13 Билет:

13 Осн. содер. и порядок учета расчетов с подотчет.лицами. П.л. – работники орг-и, получившие авансом наличные ден.ср-ва на хоз. и коммандировоч.расходы. Выдача наличных денег под отчет произ-ся по расходному касс ордеру на основании приказа руководителя. О израсход-х подотчетных суммах работник составляет авансовый расчет. К нему прилагаются все док-ты, подтверждающие расходы. Командировка- поездка работника на опр срок в др местность для выполнения служебного задания. Работнику оплач-ся сл коммандировоч.расходы: оплата проезда, оплата жилья и суточные(размер устанавливается организацией, до 700р – не облагается НДФЛ).

Для учета расчетов с подотч.лицами предназ а.сч.71 «Р.с п.л.» по дебету увеличение дебитор.задолж-ти, по кт- уменьшение.

Выданы деньги под отчет 71 50,51

Приобретены через подотч.лицо материалы, товары 10,41 71

Отражена сумма НДС по ценностям, приобретенным через подотч.лицо 19 71

Списаны коммандировоч.расходы 26 71 ( 26 – потому что в командировку едет администрация)

Возвращены в кассу неиспользованные деньги 50 71

Удержаны из з.п. невозвращенные суммы 70 71

63. Рейтинговая оценка хозяйствующего субъекта

Хоз. Субъ – это предприятие. При оценке рейтинга хозяйствующих субъектов можно использовать многомерный сравнительный анализ различных предприятий по целому комплексу экономических показателей:

1. Запас безубыточности, % ( объем продаж, чтобы выручка покрыла затраты)

2. Коэффициент ликвидности ( отношение суммы активов к сумме обязательств)

3. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала (объем реализ продукции к сумме оборотных средств за этот же период)

4. Рентабельность продаж, % ( отношение прибыли от реализации к выручке)

5. Рентабельность капитала, % (исчисляется отношением балансовой или чистой прибыли к среднегодовой стоимости капитала)

6. Коэффициент финансовой независимости

7. Доля собственного оборотного капитала в сумме текущих активов.

Оценка рейтинга при использовании многомерного сравнительного анализа состоит из 4 этапов.

Этап I. Обосновывается система показателей, по которым будут оцениваться фи­нансовая устойчивость предприятий, собираются данные по этим показателям и формируется матрица исходных данных.

Этап 2. В таблице исходных данных в каждой графе определяется максимальный элемент, который принимается за единицу. Затем все элементы этой графы (а_ij) делятся на максимальный элемент предприятия-эталона (mах a_ij). В результате создается матрица стандартизованных коэффициентов (x_ij), представленных в таблице 2.

Этап 3. Все элементы матрицы координат возводятся в квадрат. Если задача решается с учетом разного веса показателей, то полученные результаты умножаются на величину соответствующих весовых коэффициентов К, установленных экспертным путем, после чего складываются по строкам и из полученной суммы извлекается корень (табл. 2).

Этап 4. Полученные рейтинговые оценки R_j размещаются по ранжиру, и определя­ется место каждого предприятия по результатам хозяйствования. Первое место занимает предприятие, которому соответствует наибольшая сумма, второе - предприятие, имеющее следующий результат и т.д.

78. Мотивация деятельности в м. В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся как вне, так и внутри человека и заставляют его осознанно или не осознанно совершать определённые поступки.

Базой для многих современных теорий мотивации явл исследования америк психолога Абрахама Маслоу (1908-1970, - человек мотивируется удовлетворением серии потребностей, выстроенных в иерархическую пирамиду  - пирамиду ценностей Маслоу.

Еще этот вопрос изучали: Фредерик Герцберг (необходимость выяснить  влияние материальных  и  нематериальных  факторов на  мотивацию человека, создал двухфакторную модель, которая показывает удовлетворенность работой), Л. Портера-Э. Лоулера (введены соотношения между вознаграждением и достигнутыми результатами)… Самая общая концепция мотивации - чел, осознав задачи и возможное вознаграждение, соотносит эту инфу со своими потребностями, мотивационной структурой и возможностями, настраивает себя на опр поведение, вырабатывает опр расположение и осуще-т действия, приводящие к конкр результату. Концепция партисипативного управления - если чел заинтересованно принимает участие в различ внутриорганиз деятельности, то он тем самым получая от этого удовлетворение, работает с большей отдачей, лучше, более качественно и производительно.

Еще одна  характеристика деятельности, на которую влияет мотивация, состоит в настойчивости продолжать и развивать начатое дело. Отсутствие настойчивости может привести к тому, что люди сократят усилия и станут меньше стараться

Т.о. мотивация -совокупности сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с затратой определенных усилий, на определенном уровне старания и добросовестности, с определенной степенью настойчивости, в направлении достижения определенных целей.