4) Роль финансового менеджмента на предприятии.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из субъекта и объекта управления.

Объектом является то, что составляет содержание финансов предприятий (денежные потоки, финансовые ресурсы, капитал, доходы, денежные фонды).

Субъектом управления являются финансовые менеджеры.

Многообразие функций финансового менеджмента можно систематизировать следующим образом:

1) планирование включает в себя текущее и стратегическое финансовое планирование, составление различных смет и бюджетов для любых предприятий,

2) участие в определении целевой политики и прогнозировании сбыта,

3) оценка возможных изменений структуры, в виде слияний или разделений,

4) обеспечение источниками финансирования: поиск внутренних и внешних источников кратко- и долгосрочного финансирования, выбор оптимального их сочетания,

5) управление финансовыми ресурсами – управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах, портфелями ценных бумаг, заемными средствами,

6) учёт, контроль и анализ: выбор учетной политики; обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности, анализ и интерпретация результатов, сопоставление отчетных данных с планом и стандартами , внутренний аудит.

Конкретные формы и методы реализации этих функций определяются финансовой политикой государства, которая включает в себя:

1. учетную политику,

2. кредитную политику,

3. политика управления денежными средствами,

4. политика в отношении управления издержками,

5. дивидендная политика.

Возможны следующие варианты: дивидендной политики:

• дивиденды, как постоянный % от прибыли – преимущество данного метода – простота, выгода акционерам в период роста прибыли, т.к. растут и дивиденды,

• политика фиксированных дивидендных выплат – выплачивается в фиксированном размере на каждую акцию – преимущество- простота, сглаживаются рыночные колебания, недостатки – при снижении прибыли предприятие оказывается без прибыли,

• политика выплат гарантированного минимума,

• капитализация дивидендов, т.е. выплата дивидендов акциями, в условиях финансовых затруднений.

Финансовый менеджмент как научная система управления финансами, требует соблюдения определенной технологии принятия и выполнения решения.

Включает следующие этапы:

1. постановка цели, определение проблемы,

2. разработка альтернативных решений,

3. сопоставление альтернативных решений с избранными целями,

4. выбор одного из решений по установленным критериям,

5. контроль выполнения принятого решения,

6. оценка эффективности принятого решения.

Основными причинами, сдерживающие эффективную работу финансового менеджмента на предприятиях являются:

1) за пределами внимания остаются все денежные потоки и отношения, связанные с формированием и использованием необходимого продукта, т.е. потоки, обеспечивающие финансирование текущей деятельности предприятия,

2) низкий уровень деловой культуры в разрезе всех её составляющих, а именно платежной культуры, налоговой, банковской, страховой и других,

3) использование финансового менеджмента современными предприятиями требует определенного уровня их технической и компьютерной оснащенности,

4) проблема совместительства кадров, т.е. работу финансовых менеджеров выполняют бухгалтера, экономисты, профессиональные качества которых противоположны профессиональным качествам финансистов.

Финансовый менеджмент как наука и как управленческая деятельность не существует без других экономических и финансовых дисциплин (макро- и микроэкономики, БУ, статистики, финансов предприятий, маркетинга и налогообложения).