Добавил:
Ravochking
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:1й день СУЭК.pptx
X
- •Внутрикорпоративные коммуникации и бренд работодателя
- •Основное понятие
- •Однако…
- •Цели работы специалистов по ВК (данные маркетинговой компании MORI, Англия,
- •Вопрос на засыпку
- •История ВК
- •ИТОГ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВК
- •Еще проще
- •Портрет специалиста по ВК
- •А КТО В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ БЕРЕТ НА СЕБЯ ФУНКЦИИ ВК- СПЕЦИАЛИСТА?
- •ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
- •ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
- •ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
- •ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
- •NOTA BENE!
- •Начало работы ВК
- •Комплексное исследование корпоративной культуры
- •Комплексное исследование корпоративной культуры
- •Комплексное исследование корпоративной культуры
- •Комплексное исследование корпоративной культуры
- •Рекомендации при работе с руководтством
- •Рекомендации при работе с сотрудниками
- •А ТЕПЕРЬ ЗАДАНИЕ ЛИЧНО ВАШЕЙ КОМАНДЕ….
- •Готовы?
- •Следующая десятка слов
- •Ипоследние метафоры
- •Время на выполнение – 20 минут
- •Вопрос на засыпку
- •Что такое ценности?
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Чем больше совпадений – тем больше Ваш потенциал для ВК- коммуникаций
- •Для ответа на вопрос сотрудников «Кто Я?» используются следующие методы
- •Каскадирование
- •Каскадирование
- •Каскадирование
- •Наглядная агитация Картинки, плакаты, фото
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Примеры заголовков
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Вознаграждение
- •А какие вознаграждения используете Вы ?
- •Корпоративное издание
- •Корпоративное издание
- •Корпоративная библиотека
- •Новые технологии внедрения корпоративной системы внутренних коммуникаций
- •Новые технологии внедрения корпоративной системы внутренних коммуникаций
- •Однако, помните!..
- •Однако, помните!..
- •5 ТАБУ: НЕ ВНЕДРЯЙТЕ РЕШЕНИЕ
- •И НАПОСЛЕДОК ОБ ЭЛЕКТРОННЫХ СРЕДСТВАХ
- •КЕЙС
- •В ОПИСАНИИ КЕЙСА НЕОБХОДИМО УЧЕСТЬ
- •В КАЧЕСТВЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
- •Бюджетирование ВК
- •Советы по организации работы с другими подразделениями
- •Популярные инструменты для обратной связи
- •Основные принципы обратной связи
- •СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Основные принципы обратной связи
1.Добровольное участие сотрудников
2.Отсутствие наказания для сотрудника
3.Прозрачность системы
4.Оперативность системы
5.Обязательная реакция на вопрос
6.Одинаковая доступность для всех сотрудников
7.Удобство системы
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]