3. Визначити, який зв'язок психіки та діяльності виявляється в описаній далі ситуації.

Вивчення людей похилого віку та довгожителів показує, що активний зв'язок з оточуючим життям та посильна праця сприяють збереженню життєвого тонусу особистості впродовж багатьох років. Якщо ж людина з тих чи інших причин припиняє професійну громадську діяльність, звільняється від будь-яких обов'язків і виконання пов'язаних з ними функцій, то це призводить до занепаду сил, прискорює старіння і викликає глибокі зміни у структурі особистості.

Данная ситуация объясняется: принципом единства психики и деятельности. Активная деятельная жизнь стимулирует психику к тому, чтобы быть в тонусе; принципом активности - в ситуациях активности психика также активно проявляется, влияя в свою очередь позитивно на физическую деятельность индивида; принципом взаимодействия психофизического, согласно которому физиологические процессы непосредственно влияют на психические и наоборот.

№ 29

1. Корпоративна культура організацій.

Элементы корпоративной культуры многих западных компаний с богатыми традициями имели свои аналоги в СССР: доски передовиков труда, значки, почетные грамоты − яв-ся классическим выражением корпоративной культуры.

Корп. Культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражении в заявляемых организацией ценностях, задающих ориентиры поведения и действий.

КК состоит из идей взглядов, основополагающих ценностей, кот. разделяются членами организации. Принято считать, что именно ценности яв-ся ядром, опред. КК в целом. Ценности опред и стили поведения, и стили общения с коллегами и клиентами, уровень мотивированности, активность и пр. Поэтому нельзя принимать за КК только набор неких внешних признаков, таких как униформа, обряды и т.п.

Форм-ние КК идет от формальных лидеров (руководство компании), или неформальных. Поэтому важно, чтобы менеджер, желающий сформировать КК, формулировал для себя основные ценности своей организации или своего подразделения.

По данным разных источников, фирмы с ярко выраженной, сложившейся КК гораздо эффективнее в использовании чел ресурсов. КК − одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только чел удовлетворяет потребности первого уровня (материальные) у него появляются потребности иного плана: в достойном положении в коллективе, признании, самореализации. Здесь на первый план выходит КК, одной из важных функции кот яв-ся поддержка каждого члена коллектива, раскрытия его индивидуальности, талантов.

Особ-сти КК часто определяются сферой Д-сти. ПР. в финансовой сфере она более определена, строга, поведение сотрудников четко расписано, стиль общения формальный.

КК в торговой среде − разнообразно, самобытно, менее опред., допускает больше вариаций в поведении и общении, стиль общения менее формален, более демократичен.

Одним из важных элементов КК яв-ся отношении к новичкам, адаптация новичков к самой КК. Надо не просто понят все тонкости КК но и впитать их в себя. Адаптация к КК−сложный момент после перехода на новое место. В некоторых компаниях специально проводятся даптационные тренинги и иные мероприятия, направленные на адаптацию новичков.

Формирование КК – длительный и сложный процесс.Основные шаги этого процесса- определение миссии организации, определение основных базовых ценностей. И уже исходя из базовых ценностей, формируются стандарты поведения членов организации, традиции и символика. Все эти этапы и их результаты целесообразно описать в таком документе как корпоративное руководство. Этот документ полезен в ситуациях приема на работу и адаптации новых сотрудников, и дает возможность сразу понять, насколько потенциальный сотрудник разделяет ценности организации.

Примеры традиций , по кот можно судить о КК организации:

- все сотрудники ходят на работу в одежде офисного стиля. На пятницу не назначаются никакие переговоры, потому что традиционно все в этот день одеваются вольно;

- у всех одинаковые дорогие ручки известной фирмы;

- «работаешь на здоровый образ жизни −не кури»;

- день образования компании − праздник с выездом загород.