Розділ 3.Використання методів менеджменту в організації

Групи методів

Види методів

Приклади застосування конкретних методів в організації.

Характеристика взаємозв’язку і методів менеджменту в організації.

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації.

1

2

3

4

5

Економічні методи

Економічні плани

Прикладом застосування даного методу менеджменту може бути графік руху документації

всередині планово-виробничого відділу.

Плани розробляються за допомогою функції менеджменту – планування.

Плани служать для організації роботи працівників, вони створюють атмосферу зайнятості, показують ціль, яку необхідно досягнути.

Матеріальні стимули.

Премії, надбавки, посадові оклади використовуються для підвищення продуктивності праці персоналу, зацікавлення у роботі.

Розробкою матеріальних стимулів займаються за допомогою мотивації.

Економічні стимули використовують для оцінювання роботи працівників, зацікавлення їх у покращенні результатів праці та ін.

1

2

3

4

5

Адміністративні методи

Організаційні методи

Такий вид методів менеджменту як організаційні дії є способами впливу через документи тривалої дії. Наприклад постанова Кабінету Міністрів України “Про службові відрядження в межах України та СНД” буде застосовуватись при оплаті відрядження працівників.

Організаційні дії розробляються за допомогою таких функцій як мотивація, контроль та організація взаємодії.

Укази щодо діяльності даного підприємства у поєднанні з фінансами дають можливість спрямувати діяльність підприємства таким чином, щоб максимізувати прибуток.

Дисциплінарні методи

Прикладом застосування дисциплінарних дій є оголошення догани працівникам, які постійно запізнюються на роботу.

Організація взаємодії розглядає питання повноважень одного працівника впливати на роботу іншого, застосовуючи дисциплінарні дії.

Дисциплінарні дії поєднують з бюджетом та економічними стимулами шляхом зниження заробітної плати або зняття премій за допущені помилки у роботі.

Розподільчі методи

Наказ на створення та укомплектування кадрами відділу реклами

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління кадрами», а саме, на етапі організування.

Передбачає формування посадових інструкцій для працівників відділу реклами, розробку положення про оплату праці цих працівників тощо.

Соціально-психологічні методи

Соціальні плани.

Забезпечення працівників щорічним безкоштовним медичним обслуговуванням.

Здійснюється шляхом мотивації в поєднанні з плануванням.

При поєднанні соціальних планів з економічними стимулами збільшується віддача працівників.

Моральні стимули.

Нагородження грамотою за перевиконання планів.

Мотивація як функція менеджменту розглядає не лише матеріальне, але і моральне стимулювання.

При поєднанні морального і економічного стимулювання збільшується заробітна плата із підвищенням по службі.

Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі.

Щоб забезпечити ефективне функціонування групи, необхідно правильно підібрати членів групи (характер, національність, вік та ін.), призначити керівника, розташувати кадри на робочих місцях.

Планування та організація взаємодії розглядають можливість формування колективу, але лише після проведення контролю можна сформувати потрібний колектив.

При поєднанні методів формування колективу із дисциплінарними діями можна сформувати колектив, який може досягнути поставлених цілей.

Технологічні

Технологічні документи

Зміст інструкцій з обслуговування касових апаратів

Формується в результаті функції управління технічною підготовкою

В інструкції подано як поводитися з апаратом

Конструкторські документи

Ескізи виробів

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління технічною підготовкою підприємства», а саме, на етапі планування.

Пов’язані з інструкціями щодо випуску виробів.