- •Внутрикорпоративные коммуникации и бренд работодателя
- •Основное понятие
- •Однако…
- •Цели работы специалистов по ВК (данные маркетинговой компании MORI, Англия,
- •Вопрос на засыпку
- •История ВК
- •ИТОГ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВК
- •Еще проще
- •Портрет специалиста по ВК
- •А КТО В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ БЕРЕТ НА СЕБЯ ФУНКЦИИ ВК- СПЕЦИАЛИСТА?
- •ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
- •ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
- •ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
- •ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
- •NOTA BENE!
- •Начало работы ВК
- •Комплексное исследование корпоративной культуры
- •Комплексное исследование корпоративной культуры
- •Комплексное исследование корпоративной культуры
- •Комплексное исследование корпоративной культуры
- •Рекомендации при работе с руководтством
- •Рекомендации при работе с сотрудниками
- •А ТЕПЕРЬ ЗАДАНИЕ ЛИЧНО ВАШЕЙ КОМАНДЕ….
- •Готовы?
- •Следующая десятка слов
- •Ипоследние метафоры
- •Время на выполнение – 20 минут
- •Вопрос на засыпку
- •Что такое ценности?
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Чем больше совпадений – тем больше Ваш потенциал для ВК- коммуникаций
- •Для ответа на вопрос сотрудников «Кто Я?» используются следующие методы
- •Каскадирование
- •Каскадирование
- •Каскадирование
- •Наглядная агитация Картинки, плакаты, фото
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Примеры заголовков
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Вознаграждение
- •А какие вознаграждения используете Вы ?
- •Корпоративное издание
- •Корпоративное издание
- •Корпоративная библиотека
- •Новые технологии внедрения корпоративной системы внутренних коммуникаций
- •Новые технологии внедрения корпоративной системы внутренних коммуникаций
- •Однако, помните!..
- •Однако, помните!..
- •5 ТАБУ: НЕ ВНЕДРЯЙТЕ РЕШЕНИЕ
- •И НАПОСЛЕДОК ОБ ЭЛЕКТРОННЫХ СРЕДСТВАХ
- •КЕЙС
- •В ОПИСАНИИ КЕЙСА НЕОБХОДИМО УЧЕСТЬ
- •В КАЧЕСТВЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
- •Бюджетирование ВК
- •Советы по организации работы с другими подразделениями
- •Популярные инструменты для обратной связи
- •Основные принципы обратной связи
- •СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Что такое ценности?
Ценности определяют тот набор правил, критериев и требований, которые мы предъявляем к каждому человеку, который является или хочет стать членом команды; свод принципов, исходя из которых, руководители будут ставить цели и определять, достигнуты ли они.
Ценности лежат в основе взаимоотношений между сотрудниками, системы управления, взаимоотношений с целевыми аудиториями.
Осознание и разделение философии и ценностей организации принципиально важно для перехода на новый уровень развития организации.
Проверьте себя
Наши ценности:
Порядочность
Стремление к совершенству
Уважение к традициям
Доверие и ответственность
Взвешенность и профессионализм
Инициативность и креативность
Командность и результативность
Открытость и доброжелательность
Здоровый образ жизни (тело, дух и разум)
Проверьте себя
Правила:
Быть больше, чем просто банк
Проявлять внимание к каждому клиенту, учитывать приоритет его потребностей
Строить отношения, а не продавать продукт
Ежедневно улучшать себя и свое окружение
Не использовать слабости наших клиентов
Соблюдать не только букву, но и дух требований закона
Каждый сотрудник – лицо Банка
Преданность Банку, работа в команде, общий успех – успех каждого
Проверьте себя
Для клиентов:
Банк, которому ценен каждый клиент
Банк-партнер, который ежедневно готов помочь каждому клиенту во всем, что связано с финансами
Банк, которому можно доверять
Банк, который постоянно работает и совершенствуется, чтобы радовать своих клиентов и улучшать свою работу
Лучший банк на рынке
Проверьте себя
Для сотрудников:
Банк, который ценит своих сотрудников и заботится о них
Банк, дающий развиваться лично и профессионально
Банк, в котором сотрудники чувствуют себя активными участниками всех процессов, а не «винтиками в машине»
Банк, в котором интересно работать
Банк, работой в котором можно гордиться, который уважают, сотрудники которого уверены в своем будущем
Проверьте себя
Для акционеров и инвесторов:
Банк, который является лидером в стране по рентабельности капитала и доходности для акционеров
Банк, приверженный высоким стандартам корпоративного управления
Банк, последовательно проводящий взвешенный, разумный и профессиональный подход к рискам
Банк, активно внедряющий высокие стандарты социальной ответственности
Проверьте себя
Для общества:
Ведущий банк, опора финансовой системы страны, основа ее роста и благополучия
Активный участник экономического и социального развития каждого региона и города
Российский Банк, активно участвующий в развитии мировой финансовой системы
Ответственный Банк, осознающий последствия своих решений и активно инвестирующий в рост финансовой грамотности и культуры
Банк, в котором работают люди с активной жизненной позицией
Чем больше совпадений – тем больше Ваш потенциал для ВК- коммуникаций
Для ответа на вопрос сотрудников «Кто Я?» используются следующие методы
Каскадирование
Каскадирование информации – распространение информации сверху вниз по иерархии организационной структуры предприятия: от первого лица компании к замам, от замов к директорам курируемых ими блоков/подразделений, от директоров подразделений к руководству подчиненных организационных единиц – и так до каждого члена организации