Рекомендации по практике swot – анализа

1.Информация вSWOT– анализе должна быть всесторонней, значимой и конкретной.

2.Тест на качествоSWOT– анализа:

если на основе SWOT– анализа можно сделать выводы о будущем направлении деятельности компании (мотивированном и доказательном), анализ проведен удовлетворительно.

3. Ошибки – не конкретность

Правило для исключения ошибок:

3.1. SWOT– анализ должен быть максимально сфокусирован, то есть иметь ограничение на уровне территории, сегмента и даже одного продукта.

3.2. Сила и слабость приводится по отношению к ведущему конкуренту.

3.3. Информация фиксируется четко, сжато и однозначно.

SWOT– анализ имеет главной задачей построение связей между возможностями, угрозами и силой и слабостью фирмы.

Угрозы фирмы	Характер воздействия	Вероятность осуществления	Сила и слабость
1. Переориентация потребителя на использование естественных удобрений	разрушающее воздействие	высокая	1) Имидж фирмы 2) Хорошие связи с правительством	1) Запущенный научный потенциал 2) Плохое финансовое положение
2. Увеличение ввоза удобрений других поставщиков	тяжелое	высокая	3) Высокий спрос на удобрения	3) Слабый маркетинг
3. Запрет использования производственных удобрений	разрушающее	низкая
4. Конкуренты создают безвредные химические удобрения	слабое	низкая

Вероятность осуществления	Характер воздействия
	Разрушающий	Критический	Тяжелый	Слабый
Высокая	1		2
Средняя
Низкая	3			4

Возможности для фирмы

В качестве возможности рассматривается внешний рост спроса на химические удобрения + сценарий ожидания мероприятий по конкурентной угрозе.

Возможности	Характер влияния	Вероятность осуществления
1. Сокращение производства вредных удобрений и увеличение объема выпуска менее вредных	Умеренный	Высокая
2. Замена удобрений на безвредные	Сильный	Низкая
3. Продолжать производство, используя «хорошие связи» с государственными органами	Сильный	Высокая
4. Покупка лицензий	Слабый	Низкая
5. Заняться другой деятельностью	Слабый	Низкая

Влияние возможностей

Вероятность осуществления	сильный	Характер влияния умеренный	слабый
высокая	3в	1в
средняя
низкая	2в		4,5в

В результате анализа матрицы отбираются 1 и 3 сценарий по снижению угрозы.

	возможности
Сила 1 2 3	3в + +	1в +
Слабости 1 2 3	0 0 0	- -

Итого: 2 “+“1“-“

ВЫВОД: В результате фирма останавливается на сценарии: продолжить производство, сохранить репутацию и соответствующий ему комплекс мероприятий по лоббированию репутации фирмы в государственных органах.