1. технологии производства товаров и услуг.

2. Отношениям собственности предприятии.

3. Внешнему окружению предприятия.

4. Качественному составу персонала.

5. Коммуникационным возможностям. Требования к структуре управления:

1. структура управления должна обеспечивать оперативность в работе аппарата управления. Она должна быть настолько гибкой и простой, чтобы за время от принятия решения до его осуществления в управляемой системе не успели произойти изменения, делающие ненужным его реализацию.

2. Оперативность управления должна сочетаться с надежностью функционирования. Это означает, что структура управления должна гарантировать достоверность передачи информации, препятствовать искажению управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойные связи в системе управления.

3. Должны соблюдаться ограничения по нормам управляемости.

На численность аппарата и структуру управления производством оказывает влияние зависимость между числом подчиненных и возможностями контроля их действий со стороны руководства. Эта зависимость известна под названием принципа распространенности контроля. В связи с этим большинство отечественных и зарубежных специалистов в области управ­ления считают оптимальным числом подчиненных для руководителя в пределах 5-8, а на уровне бригадиров —до 30 человек в зависимости от типа выполняемых работ.

4. Необходимо создать условия для быстрого внедрения науки и передового опыта, четкой работы вспомогательных и обслуживающих подразделений, бесперебойного материально-технического снабжения и реализации продукции, высокого уровня экономической работы.

5. Структура управления должна обеспечивать его экономичность, то есть нужный эффект должен достигаться при минимальных затратах на управленческий аппарат.

6. Нужно создавать условия для подготовки руководителей и их профессионального роста.

Работу по совершенствованию структуры управления на предприятии обычно проводят в следующем порядке:

1. анализируют факторы, влияющие на организационное устройство и структуру управления предприятием.

2. Определяют степень соответствия фактических размеров подразделения оптимальным для данной зоны.

Требования к рациональной структуре управления:

1. единоначалие и ответственность за ведение дела.

2. Во главе каждого производственного подразделения, звена управления и предприятия в целом должно быть одно лицо или орган управления, наделенный соответствующими правами для осуществления полного комплекса функций на вверенном ему участке,

3. Наименьшее число ступеней.

4. Функции между органами управления должны быть четко разграничены.

5. Количество работников управления, подчиненных одному руководителю не должно превышать норму управляемости 5-10 человек, за исключением особых случаев.

Показатели экономической эффективности структур управления.

1. общие результативные показатели -выход валовой продукции, прибыль на одного работающего и на 100 га сельскохозяйственных угодий, фондоотдача, рентабельность производства и др.

2. показатели экономичности аппарата управления, % : удельный вес заработной платы работников управления, ИТР и служащих в общем фонде заработной платы; удельный вес затрат труда и средств управления в себестоимости продукции.

3. Показатели производительности управленческого труда - производство валовой продукции на одного ИТР и служащего, на 1 чел.-день, затраченный в управлении, руб; удельный вес ИТР и служащих в общей численности работающих, %.

Эффективность управления -это его результативность и она определяется с помощью количественных и качественных критериев.

Однако прямых критериев оценки управленческого труда не существует и его оценивают по косвенным показателям. Их можно разбить на 3 группы:

1. общие показатели результата деятельности предприятия:

• производство валовой продукции на 100 га с-х угодий, или на 1 среднегодового работника,

, • -получение прибыли На 100 га или на 1 работника.

• рентабельность производства.

ч

2. показатели результативности аппарата управления.

3. показатели экономичности аппарата управления.

Коэффициент компактности:

площадь пашни / общую земельную площадь

0,5 -0,6-средняя компактность.

Коэффициент специализации:

Ксп= 100Ут*(2i-1)

i- порядковый номер при ранжировании удельного веса

У т удельный вес товарной продукции, %

Показатели	значение		индексы проектированных показателей
	при существующей структуре управления	при проектированной