- •Понятие конкурентного преимущества
- •Расширенная концепция соперничества
- •Заменители существующих товаров и технологий
- •Угроза прихода новых конкурентов
- •Возможность давления со стороны клиентов
- •Возможность давления со стороны поставщиков
- •Однако не меньшее значение как фактор, влияющий на конкурентную борьбу, имеет и продажная цена, сервис эффективность маркетинговой службы анализ конкурентных ситуаций Механизм ценовой войны
- •Матрица типологии рынков по уровню конкуренции
- •Конкурентный анализ Порядок маркетингового анализа конкуренции
- •Общая конкурентная матрица
- •Карта конкурентного пространства марок зубных паст.
- •Матрица формирования конкурентной карты рынка
- •Шкалирование позиции фирмы в зависимости от принадлежащей ей доли рынка
- •Индикаторы конкурентоспособности
- •Оценка иникаторов конкурентоспособности
- •Матрица конкурентного преимущества.
- •Swat анализ Анализ рыночных возможностей и опасностей
- •Ситуационный анализ
- •Разработка анкеты
- •I. Вопросы, связанные с оценкой качественных характеристик услуги.
- •Набор потребительских свойств услуги по экспедированию грузов
- •Шкала для оценки степени реализации ожиданий
- •2. Вопросы, которые связаны с оценкой факторов, характеризующих ценовую составляющую услуги и ее роль в сравнении с качественными характеристиками.
- •Соотношение «цена — качество»
- •Важность для потребителя основных составляющих предложения экспедиторской фирмы
- •Выявление конкурентных преимуществ компании
- •Анализ конкурентной среды на примере «Экспресс газеты»
- •Качество и сервис
- •Динамика доли постоянных клиентов среди рекламодателей и темпов роста общего числа рекламодателей «Экспресс газеты»
- •1. Сравнительный анализ конкурентоспособности, рынок услуг подбора персонала.
- •Вопросы.
- •Выявить лидера на рынке, оценить конкурентоспособность компании Роллстандарт. Кто является ее приоритетным конкурентом? Решение: Таблица 2. Сравнительный анализ конкурентов, оценки
- •Какие еще параметры конкурентоспособности можно привести?
- •1. Сравнительный анализ конкурентоспособности, рынок рулетов к чаю.
- •Вопросы.
- •Выявить лидера на рынке, оценить конкурентоспособность компании Чупа Чупс. Кто является ее приоритетным конкурентом? Решение: Таблица 2. Сравнительный анализ конкурентов, оценки
- •Какие еще параметры конкурентоспособности можно привести?
- •За счет чего можно выделить продукцию среди конкурентов?
- •Каковы ее внешние и внутренние преимущества компании Торнадо?
- •1. Сравнительный анализ конкурентоспособности, рынок защитных жалюзи -роллет.
- •Вопросы.
- •Выявить лидера на рынке, оценить конкурентоспособность компании Роллстандарт. Кто является ее приоритетным конкурентом? Решение: Таблица 2. Сравнительный анализ конкурентов, оценки
- •Какие еще параметры конкурентоспособности можно привести?
- •За счет чего можно выделить продукцию среди конкурентов?
- •Каковы ее внешние и внутренние преимущества компании Роллстандарт?
Карта конкурентного пространства марок зубных паст.
|
До 19 лет |
19-35 лет |
Больше 35 лет |
Обычная |
Procter & Gamble Colgate Palmolive |
Procter & Gamble Colgate Palmolive |
Procter & Gamble Colgate Palmolive |
С флюоридом |
Procter & Gamble Colgate Palmolive |
Procter & Gamble Colgate Palmolive |
Procter & Gamble Colgate Palmolive |
Гель |
Procter & Gamble Colgate Palmolive Lever Brothers |
Procter & Gamble Colgate Palmolive Lever Brothers |
Procter & Gamble Colgate Palmolive Lever Brothers |
Двухцветная |
Beecham |
Beecham |
|
Для курящих |
|
Topol |
Topol |
Матрица формирования конкурентной карты рынка
Изменения доли на рынке |
Классификационные группы | |||
лидеры рынка |
сильная позиция |
слабая позиция |
аутсайдеры рынка | |
Предприятия с быстро улучшающейся конкурентной позицией |
А 1 |
В 1 |
С 1 |
D 1 |
Предприятия с улучшающейся конкурентной позицией |
А 2 |
В 2 |
С 2 |
D 2 |
Предприятия с не изменившейся конкурентной позицией |
А 3 |
В 3 |
С 3 |
D 3 |
Предприятия с ухудшающейся конкурентной позицией |
А 4 |
В 4 |
С 4 |
0 4 |
Предприятия с быстро ухудшающейся конкурентной позицией |
А 5 |
В 5 |
С 5 |
D 5 |
Шкалирование позиции фирмы в зависимости от принадлежащей ей доли рынка
Доля на рынке, % |
От 40 и выше |
От 40 до 20 |
От 20 до 10 |
Менее 10 |
Роль в конкуренции
|
Лидер рынка
|
Претендент, сильная конкурентная позиция |
Последователь, слабая конкурентная позиция |
Занявший рыночную нишу и избегающий конкуренции (аутсайдер рынка) |
Индикаторы конкурентоспособности
Объект исследования |
Оценки | ||
фактического состояния |
прогнз |
Инструменты исследования | |
Конкуренты фирмы и их первичная характеристика |
Названия, количество конкурентов |
|
Регистры, непосредственное наблюдение, опросы |
Стратегии и методы конкурентной борьбы |
Оценки тенденции цен и продажи товаров, сервиса, рекламы |
|
Наблюдение, интерпретация |
Доля рынка, занимаемая каждым конкурентом |
Доля предыдущего периода, расчеты |
|
Статистическая ин формация |
Интенсивность и тенденции развития конкуренции |
Частота выпуска новых товаров, изменение доли, характер рекламы |
|
Наблюдения, статистическая информация, обзор СМИ |
Ценовая политика конкурентов |
Цены на предприятиях конкурентов |
|
Наблюдения, опросы, статистическая ин формация |
Инновационная товарная политика конкурентов |
Индексы новизны, качества и конкурентоспособности |
|
Приобретение конку рентных товаров, опросы покупателей, экспертиза |
Оценка сильных и слабых сторон конкурентов |
Перечень и комплексная оценка |
|
SWOT анализ |
Отвечают ли товары конкурентов требованиям потребителей по перечню параметров: • цене; • внешнему виду; • надежности; • функциональным параметрам |
Да, нет, комплексная оценка
|
|
Опросы, балльные оценки
|
Реакция конкурента на. а) новый товар нашей фирмы; б) изменение цены нашего товара; в) увеличение нашей доли рынка г)изменение способов дистрибьюции; д) интенсификацию рекламы и совершенствование сервиса |
Констатация действий конкурента расчет коэффициентов реакции и эластичности, определение лага
|
|
Наблюдение, опросы покупателей
|
Какие методы стимулирования спроса применяют конкуренты |
Снижение цен, поощрение потребителей, Интенсивная реклама, сервис |
|
Наблюдение, опрос покупателей, СМИ |
Что известно о НИОКР конкурентов
|
Экспертные оценки НИОКР
|
|
СМИ, информация с выставок презентаций, ярмарок, промышленный шпионаж |
Что известно о технологии производства конкурентов
|
Экспертные оценки технологии
|
|
СМИ, информация с выставок презентаций, ярмарок, промышленный шпионаж |
Какова патентная защита товаров конкурентов |
Патенты, коэффициенты изобретательской активности |
|
Отслеживание патентов и патентных заявок, проверка патент ной чистоты |
Результаты коммерческой деятельности конкурирующих предприятий |
Прибыль, рентабельность, издержки |
|
Справочники, информация для акционера и инвесторов, экономический шпионаж |
Численность персонала |
Число работников
|
|
Регистры, публикации фирм, наблюдение |
Оценка рекламы конкурентов |
Экспертные оценки эффективности рекламы |
|
Наблюдение за рек ламой конкурентов в СМИ, на транспорте, предприятиях и т.п. |
Ситуация со снабжением конкурентов сырьем |
Обеспеченность сырьем |
|
Наблюдение за завозом сырья, промышленный шпионаж |
Качество сервиса на торговых предприятиях конкурентов |
Экспертные оценки качества обслуживания |
|
Непосредственное наблюдение, опросы покупателей |
Организация торгового процесса, уровень сервиса |
Число покупателей за данный период |
|
Непосредственное наблюдение, хронометраж, пробные покупки |
Уровень маркетинга конкурентов. |
Экспертные оценки маркетинговой деятельности конкурента |
|
Наблюдение за деятельностью конкурента, его реакцией на окружающую среду |
результаты участия конкурентов на выставках, ярмарках
|
Оценки выставляемых товаров и заключенных сделок |
|
Наблюдение, опросы |
изучение психологии руководителей конкурирующих фирм |
психологический портрет менеджеров конкурирующих фирм |
|
наблюдения психологов |