▲ Миссия и цели организации

В широком понимании М. – констатация философии и предназначение, смысл существования организации.

В узком – сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие организации от ей подобных.

Миссией отражаются:

1) цели организации

2) сфера деятельности О.

3) философия организации, находящая выражение в ценностях

4) возможности и способы осуществления деятельности.

Цели фирмы имеют более локальный характер – например, увеличение квартальной прибыли на 43%.

▲ Специализация труда.

Преимущества:

1. Специализация увеличивает производительность труда, поскольку позволяет каждому работнику заниматься тем видом деятельности, где он благодаря привычке или специализации наиболее сноровист, квалифицирован и наиболее эффективен.

2. Она приводит к взаимозависимости экономических агентов и благоприятствует, через обмен, продуктивной кооперации в целях максимизации.

Недостатки:

1. Рискует создать для работника психологические и вообще, связанные с человеческим естеством неудобства, проистекающие из монотонности очень специализированного труда.

2. Рискует способствовать «профессиональной кристаллизации» в обществе, которая уменьшает текучесть и подвижность силы.

▲ Централизация и децентрализация полномочий.

Характеристики централизации

• Количество решений, принимаемых на нижних уровнях управления

• Важность решений

• Последствия решений

• Объем контроля за работой подчиненных

Централизация

• Преимущества:

• Экономия на масштабах производства и закупок

• Экономия на административных издержках

• Соблюдение единых стандартов обслуживания

• Соблюдение единых стандартов обслуживания

• Производительное использование ограниченных ресурсов

• Недостатки:

• Замедленная реакция на потребности региональных рынков

• Неоперативное реагирование на проблемы, возникающие на местах

• Неэффективное использование местных ресурсов

Децентрализация:

• Преимущества:

• Позволяет развить у менеджеров способность самостоятельного принятия решений, увеличивается сложность и масштаб работ

• Создаётся конкурентная среда: в децентр. стр-ре менеджерам требуется больше усилий, чтобы продвинуться по службе, поэтому они становятся самомотивированными.

• Получая большие задачи менеджеры удовлетворяют потребность в творческом решении проблем

• Недостатки

• Требуется частый и интенсивный менеджерский тренинг, который очень дорог.

• Требуется более изощрённые методы отчётности и планирования.

Плюсы децентрализации	Минусы децентрализации
Децентрализованная структура позволяет развить у менеджеров способность самостоятельного принятия решений, увеличивается сложность и масштаб работ Создаётся конкурентная среда: в децентр. стр-ре менеджерам требуется больше усилий, чтобы продвинуться по службе, поэтому они становятся самомотивированными. Получая большие задачи менеджеры удовлетворяют потребность в творческом решении проблем	Децентрализованная структура позволяет развить у менеджеров способность самостоятельного принятия решений, увеличивается сложность и масштаб работ Создаётся конкурентная среда: в децентр. стр-ре менеджерам требуется больше усилий, чтобы продвинуться по службе, поэтому они становятся самомотивированными. Получая большие задачи менеджеры удовлетворяют потребность в творческом решении проблем