- •Раздел 2. Управление рабочим капиталом.
- •Тема 1. Управление внеоборотными активами.
- •1.Экономическое содержание вложений во внеоборотные активы.
- •Основные фонды
- •1. Линейный
- •2. Способ уменьшаемого остатка.
- •3. Способ стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования.
- •4. Способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).
- •Нематериальные активы – это особый вид внеоборотных активов, не имеющий материально-вещественной формы, но принимающие участие в производственном процессе и приносящие своему владельцу доход.
- •Тема 2. Управление оборотными активами (краткосрочная финансовая политика)
- •Методические указания к решению задачи
- •Методические указания к решению задачи
- •Тема 3. Управление затратами и прибылью.
- •Традиционная классификация затрат
- •2 Задание в контрольной работе: по конкретному предприятию привести конкретные элементы затрат по таблице! с примерами! (Затраты на продукт не надо)
- •1) База распределения – материалы
- •Методы исчисления критической точки (точки безубыточности) :
- •1. Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг
- •Чистая прибыль (после налогообложения) (ni)
- •1.Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг
- •Тема 4. Планирование денежных потоков.
- •Тема 5. Организация бюджетирования.
1) База распределения – материалы
К распр = косвен затраты / материалы =700 000/ (500x1000 +720x800)= 0.65 руб. косвенных на 1 руб. материалов
2) База распределения – прямые затраты на оплату труда
К распред = 700000/ (1000*(480+125.6)+800*(350+91,7))=0.73 руб
Использование CVP-анализа (операционного) для принятия руководством управленческих решений.
Анализ зависимости «затраты — объем - - прибыль» (анализ безубыточности, CVP-анализ, операционный анализ) - - анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли, -- является инструментом планирования и контроля. Эти взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать данный инструмент при краткосрочном планировании и оценке альтернатив.
Алгоритм операционного анализа.
Разделение затрат на переменные и постоянные.
Ассортиментная политика. Разделение постоянных (косвенных) затрат по продуктам.
Точка безубыточности, запас финансовой прочности по каждому наименованию.
Анализ спроса и предложения на конкурентном рынке, выбор ценовой политики.
Анализ альтернатив по рынку поставок сырья и материалов. Выбор альтернатив.
Факторный анализ прибыли. Моделирование цены и объема.
Расчет операционного рычага и операционного риска.
Маржинальная прибыль = Выручка - Переменные затраты
Маржинальная прибыль на ед. продукции = Цена - Удельные переменные затраты
Под критической точкой (точка безубыточности) понимается такая точка объема продаж, в которой затраты равны выручке.
Т.б в натур выражении- такой объем производства, продаж, который покрывает все затраты, а прибыль равна 0.
Запас финансовой прочности (кромка безопасности) ¾ показывает, насколько можно сокращать производство продукции, не неся при этом убытков. Рассчитывается как в абсолютном, так и в относительном выражении.
Анализ чувствительности критических соотношений позволяет оценить, как изменяется прибыль в ответ на изменение одного из параметров анализа при условии, что другие остаются неизменными. Например, как изменится операционная прибыль при изменении объема реализации или себестоимости реализованной продукции, или соотношения постоянных и переменных издержек.
Действие операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более интенсивному изменению прибыли.
Методы исчисления критической точки (точки безубыточности) :
Метод уравнения.
Х- критический объем
Выручка - Переменные затраты -Постоянные затраты = Прибыль
Цена * объем- Удельные переменные затраты * объем- Постоянные затраты =0
Метод маржинальной прибыли.
Критический объем = Постоянные затраты \ цена – ед Пер.затраты
Графический метод. По вертикали откладываются данные о затратах и выручке, a по горизонтали — количество единиц продукции (уровень деловой активности).
Допущения, используемые при построении графиков взаимосвязи «затраты — объем -— прибыль»:
1) цены реализации (продажи) неизменны, и, таким образом, зависимость «выручка — объем производства / реализации» является пропорциональной;
2) цены на потребленные производственные ресурсы и нормы их потребления на единицу продукции неизменны, и, таким образом, зависимость «переменные затраты — объем производства / реализации» является пропорциональной;
3) постоянные затраты являются таковыми в рассматриваемом диапазоне деловой, активности;
4) объем производства равен объему реализации.
Схема формирования прибыли
операционный подход (зависимость «затраты, объем, прибыль»).
direct-costing