4.1. Анализ потенциала предприятия

Проводится анализ по основным функциональным областям деятельности предприятия: маркетинг, финансы, производство, кадры, НИОКР, сбыт. Целью анализа является выявление сильных и слабых сторон функционирования фирмы и ответ на вопрос: совпадают ли цели предприятия с имеющимися у него ресурсами.

Таблица 12

Анализ потенциала предприятия

Сотавляющие	Эффективность составляющих внутренней среды					Важность (вес)
	Очень сильная	Сильная	Нейт-ральная	Слабая	Очень слабая	Высокая	Средняя	Низкая
Маркетинг: Репутация организации Рыночная доля Качество продуктов Наличие маркетинговых исследований Эффективность продвижения Эффективность работы сбытовиков		  				    
Финансы Уровень прибыльности Финансовая стабильность Ликвидность Платежеспособность		  	
Производство Уровень НИОКР и инноваций Состояние основных фондов Резервы производствен-ных мощностей Использование современных технологий Гибкость производствен-ных линий			   
Менеджмент Предпринимательская культура Квалификация руководства Квалификация персонала Система мотивации сотрудников Возрастная структура работников		  		

При анализе потенциала предприятия мы видим, что в основном ОАО “Брянскхолод” работает достаточно успешно. Как и у любого другого предприятия, у него есть слабые и сильные стороны. Основной задачей для предприятия в этой области является укрепление слабых сторон, обладающих высокой важностью, требующих особого внимания. В первую очередь необходимо обратить внимание на то , что предприятие не имеет четко отлаженной маркетинговой службы. Все проблемы, которые непосредственно касаются маркетологов, решают другие подразделения. Это понижает эффективность функционирования предприятия. Для ОАО “Брянскхолод” характерна недостаточно высокая предпринимательская культура. Частично это связано с тем , что средний возраст работников предприятия составляет 45-55 лет, то есть это люди , привыкшие работать по принципам плановой экономики, а переучиваться в этом возрасте достаточно тяжело.Следовательно, руководству предприятия необходимо пополнять ряды своих сотрудников молодыми квалифицированными кадрами.

Вывод:

Предприятие обладает мощным потенциалом и является совершенно конкурентноспособным.

Сильные стороны предприятия:

• репутация организации;

• качество продукции;

• большая рыночная доля;

• финансовая стабильность;

• квалификация персонала;