- •1 Введение
- •Цели предприятия:
- •Сфера деятельности предприятия
- •Анализ внешней среды
- •4.Для описания и характеристики продукта я выбрала Докторскую колбасу «Люкс».
- •8 Оценка уровня конкурентоспособности товара на выбранном сегменте
- •9 Выбор направления совершенствования предложения товара
- •10.Формирование предложений по изменению маркетинговой стратегии
Сфера деятельности предприятия
Комбинат является закрытым акционерным обществом (ЗАО) и функционирует на основании Закона СПб "О предпринимательской деятельности и предприятиях в СПб", Закона ЛО "О собственности ", Устава предприятия. Участниками общества являются граждане ЛО. Основные виды деятельности комбината:
1.Заготовка и закупка мяса, переработка и реализация мяса и продуктов мясопереработки;
2.Заготовка и закупка скотосырья во всех секторах экономики России;
3.Производство и реализация продукции;
4.Организация оптовой и розничной торговли; 5.Экспортно-импортные поставки произведенной собственной и закупаемой продукции;
6.Оказание услуг по хранению, переработке и реализации мяса и мясопродуктов;
7.Внешнеэкономическая деятельность; 8.Подготовка и проведение выставок, ярмарок, экспозиций, аукционов;
9.Заключение договоров аренды, услуг по хранению. Общество имеет расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), эмблему, штампы, бланки и другие реквизиты. Юридический адрес Общества: г. Пикалёво, ул. Советская, 27, индекс 187600, ЛО, Бокситогорский район.
Имущество Организации образуется за счет вкладов в уставной капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством.
ЗАО «Пикалёвские колбасы» осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет по нормам, установленным в Российском законодательстве.
Исполнительным органом является директор, назначаемый акционером, он же осуществляет организацию документооборота. Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов. «Пикалёвские колбасы» использует прогрессивные методы упаковки мясопродуктов в вакууме и газовой среде, что позволяют увеличить сроки их хранения с сохранением потребительских качеств без применения консервантов
Позитивные рыночные характеристики
1.Отзывы потребителей относительно данного производства весьма положительные, так как свежий продукт поставляется в торговые точки ежедневно, продукция не залеживается и постоянно востребована.
2.Общественное признание: ежегодные поощрения, Благодарственные письма и Почетные грамоты от местных администраций (Ленинградская область) и Агропромышленного комитета ЛО. 3.Продукция ЗАО «Пикалёвские колбасы» известна и пользуется хорошим авторитетом не только в ЛО, но и далеко за её пределами.
3.Макросреда фирмы
Анализ внутренней среды ЗАО «Пикалёвские колбасы»
Слабые стороны |
Сильные стороны |
1. Система распределения |
1. Прямые договоры с поставщиками
|
2. Неразвитая система сбыта продукции
|
2.Собственные финансовые средства (эффективность деятельности) |
3. Использование устаревших технологий производства |
3. Использование оборудования на полную мощность
|
4. Неполное использование производственных мощностей
|
4. Собственная технология
|
5. Высокая степень износа основных фондов (более 65%)
|
5.Наличие внутренней кооперации между подразделениями
|
6. Ограниченность возможности расширения рынков сбыта |
6. Эффективная система контроля качества продукции (соответствие высоким государственным стандартам) |
7.Непостоянная обновляемость кадров |
7. Собственная продукция и имидж фирмы |
8.Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом |
8. Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу
|
9. Отсутствие инвестиционных возможностей |
9 Наличие узнаваемой марки
|
|
10.Отличие продукции наградами и дипломам |
|
11.Короткий срок реализации товаров |
|
12. Наличие социального пакета |
|
13.Эффективная система оплаты труда (высокий уровень заработной платы одного работника: 12 000 руб. /мес. в 2012 г.) |
|
14Высокий уровень специализации работников управления, распределение обязанностей согласно должностной инструкции |
|
15.Демократический стиль управления |