- •1. Базовые концепции финанс. Менеджмента
- •26. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
- •2. Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •3. Бухгалтерская отчетность – информационная база финансового менеджмента.
- •28. Политика формирования источников финансирования оборотного капитала.
- •4. Бюджет денежных средств и его роль в планировании денежных потоков.
- •29. Политика формирования финансовой структуры капитала.
- •5. Виды процентных ставок.
- •30.Понятие и основные элементы оборотного капитала.
- •6.Денежные потоки и показатели их оценки.
- •31. Понятие и «эффект финансового рычага». Заемная политика фирмы.
- •7. Диверсификация и риск портфеля.
- •32. Принципы построения фин.Отчетности
- •8. Дивидендная политика и факторы, определяющие ее выбор.
- •33. Принципы разработки бюджета капит.Вложений
- •9. Информационное обеспечение деятельности финанс. Менеджера
- •34. Риски инвестиционных проектов, методы их оценки.
- •10. Источники финансирования оборотного капитала.
- •35. Содержание основных форм финансовой отчетности
- •11.Источники финансирования предприятий.
- •36. Способы снижения финансового риска.
- •12. Количественные методы в оценке фин. Рисков.
- •37.Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •13.Концепция цены капитала.
- •38. Стоимость основных источников капитала.
- •14. Критерии оценки инвестиционных проектов.
- •39. Сущность и организация фм на предприятии
- •15. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •40. Сущность финансового планирования на предприятии
- •16. Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности.
- •41. Управление дебиторской задолженностью
- •17. Методы оценки фин. Рисков.
- •42. Управление денежными средствами и ликвидностью.
- •18. Методы управления финансовыми рисками.
- •43.Управление оборотным капиталом.
- •44. Управление товарными запасами.
- •20.Операционный и финансовый циклы предприятия.
- •45. Финансовая политика и рост фирмы
- •21. Организационно-правовые формы ведения бизнеса
- •46. Финансовые риски. Виды, сущность и способы их снижения.
- •22.Оценка эффекта операционного левериджа(рычага). Порог рентабельности. Запас финансовой прочности.
- •47. Финансовый менеджмент как научная дисциплина
- •23. Показатели деловой активности предприятия
- •48. Формула Дюпона и особенности ее использования в финансовом анализе.
- •24. Показатели ликвидности предприятия.
- •49. Функции и задачи фм
- •25. Показатели рентабельности предприятия.
- •50.Цели финансового менеджмента.
39. Сущность и организация фм на предприятии
ФМ яв-ся частью общего управления предприятием. Умело организованный фин. менеджмент яв-ся серьезным фактором успеха предприятия на рынке.И напротив, неэффективно организованное управление финансами может ослабить конкретн.позицию компании. Организацион. структура сис-мы управления финансами предприятия, а так же ее кадровый состав могут быть построены различн. способами в зависим-и от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление спец.службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансов.директором) и, как правило, включающий бухгалтерию и финанс. отдел. Финанс. директор подчиняется непосредственно ген. директору. Работа фин.менеджера яв-ся частью работы высшего звена управл-я фирмы, связано с предоставлением ему аналитическ. информации, необходимой для принятия управленческ. решений финанс. характера.
15. Международные аспекты финансового менеджмента.
Связан с выходом компании за пределы внутреннего рынка.
4 направления деятельности на внешнем рынке: Экспорт товаров и услуг; лицензирование, продажа патентов, лицензий, технологий; прямые иностранные инвестиции; операции на международных финансовых рынках.
Экспорт сталкивается с рядом препятствий: политических, таможенных, налоговых.
Прямые иностранные инвестиции для инвестора это открытие новых возможностей для более эффективного производства товаров и услуг – пониженные производственные затраты, дешевое сырье, дешевая рабочая сила, дополнительные рынки сбыта.
40. Сущность финансового планирования на предприятии
Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок количествен. и качествен.характера и определение путей наиболее эффективного их достижения. В основе фин.планирования лежат стратегич. и производствен.планы. Стратегич.план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятель-ти компании. Производствен.планы составл-ся на основе стратегич.плана и предусматривают определение производствен., маркетингов., научно-исследоват. и инвестицион.политики. В рамках стратегич.планиров-я целев.установки могут упорядочиваться различн.способами. Выделяют 4 типа целей: 1)рыночная – какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить, каковы приоритеты в основн. производственно-хозяйствен. деят-ти предприятия; 2)производственные – какие структура произв-ва и технология обеспечат выпуск продукции, необходимого объема и качества; 3)финансово-экономиические – каковы основные источники финансиров-я и прогнозируемые финансов.результаты выбираемой стратегии; 4)социальные – в какой мере деят-ть предприятия обеспечит удовлетворение определен.соц.потребностей общества в целом или отдельных его слоев. Основное предназначение подобн.плана – обоснование того, какой товар должен производиться и где он может быть реализован. Стратегич.план не ограничивается лишь констатацией целей, он также включает их обоснование, в т.ч. и ресурсное. Именно поэтому составн.частью любого стратегич.плана яв-ся фин.план. Стратегич.план может иметь следующ.структуру: Раздел1 Содержание и целев.установки деятель-ти фирмы (излагаются предназначение и стратегич.цель деятель-ти фирмы, масштабы и сфера деятель-ти, тактическ. цели и задачи). Раздел 2 Прогнозы и ориентиры(проводится прогноз экономич.ситуации на рынке капиталов, продукции и труда, намечаются перспективн.ориентиры по основн.показателям). Раздел 3 Специализирован.планы и прогнозы (произв-во, маркетинг, финансы, кадров.политика, инновацион.политика, новая продукция и рынки сбыта).