- •Внутрикорпоративные коммуникации и бренд работодателя
- •Основное понятие
- •Однако…
- •Цели работы специалистов по ВК (данные маркетинговой компании MORI, Англия,
- •Вопрос на засыпку
- •История ВК
- •ИТОГ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВК
- •Еще проще
- •Портрет специалиста по ВК
- •А КТО В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ БЕРЕТ НА СЕБЯ ФУНКЦИИ ВК- СПЕЦИАЛИСТА?
- •ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
- •ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
- •ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
- •ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
- •NOTA BENE!
- •Начало работы ВК
- •Комплексное исследование корпоративной культуры
- •Комплексное исследование корпоративной культуры
- •Комплексное исследование корпоративной культуры
- •Комплексное исследование корпоративной культуры
- •Рекомендации при работе с руководтством
- •Рекомендации при работе с сотрудниками
- •А ТЕПЕРЬ ЗАДАНИЕ ЛИЧНО ВАШЕЙ КОМАНДЕ….
- •Готовы?
- •Следующая десятка слов
- •Ипоследние метафоры
- •Время на выполнение – 20 минут
- •Вопрос на засыпку
- •Что такое ценности?
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Проверьте себя
- •Чем больше совпадений – тем больше Ваш потенциал для ВК- коммуникаций
- •Для ответа на вопрос сотрудников «Кто Я?» используются следующие методы
- •Каскадирование
- •Каскадирование
- •Каскадирование
- •Наглядная агитация Картинки, плакаты, фото
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Примеры заголовков
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Классификация изображений по эффективности (предложено и составлено автором)
- •Вознаграждение
- •А какие вознаграждения используете Вы ?
- •Корпоративное издание
- •Корпоративное издание
- •Корпоративная библиотека
- •Новые технологии внедрения корпоративной системы внутренних коммуникаций
- •Новые технологии внедрения корпоративной системы внутренних коммуникаций
- •Однако, помните!..
- •Однако, помните!..
- •5 ТАБУ: НЕ ВНЕДРЯЙТЕ РЕШЕНИЕ
- •И НАПОСЛЕДОК ОБ ЭЛЕКТРОННЫХ СРЕДСТВАХ
- •КЕЙС
- •В ОПИСАНИИ КЕЙСА НЕОБХОДИМО УЧЕСТЬ
- •В КАЧЕСТВЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
- •Бюджетирование ВК
- •Советы по организации работы с другими подразделениями
- •Популярные инструменты для обратной связи
- •Основные принципы обратной связи
- •СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Комплексное исследование корпоративной культуры
Блок 3 Корпоративная культура и внутренний климат
•Восприятие характера проходящих мероприятий
•Характер настроений в компании и подразделениях
•Отношения между подразделениями, филиалами и центральным офисом
•Основные черты внутреннего имиджа компании
•Тип корпоративной культуры
•Оценка корпоративных мероприятий
•HR-бренд компании
•Оценка образа первых лиц компании
Рекомендации при работе с руководтством
Заручитесь поддержкой руководителя высокого ранга для получения административного ресурса
Обсудите с ключевыми руководителями перспективу проведения исследования (выяснение корня проблемы и поиск решения) – в случае, если руководитель поймет, что исследование повлияет на решение ЕГО рабочих задач - поддержка обеспечена.
Подготовьте несколько вариантов исследования (своими силами, приглашение сторонней фирмы, анкетирование, интервью итд).
Обсудите вопрос конфиденциальности проведения исследования
Рекомендации при работе с сотрудниками
Подготовьте информационную кампанию в поддержку проекта (статьи об успешном опыте, интервью с руководителем, информационная рассылка)
Расскажите сотрудникам, как именно будет проведено исследование, ответьте на все вопросы и обеспечьте конфиденциальность
Пообещайте опубликовать результаты исследования
Пообещайте приложить усилия для того, чтобы учесть все замечания и пожелания, которые они выскажут
А ТЕПЕРЬ ЗАДАНИЕ ЛИЧНО ВАШЕЙ КОМАНДЕ….
ОПИШИТЕ
КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ СВОЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ,
ИСПОЛЬЗУЯ ХОТЯ БЫ ПОЛОВИНУ ИЗ НИЖЕПЕРЕЧИСЛЕННЫХ
Готовы?
Стартуем…
1.Общая судьба
2.Лестница в небо
3.Вольница
4.Семья
5.Олимпиада
6.Муравейник
7.Паутина
8.Улей
9.Прыжок в неизвестность
10.Партия приказала
Следующая десятка слов
11.Самолет
12.Черепаха
13.Горная вершина
14.Айсберг
15.Швейцарские часы
16.Праздник жизни
17.Остров в океане
18.Паровоз
19.Сейф
20.Музей
Ипоследние метафоры
21.Кузница кадров
22.Сладкий сон
23.Пароход
24.Школа жизни
25.Знакомая песня
26.Встреча друзей
27.Армия
28.Спецназ
29.Граница на страже
30.Крепость
Время на выполнение – 20 минут
После истечения 20ти минут – лидеры каждой команды представят развернутый рассказ о корпоративной культуре
на суд участникам
Вопрос на засыпку
А как Вам представляется Сбербанк согласно пунктам:
(Наши) Ценности
Правила Банка
Что такое Сбербанк? -для сотрудников -для клиентов
-для акционеров и инвесторов -для общества