25. Организационная структура типового ком банка.

Специфика банк-й д-ти определяет необх-й набор структурных подразделений КО: Совет банка, Правление, Администрация, подразделения, занимающиеся общими вопросами управления, коммерческой д-тью, финансами, автоматизацией банк-й д-ти. В Совет банка, как правило, входят его учредители. Число учредителей и пайщиков у многих банков довольно значительно, иногда достигает нескольких десятков. Преимущественной формой собств-ти для банков в мировой практике является акционерная, где как учредителями, так и акционерами являются юр-е и физ-е лица. Совет банка утверждает годовой отчет банка, организует ежегодные собрания учредителей и пайщиков, принимает или может принимать участие в решении стратег-х вопросов банковской д-ти. Правление (Совет директоров) банка отвечает за общее руководство банка, утверждает стратег-е напр-я его д-и. В ее состав Правления входят высшие руко-ли (менеджеры) банка: председатель (президент, управляющий) банка, его заместители, руководители важнейших подразделений банка. В Правление могут входить (или возглавлять его) также лица, владеющие полностью либо частично данной кредитной организацией. В блок общих вопросов управления входит орг-я план-я, прогноз-я д-ти банка, подготовки и разработки методологии, юридическая служба и служба безопасности. Назначение данного блока состоит в том, чтобы обеспечить целенаправленно развитие банка, выполнение стоящих перед ним задач, регулировать его доходы и расходы, снабжать необх-ми ресурсами, выполнят требования ЦБ по осн-м направлениям д-ти (качеству активов, достаточности капитала, ликвидности и др.) Чаще всего такие вопросы решаются в рамках планово-экономического управления. Его д-ть сконцентрирована на анализе текущей д-ти (доходы, расходы, прибыль, ликвидность), форм-нии УК, план-и д-ти головного подразделения банка и филиалов, методическом обеспечении. В сам-ое упр-е (дирекцию) может быть выделено упр-е фин-ми. Коммерческая д-ть охватывает организацию различных банк-х услуг. Этот блок яв-ся центральным звеном, где зарабатываются банк-е доходы. В этот блок обычно входят кредитное упр-е, операционное правление, упр-е операциями с ценными бумагами, валютными операциями и др. Кредитное упр-е осущ-ет всю работу по форм-ю кредитного портфеля, кредит-ю клиентов, контролю за обес­печенностью ссуд, контролю кредитной д-ти филиалов, анализу кредитных операций и их методическому обеспечению. Среди банк-х услуг важное место занимают расчетные операции, за осущ-е которых банки получают комиссию. Орг-ю работы банка в сфере расчетов выполняет опер-ое упр-е. Осн-й функцией его работников является обслуж-е клиентов. В составе коммерческого блока находится и отдел (управление) по операциям банка с цб, который осущ-ет прием, хранение, учет ценных бумаг, что позволяет банку получать за эту работу опр-е комиссионное вознаграждение. Особенность структуры российских КБ закл-ся и в том, что в составе их коммерческого блока в силу неразвито­сти банк-х услуг также отсутствуют специальные отделы по меж­дународным кредитно-расчетным опер-ям, опер-ям по упр-ю имуществом клиентов, по оказанию услуг населению и др. Финансовый блок призван обеспечить учет доходов и расходов, соб­ственной д-ти банка как коммерческого п/п. В дан­ный блок входят: бух-я, отдел внутрибанк-х расчетов и кор­ротношений, касса. В некоторых случаях к данному блоку относят и отдел инкассации. Представленная структура является наиболее общей.

Линейные модели организационных структур банка

Функциональная модель

ФМ исходит из необх-ти выделение структурных подразделений банка соответственно предлагаемым рынку банко-им продуктам и выполняемым операциям (кредитование, депозитная деятельность, расчетные и кассовые операции, валютные операции, операции с драгметаллами, гарантии и поручительства, трастовые и другие операции). Адекватно данным операциям в банке создаются группы, отделы, управления, организующие соответствующий вид банковской д-ти. ФМ считается классической и наиболее распр-ой моделью орг-ции банка.

Дивизионная модель

В банк-ом бизнесе отдельные отрасли (зоны) д-ти ре­к-ся подразделять на три части: «кредит», «финансы» и «вло­жение капитала». Первая при этом тес­но взаимодействует с кредитным рынком, вторая — с денежным рын­ком и рынком капиталов, третья — с рынком услуг по управлению имуществом. Каждой из данных зон д-ти соответствует особое законодательство. В совр-х условиях банковский персонал спец-ся в какой-либо одной области. Разумеется, каждое направление стратегических зон бизнеса тесно взаимодействует с другими. Страт-ие зоны банк-й д-ти часто разделяют и по типу рынка, на котором работает банк. Если денежно-кредитный институт активно занимается международными эк-ми опер-ми, то его д-ть целесообразно разделить на д-ть, осущ-ую на внешнем рынке, и деятельность, осущ-ую на внутреннем рынке. Такое деление считается оправданны прежде всего с юридической точки зрения, поскольку деятельность на внешнем рынке требует знания зарубежного и международного законодательства. С эк-ой точки зрения международные сделки чаще всего сопряжены с исп-ем большего, чем на внутреннем рынке, размера собств-х ресурсов, требуют изучения и управления валютными и страновыми рисками. Обособление стратегических зон банковской д-ти сказывается и на структуре аппарата управления. Крупные банки, стремясь облегчить свою организационную структуру, обособляют управление той или иной зоной бизнеса в форме дочерней компании.

Др модели линейных структур

- ориент-ся на геогра­фию рынка. Она свойственна универсальному банку, работающему в разных странах, областях и регионах с четко определенными границами. В этом случае органы рук-ва в банке несут терр-ую ответ­ств-сть, а в разных странах создаются дочерние компании, отвечаю­щие за д-сть внутри данного региона. В дальнейшем оргструктура в зав-ти от ситуации может строиться по фун­кц-му или дивиз-му принципу.

- модель оргструктуры банка ориент-ся на группы клиентов, каждая из которых хар-ся опр-ми интересами, потребностями, а след-но, нужда­лся в специф-ком обслуж-и, которое осущ-ся через отдельное подразделение. Так, в качестве отдельных групп клиентов могут быть выделены: мелкие, средние и крупные предприятия; ТНК, представители свободных и творческих про­фессий; состоятельные частные клиенты; массовые клиенты; институциональные клиенты (пенсионные кассы, страхе общества, лечебные учреждения и т.п.

2. Матричные модели оргструктур банка - комбинацию двух и более принципов деления оргструктур.

Двухмерная матричная модель

-комбинация функц-го деления и деления по группам клиентов, что позволяет более сам-но решать вопросы упр-я. Два сотрудника (рук-ля), отвечающих за свой участок д-ти, имеют возможность высказать свою точку зрения и прийти к соглашению, в большей сте¬пени отвечающему потребностям как банка, так и клиента. Исп-е ДММ, комбинирующей функц-ое деление и деление по группам клиентов, обычно приводит, с 1 стороны, к форм-ю подразделений, осущ-х те или иные операции, и служб, осущ-х продажу продукта.

Трехмерная матричная модель

Многомерные матричные модели (МММ)