31 .Виробнича діяльність.

Любая производственная деятельность начинается с моделирования идеального проекта, включающего в себя:

цели и задачи деятельности;

способы и средства реализации целей и задач деятельности;

исполнителей, решающих задачи и обеспечивающих достижение целей деятельности.

В производственной деятельности факторы различаются на внешние и внутренние, природа и изменение которых качественно и количественно влияют на результат деятельности и способные изменяться сами, в результате воздействий на них процессов деятельности.

К внешним факторам, изменение которых может привести как к изменениям условий, так и результатов деятельности можно отнести:

обеспечение ресурсами, включая финансирование, электроэнергию, сырье и материалы, оборудование, рабочую силу, как внешний фактор рынка труда.

потребителей продукции производственной деятельности.

конкурентов и их деятельность.

Любой из внешних факторов или их совокупность, изменяясь, изменяют условия деятельности и способность подстраиваться под эти условия, формировать их — есть изначальная задача моделирования деятельности. Наличие или отсутствие в модели потенциала развития, механизмов и средств изменения внешних факторов является показателем организационной устойчивости и своеобразным коэффициентом соответствия модельных представлений реально организованной деятельности.

Хорошо разработанная модель предполагает практическое решение следующих задач:

— финансирование всего процесса деятельности от подготовки производства, энергообеспечения, приобретения сырья и материалов, оборудования, привлечения рабочей силы, формирования рынков сбыта и спроса на продукцию, достаточного для получения оборотных средств, полученных в процессе реализации произведенной продукции.

— энергообеспечение процесса производства.

— определение поставщиков сырья и материалов в объемах и по ценам заложенным в рентабельность производства.

— определение поставщиков технологически нового и экономически выгодного оборудования для возможностей маневрирования при вхождении в рыночные сегменты и влияния на внешние факторы.

— привлечение специалистов в количестве и качестве, соответствующем реализации целей деятельности.

— разработку действий, мероприятий и способов реализации продукции, приводящих к стабильному покупательскому и конкурентно способному спросу.

Структурирование процесса как способ повышения эффективности деятельности предполагает эффективное функционирование всех участников процесса и оптимальную координацию их деятельности. Достигается это образованием специализированных структур предположительно изначально необходимых для эффективного осуществления всего процесса деятельности — т.е. формируется организация для осуществления целей деятельности.

Поэтапная реализация организационной деятельности качественно формирует и расширяет возможности для развития организации и установления более значимых целей, поэтапное достижение которых еще больше совершенствует возможности, которые реализуются в следующей этапной организации и т.д.

Схематичное, поэтапное представление организации деятельности уже на уровне бизнес-плана проекта позволяет разработать и просчитать все мероприятия и действия, осуществление которых позволит достичь целей деятельности.

Проектирование деятельности, организационные этапы и функции, структурирование и регламентирование деятельности больше задачи функциональные и решаемые технически.

Понимание процессов организации деятельности как процессов деятельности и взаимодействия членов группы, объединенных для достижения общей групповой цели и личностное принятие этой цели — есть путь построения эффективной системы деятельности.

Совмещение структурирования, регламентации и условий деятельности с личностной мотивацией каждого участника деятельности, есть не только оптимальные условия достижения организационных целей, но и значимая форма жизнедеятельности участников деятельности, потенциал личностного и организационного развития и, как следствие, потенциал развития самой организации.