Планирование потребности организации в персонале

Выделяют потребность количественную и качественную. (повторить количественную оценку из планирования)

К качественным характеристикам относятся такие параметры как структура персонала:

1. по категориям работников

2. по выполняемым функциям

3. по профессиональным характеристикам

4. по личностным характеристикам

Первый подход – по основным видам деятельности.

Классификация персонала как потребителя услуг:

- возраст

- пол

- гражданство

- раса

- вероисповедание

- образование

- семейное положение (холостые, молодожены, «полное гнездо» - 1 ребенок, «полное гнездо» - 2 ребенка, «опустевшее гнездо», вдовцы и вдовы – работаю/на пенсии и т.д.)

- темперамент

Классификация персонала как производителя услуг:

1. по результатам труда и используемым физическим способностям

   1. рабочие (основные/вспомогательные)

   2. ученики (основные/вспомогательные)

2. по умственным способностям

   1. руководители (высшего/среднего/низшего звена)

      1. линейные

      2. функциональные

   2. специалисты

      1. научные сотрудники

      2. инженеры

      3. управляющие

   3. технические исполнители

      1. работники, занятые материально-техническим обеспечением

      2. техническое обслуживание - свет, вода, тепло и т.д.

      3. Информационное обеспечение и поддержка

Второй подход – по основным видам благ и функциям

- возраст

- пол

- образование

- квалификация: рабочие подразделяются по разрядам, 1-6; специалисты делятся по категориям, со 2 по высшей

- по занимаемой должности: руководители, специалисты, технические исполнители.

- по условиям труда: безопасные (нормальные), опасные и вредные, тяжелые и особо опасные.

- по механизации труда: ручной труд, с помощью инструментов, при механизмах и аппаратах/приборах и автоматизированный

- по оплате труда: сдельная, повременная, окладная, аккордная, смешанная

- по форме договора: штатные, внештатные, замещающие; оформлено трудовым договорам и контрактам

- по полноте занятости в организации: неполный рабочий день, неполная рабочая неделя, полная занятость

- по графику работы: гибкий, свободный, жесткий

ДЗ: Лаба 3,6,9. Заготовки к лабам 4,5.

06.03.2012 лекция

Планирование персонала – это предоставление работникам рабочих мест в нужное время, обеспечивая необходимыми средствами труда, условиями труда для достижения целей организации и работника.

Особенности:

1. Планирование персонала затрагивает все временные периоды (текущие, краткосрочные и долгосрочные)

2. Затрагивает и увязывает все функции и виды работ, которые осуществляются в организации

3. Увязывает между собой все уровни управления, начиная от управления всей организацией и заканчивая рабочим местом

Количественные показатели потребности в персонале:

1. Общая численность персонала – количество физических лиц, заключивших трудовой договор с руководством

- все лица и совместители, внешние, внутренние, сезонные работники, находящиеся в отпуске, на обучении, по уходом за ребенком.

2. Среднесписочная численность

(Количество работников на начало года+количество работников на конец года)/время работы

3. Списочная численность рабочих – это количество работников, чьи трудовые книжки находятся на хранении у работодателя

4. Явочная численность

2 направления:

- явочная потребность (это количество работников, необходимых для выполнения работ в соответствии с наличием рабочих мест на определенный временной период)

- явочная численность (это количество работников, находящихся на рабочих местах на определенный временной период)

Валовая потребность – это потребность в рабочих для выполнения всех работ.

10 станков, 3 смены, нужен 31 работник

Чистая потребность – это количество работников, которых необходимо привлечь для работы с учетом уже заполненных мест.

Отток – это количество работников, которые освободят рабочие места в связи с планируемым отпуском, выходом на пенсию, обучением, командировки или завершением работ.

Приток – это количество работников, которые будут возвращаться на рабочие места по таким же случаям.

Текущая потребность – это количество работников, которых либо необходимо привлечь, либо высвободить для осуществления запланированных работ.

Численность работников общая = численность руководителей + численность специалистов + численность технических исполнителей + численность рабочих + численность учеников.

Планирование качественных показателей.

К качественным показателям относятся несколько групп: