61. В чем разница при поиске вариантов урегулирования при «венном» и «вооруженном» конфликтах

1. война обусловливается наличием коренных противоречий - экономических, политических и ведется с решительными целями. Разрешение противоречий с помощью военной силы вызвано осознанием и потребностью реализации жизненно важных интересов общества, государства -> организационное начало. В вооруженном конфликте: национально-этнические, клановые, религиозные и другие, производные от основных, интересы и вызванные ими противоречия.

2. война ведет к качественному изменению состояния всей страны и вооруженных сил. Усиливаются централизация власти, концентрация всех сил страны, перестраиваются экономика и весь быт общества для достижения победы. Вооруженный конфликт в основном определяет состояние вооруженных сил или их части. Боевые действия ведутся частью боевого состава войск мирного времени.

3. в войне применяются соответствующими институтами государства все формы борьбы – политическая, дипломатическая, информационная, экономическая, вооруженная и др., а в вооруженных конфликтах стороны могут ограничиться вооруженными столкновениями, порою стихийными, хотя не исключается организованное применение ими других форм противоборства, в первую очередь – информационного.

4. с юридической точки зрения войне присущи такие признаки как формальный акт ее объявления (этого требует Гаагская конвенция 1907 г.); разрыв дип отношений между воюющими государствами и аннулирование договоров; введение военного положения .

Таким образом, вооруженный конфликт не содержит основных признаков, присущих войне, как особому состоянию общества, а также необходимых правовых критериев, определяющих его как войну. Из этого следует известный принцип: любая война есть вооруженный конфликт, но не любой вооруженный конфликт является войной.

Воен и вооруж конфликт: Военный конфликт – форма разрешения возникших межгосударственных или внутригосударственных противоречий с применением военной силы (участвуют регулярные воинские соединения). Вооружённый конфликт – конфликт осуществляется оппозиционными или мятежными группировками (нерегулярными воинскими формированиями) в пределах территории одного государства.

62. Существуют ли национальные стили переговоров и их учет на практике.

2 т.з. С одной стороны интеграция и глобализация ведут к формированию единых подходов к переговорам. С другой стороны национальные особенности важно учитывать. => Переговоры могут вестись и не дипломатами. Нац особ-ти проявляются при конфликтных ситуациях (упрямство, несдержанность).

Нац стили проявляются в:

1) особенности хар-ра, культуры, традиций

2) тип аргументации: могут быть причинно - следственными или оценочными. Среди причинно-следственных выделяются два типа: - индуктивные (вывод заключения исходит из основного фактического доказательства, что характерно для англичан и американцев), - дедуктивные (исходит из принципа, из демонстрации применения которого и строится доказательство (традиции римского права).

3) Характер принятия решения на переговорах. (Зависит от того, насколько сложен процесс «внутренних переговоров». У американцев он весьма проблематичен, но после они действуют свободно в пределах разумного. Китайцы и японцы должны все согласовывать постоянно. Российская практика близка к европейской.)

4) Поведенческие особенности. Отношение к каждому этапу переговоров, характерные приемы, особенности невербальных компонентов, их роль в переговорном процессе.

Русские основное внимание на общие цели и уделяют недостаточно внимания воз­можностям и средствам реализации задач, уступки рассматриваются российской стороной как проявление слабости. В начале переговоров рос. сторона старается занять позицию с завышением требований.

Американцы – деловой, активный, прагматичный, напряженный, всегда глотают ошибку. Решения руководителем делегации на месте, хорошо проработанная сильная позиция.

Немцы- педанты, хорошо готовятся к переговорам, шутить бессмысленно, норм. Переговорщики, главное – не настроить их негативно, те. Время и тп., придают значение подготовке переговоров.

Англичане- знают общую идею, не готовятся, хватает кругозора, нет затруднения в формулировках, раз англ.яз, любят «живые» переговоры, достаточно гибки.

Китайцы- четко разграничивают этапы переговоров: уточнение позиций, их обсуждение, заключительный этап. Уделяют внимание внешнему виду, традициям. Не высказывают своих позиций первыми. Ориентируются на людей с высоким статусом.

Японцы- весьма консервативны, но на уступку отвечают уступкой. Стремятся избегать обсуждений и столкновений во время переговоров. Главное, чтобы отношения были хорошими. Привязаны к решению высшего лица.

Французы- Франкоманы, любят язык, женщины в делегациях, француженки знают тонкости МП, придерживаются своих позиций и настаивают на фразах. Не имеют «запас­ной» позиции.

Арабы – «всё в руках Аллаха». Нет понятия времени, оно у них бесконечно. Никогда нельзя сразу начинать о деле. Сначала нужно установить отношения. Не приемлют предварительных условий до начала переговоров.

Принято различать два типа культур:

- Культуры с высоким уровнем контекста: (связное словесное целое по отношению к входящему в него определенному слову или фразе. Надо взять фразу в контексте, и тогда она станет понятной.) с скрытым смыслом в сочетании с вербальными компонентами общения (жесты, мимика). Русская, египетская, японская, китайская культуры.

- Культуры с низким уровнем контекста: где практически не содержится скрытого смысла. Американская, немецкая культуры.