- •Сущность, категории и науч. Определение менеджмента. Общая теория управления.
- •Сущность организации в современном менеджменте. Виды и элементы организации.
- •Менеджеры в организациях: цели, задачи и функции менеджера. Организация труда и оценка эффективности работы менеджера.
- •Эволюция управленческой мысли. Школы и подходы к управлению.
- •Природа и состав функций менеджмента, их взаимосвязь.
- •Внутренняя и внешняя среда организации, их взаимодействие и воздействие на организацию.
- •Коммуникации в управлении. Организационные и межличностные коммуникации пути их совершенствования.
- •Полномочия в управлении, их виды, организация делегирования полномочий, полномочия и ответственность.
- •Структуры управления организацией, понятия и виды структур.
- •1.Линейная структура управления. Особенности
- •Управленческие решения и наука управления: природа и требования к управленческому решению.
- •Классификация управл.Решений.
- •Условия, в которых принимаются управленческие решения.
- •Методологические основы, методы и задача принятия управленческих решений.
- •Моделирование в принятии управленческих решений: виды моделей и методы моделирования, применяемые в управлении.
- •Формальная модель задачи принятия решений и характеристика ее элементов.
- •Процесс принятия решений: схема, содержание этапов
- •Измерения в принятии упр. Решений: элементы теории и шкалы измерений.
- •Методы субъек-х измерений, измер. Достоверности ситуаций, важности целей и предпочтений упр.Решений.
- •Анализ проблемной ситуации, формирование целей, ограничений,
- •Выбор управ. Решения: подготовка и последов-сть, методы выбора решения.
- •Сущность и содержание индивид-ого и группового выбора управл.Решения.
- •Сущность, содержание метода экспертн.Оценок выбора управл.Решений.
- •Основные функции менеджмента, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •Планирование деятельности организации. Сущность, задачи стратегического, тактического и оперативного планирования.
- •Стратегическое планирование как основа управления. Сущность и этапы стратег.Планирования.
- •Методы реализации стратегического плана, оценка эффективности и управление реализацией стратегии.
- •Оценка стратегии
- •Проектирование структур упр-ния. Централизация децентрализация в управлении.
- •Понятие, объект, предмет и сущность теор. Организации. Иерархические уровни организации.
- •Отличительные особенности больших и сложных систем и методология системного подхода.
- •Общесистемные принципы организации: принципы необходимого разнообразия, эмерджентности и внешнего дополнения.
- •Связи и их характеристика. Применение графов для анализа и синтеза структуры систем.
- •Производств-ая структура и факторы ее определяющие. Макропроектирование и инженерное проектирование производстве-ых систем.
- •Организационная структура и факторы ее определяющие.
- •Классическая, неоклассическая и современная теория организации.
- •Мотивация в управлении: понятие, смысл и основные теории мотивации.
- •Групповая динамика в управлении: сущность и содержание.
- •Виды групп в управлении: формальные и неформальные. Значение групп и управление группами.
- •Руководство, власть и личное влияние в управлении. Стили руководства.
- •Содержание, смысл и виды контроля в управлении.
- •Процесс, организация и поведенческие аспекты контроля в управлении.
- •Конфликты в управлении: природа и виды конфликтов, управление конфликтами.
- •Функциональные виды менеджмента, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •Сущность, цели и задачи стратегического менеджмента. Миссия и цель работы организации; общий порядок формирования стратегии организации.
- •Конкурентоспособность организации: виды и силы конкуренции. Понятие конкурентного преимущества, конкурентный статус организации, детерминанты конкурентного преимущества.
- •Диагностика и анализ внешней среды организации: основные внешние зоны и факторы влияния на организацию.
- •Стратегические ресурсы орг-ии их состав. Оценка стратег. Потенциала орг-ии в функциональном разрезе.
- •Товарная стратегия организации. Оценка нестабильности внеш. Среды и выбор системы управл. Организацией.
- •Методы и модели определения стратегических альтернатив: кривые жизненных циклов продукции, модель бкг, модель Мак Кинзи и др.
- •Составляющие внутренней среды организации, их анализ при формировании стратегии.
- •Функциональные стратегии организации, их состав, сущность и значение при разработке стратегического плана.
- •Ценовая стратегия. Ценовая политика и методы определения цен. Порядок выработки ценовой стратегии.
- •Стратегия снижения производстве издержек. Направления получения конкурентного преимущ. За счет снижения затрат на стадиях жизн. Цикла продук.
- •II. Регулирование уровня кумулятивных затрат путем дифференциации (выделение частного из совокупности по признакам) и сбережения на всех стадиях производства и продвижения товара.
- •Стратегия инвестиционной деятельности организац. И ее отражение в стратегической программе развития организации.
- •Реализация стратегии. Формы и методы реализации стратегических решений.
- •Стратегический контроль. Функции стратегического контроля. Понятие и содержание стратегического контроля.
- •Организационное обеспечение стратегического менеджмента. Стратегия выделения стратегических хозяйственных подразделений (схп) и организация их деятельности.
- •Организационное проектирование системы управления персоналом: цели, функции и организационные структуры системы.
Производств-ая структура и факторы ее определяющие. Макропроектирование и инженерное проектирование производстве-ых систем.
Производственная стр-ра- состав его произв.подразделений – производств, цехов, хозяйств и служб, формы их специализации и взаимодействия.
Осн.стр.подразделением явл.цех. Она предопределяет стр-ру органов управления пр-ми и цехами, воздействует на техн-экон.показатели работы пр-я в целом. ПС пр-я отличается большим разнообразием. Особенности конкретной стр-ры определяются след.факторами: констр.особенностями выпускаемой продукции, технологией ее изготовления, номенклатурой, объемом выпуска, трудоемкостью, формами специализации и ур-нем кооперирования с др.произв.единицами.
Увеличение номенклатуры изделий, разнообразия материалов, видов технологий, орудий труда ведет к усложнению ПС. Эти 3факторпредопределяют конкретный состав осн.и вспомогат.цехов и обслуж.хоз-в. Чем выше ур-нь спеуиализации и кооперирования пр-ва с др.предприятиями, тем ограниченнее номенклатура изготовляемой продукции, однородней технология и проще ПС. ПС цеха-это состав его произв.участков, форма их специализции и уровень кооперированных связей, состав вспомогат.и обслуж.хоз-в. Стр.единицей цеха является участок, объедин.в своем составе определ.совокупность раб.мест. Произв.участок выделяется в административно обособл.единицу. МАКРОПРОЕКТИРОВАНИЕ ПС-это функционально-структурное строение системы. Осущ.в 4 этапа. 1 этап-анализ конструктивнр-технологической общности состава продукции, выполняется с помощью классификации деталей по всей номенклатуре. Цель-получение неделимых наборов однородных по конструкции и технолог.процессам обработки деталей. 2 этап-анализ определяющих планово-организ.характеристик деталей. К ним относятся трудоемкость пр-ва и объем выпуска. 3 этап-расчет близости м/у 2 группами деталей. Этим достигается условие проектирования цехов и участков по принципу подетальной специализации.. 4 этап-синтез результатов анализа. Отбор деталей в группах с высокой мерой близости.ИНЖЕНЕРНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПС-формирование структуры и количественного состава оборудования участка. Осущ.след.образом: 1.Опред.расчетное число станков по взаимозаменяемым группам оборудования согласно номенклатурному перечню деталей, закрепл.за участком.2.Устанавл.потребное число станков по группам оборудования путем округления полученного значения до целого, допускается 10% перегрузки.3.Рассчит.средние коэффициенты загрузки оборудования по группам и участку.Расчитывают потребную произв. Площадь по отд.участкам.4Устанавливают состав вспомогат.участков, хоз-в и администр-управл.служб цеха. 5.Рассчит.потребную численность осн.рабочих, и по отд.проф-квалиф.группам. 6.Определ.площадь, потребн.д/размещения вспомог.участков, устанавл.потребность в ТС и разрабат.принцип.схему планировки цеха.
Организационная структура и факторы ее определяющие.
Организационная структура - единство производственной структуры и структуры управления.
Производственная струк-ра предприятия - состав его производственных подразделений - производств, цехов, хозяйств и служб, формы их специализации и взаимосвязей.
Структура управления − упорядоченная совокупность взаимосвязанных управленческих подразделений и отдельных должностей, находящихся м/у собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Структура – это взаимосвязь различных функций или видов деятельности внутри организации. Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы её структура соответствовала целям и задачам её деятельности и была приспособлена к ним. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации. Следовательно, основным фактором формирования организационной структуры является задание структурных отношений.
Совокупность производственных подразделений, в которых осуществляются производственные процессы определённого вида, образует производство. Разделяют следующие виды производства:Основное (цехи заготовительные, обрабатывающие, сборочные);Вспомогательное (цехи инструментальные, энергетические, ремонтные);Обслуживающие хозяйства (включают цехи: транспортные, складское хозяйство, испытательные лаборатории, метрологическую службу, чертёжное хозяйство, архив и др.) В соответствии с видами производственных процессов цехи подразделяются на основные, вспомогательные и обсуживающие.Определяющие факторы:Компоненты самого механизма управления: цели, принципы, методы.Функции управления, их состав, содержание и объём.Конструктивные особенности продукции и сложность производства.Технология её изготовления.Номенклатура, характер, объем выпуска и трудоёмкость продукции.Форма специализации и уровня кооперирования с другими производственными единицами.Степень концентрации, специализации и кооперирования производства.
Размеры и территориальное размещение производства.Чем сложнее конструкция изготавливаемого изделия и чем больше состав его частей, тем сложнее его производственная структура.