- •Тема: «Проектирование» г. Москва содержание
- •1. Нормативно-техническая и законодательная база систем проектирования и организации строительства объектов
- •2. Порядок разработки и согласования задания
- •3. Управление проектами
- •Сеть предшествования длительность и вехи
- •4. Стадийность проектирования
- •5. Декларация о намерениях, обоснование инвестиций, тэо (проект)
- •6. Экспертиза проекта
- •7. Участники инвестиционно-строительного проекта и особенности взаимоотношений между ними
- •8. Оценка стоимости проектов и анализ рисков
- •8.1 Оценка стоимости проектов
- •8.2 Капитальные вложения
- •8.3 Оборотные средства
- •8.4. Анализ рисков
- •8.4.1. Риски строительства
- •8.4.2. Риски технологические и производственные
- •8.4.3. Политические риски
- •8.4.4. Финансовые риски
- •8.4.4.1. Риски неплатежа по займам
- •8.4.4.2. Риски нестабильности налогов
- •8.4.4.3. Риски конъюнктуры рынка
- •9. Управление качеством проекта
- •Стандарт исо 9000
8.4.1. Риски строительства
Снижение вероятности рисков строительства может быть обеспечено следующими мероприятиями:
использование тендеров на приобретение оборудования и услуг с целью получения минимальных цен;
заключение контрактов с подрядчиками, с которыми имеется длительная история взаимоотношений;
использование в контрактах с подрядчиками неизменной суммы контракта для повышения его производительности и сокращения расходов;
построение укрупненных и детальных сетевых графиков строительства для обеспечения контроля за ходом выполнения работ;
возложение на подрядчиков по управлению проектом ответственности за обеспечение целостности проекта, логики принимаемых решений, гарантий ввода в эксплуатацию, поставке запчастей, обучение персонала и прочих обязательств в рамках гарантийного и послегарантийного срока эксплуатации;
исключение возможности принятия крупных обязательств по кредитованию, контрактам с подрядчиками и поставщиками без получения юридически
31
оформленных и ратифицированных в соответствующих инстанциях основных разрешений на строительство и землеотвод.
8.4.2. Риски технологические и производственные
Снижение вероятности технологических и производственных рисков может быть обеспечено следующими мероприятиями:
разработку проекта на всех его стадиях поручить подрядчику, который обладает комплексом характеристик (опыт работы, наличие высококвалифицированных специалистов, лицензии и соответствующее оборудование) и обеспечивает минимизацию ошибок в выборе заказчиком правильных управляющих решений по технологии строительства и производства;
осуществление авторского надзора в ходе строительства начальной стадии производства;
использование высококвалифицированного персонала, включая специалистов заказчика, для организации управляющей команды строительства и производства.
8.4.3. Политические риски
Снижение политических рисков может быть обеспечено полной заинтересованностью государства в скорейшей реализации проекта БТС (прямые доходы от транспортировки и налоги, высокоэффективные рабочие места), что подтверждается соответствующими постановлениями и распоряжениями.
8.4.4. Финансовые риски
8.4.4.1. Риски неплатежа по займам
Снижение вероятности рисков неплатежа по займам может быть обеспечено следующими мероприятиями:
получение гарантий от грузоотправителей на поставку нефти в необходимых для получения запланированной тарифной выручки объемах или заключение договоров на поставку нефти на условиях «качай или плати»;
использование в работе с банком укрупненных и детальных (уточненных компьютерных) сетевых графиков строительства с целью экономии денежных средств Заказчиком и возможности построения четкого графика текущих платежей банком.
8.4.4.2. Риски нестабильности налогов
Снижение вероятности рисков нестабильности налогов может быть обеспечено следующими мероприятиями:
32
Учет основных налогов, положенных в экономику проекта:
налог на прибыль;
налог на имущество;
НДС на капитальные затраты и услуги, исходя из предположения, что его возврат будет осуществляться своевременно в соответствии с Налоговым кодексом.