджерами фирм в размерах:
- •3.3.3. Финансовый отчёт фирм: «1», «2», «3»
- •3.3.4. Баланс фирм на конец 1-го квартала
- •3. Стоимость ценных бумаг Дцб:
- •6.Стоимость незавершённой ниокр Инио:
- •3. Стоимость ценных бумаг Дцб:
- •6.Стоимость незавершённой ниокр Инио:
- •3. Стоимость ценных бумаг Дцб:
- •6.Стоимость незавершённой ниокр Инио:
- •4. Моделирование финансово-хозяйственной деятельности фирм «1», «2», «3» за I квартал.
- •5. Моделирование межотраслевой и внутриотраслевой конкуренции на рынке
- •5.1.Прогнозирование ёмкости отраслевого рынка
- •5.2. Распределение отраслевого рынка между фирмами: "1", "2" и "3"
- •Фактический отчёт по маркетингу фирм на конец 1-го квартала:
- •Заключение
Заключение
Во всем мире принято начинать бизнес со стратегического планирования. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля, ориентировано на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления организацией.
Примерно три десятилетия назад стратегическое планирование заняло основное место в планирующей деятельности фирмы, придя на смену долгосрочному планированию. В стратегическом планировании, по сравнению с долгосрочным, пространство деятельности фирмы становится более объемным. Оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений о внешней и внутренней среде фирмы. Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного — его вариативность, разработка альтернативных версий развития будущего фирмы.
В настоящее время стратегическое планирование заняло своё место в ряду функций управления предприятием. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.
Список литературы:
О.С. Виханский, А.И. Наумов «Менеджмент» 1998 г.
О.С. Виханский «Стратегическое управление»2000 г.
А. М. Ковалёва, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай «Финансы фирмы»: учебник.- М.: ИНФРА – М, 2001г. – 416с. - (Серия «Высшее образование»)
А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд «Стратегический менеджмент» 1998 Г