ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
1.Рядовые сотрудники (базовый персонал)
Хотят понимать общее состояние организации, получить запас уверенности в завтрашнем дне, знать свое место в строю, гордиться своей компанией.
ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
2. Линейный и средний менеджмент
Важно получение инструментов для мотивации подчиненных; управленческие знания и навыки; ориентиры для коммуникаций с подчиненными
ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
3. ТОП-менеджмент
Получение возможности мониторинга настроений коллектива и эффективные способы трансляции ключевых сообщений
сотрудникам
ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
4. Будущие сотрудники
Хотят понимать, чем славна Ваша компания, какие возможности откроются, мера совпадения целей, ценностей с их жизненным кредо
NOTA BENE!
ОПРЕДЕЛЯЯ, КОМУ ВЫ БУДЕТЕ АДРЕСОВАТЬ ВАШЕ СООБЩЕНИЕ, СДЕЛАЙТЕ УПОР НА ТУ АУДИТОРИЮ, РЕАКЦИЯ КОТОРОЙ МОЖЕТ БЫТЬ КРИТИЧНОЙ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ И ЧЬЕ ПОВЕДЕНИЕ МОЖЕТ СУЩЕСТВЕННО ПОВЛИЯТЬ НА
УСПЕХ ПРОЕКТА!
Начало работы ВК
1.Компания находится на этапе перехода от механического к органическому росту
2.Предстоящее расширение деятельности и выход на новые рынки
3.Необходимость оценки успешности интеграции в холдинге или на отдельном предприятии
4.Необходимость подготовки программы в поддержку масштабных изменений (ревизия КК, ребрендинг, слияние)
5.Необходимость оценки эффективности тех или иных программ
6. Процессы, природа и причина которых непонятны
Комплексное исследование корпоративной культуры
Цель: определение путей развития корпоративной культуры
Комплексное исследование корпоративной культуры
Блок 1 Лояльность и удовлетворенность сотрудников
•Уровень идентификации сотрудника с компанией
•Уровень удовлетворенности работой в компании в целом и по аспектам (содержание и организация работы, степень рабочей нагрузки, разные уровни взаимоотношений, перспективы итд)
•Уровень потенциальной текучести кадров
•Вероятные причины увольнения
•Уровень самореализации персонала
Комплексное исследование корпоративной культуры
Блок 2 Коммуникационные каналы и информированность сотрудников
•Уровень информированности
•Степень доверия к предложенной информации
•Оценка эффективности каналов связи
•Эффективность работы системы информационных каналов и каждого канала в отдельности
•Готовность сотрудников активно участвовать в процессах коммуникации и развития корпоративной культуры организации