I.2Доходы и расходы орг-ций их план-ние

Р-ы –платежи ДС или др. активами, связ-е с деят-тью П-й и уменьш-щие их эк-е выгоды. По эк-му сод-ю:1) Р-ды, связ-е с извл-ем Р (пр-во, реал-ция, инв-ции), 2) Расх-ы, несвяз-е с извл-ем Р (благ-е, гум-е, соц.-культ), 3) Принуд-е р-ды (соц. страх, н-ги, штрафы)

Расходы, связ-е с извл-ем Р: МЗ, ОТ, накл-е расходы, инвестиции

Расходы в Х/Д, связанные с извлечением Р:

1. По ПБУ/10 (по хар-ру р-дов и напр-нию): 1)Р-ды по обыч.м видам деят-ти (исп-ся в БУ в пл-нии и кальк-ции з-т), 2) Пр. р-ды (реал-я ОС, ПЗ, штрафы поставщикам)

2. По НК РФ: 1) Р-ды по пр-ву и реал-ции пр-ции, р-т и услуг 2) Внереализ-е р-ды

Р-ды по об. видам деят-ти по элементам затрат:

По ПБУ: ОТ, нач-я на ОТ, мат-лы, ам-ция (4 метода), прочие

По НК РФ: м-лы, ОТ с нач, ам-ция (линейный и упрощенный), прочие

Пр. – ремонт ОС, р-ды на НИР, на стр-ние, освоение прир.рес-сов, сод-е трансп-та,

Планирование з-т:

1. Трад-й подход – план-ся кол-во производимой пр-ции – ТВ, а затем объём реал.(Q_рп) и з-ты на пр-во и реал, исходя из произв. мощ-тей

Q_рп = О-к_н.г. + ТВ – О-к_к.г. З-ты РП = З-ты_н.г. + З-ты_ТВ – З-ты_{к.г. –} ценовое выражение

2. Рын-й подход – план-ся кол-во реал. Пр-ции, исходя из S и D, а затем пл-ся ТВ

ТВ = Q_рп + О-к_к.г - О-к_н.г З-ты_ТВ = З-ты РП + З-ты_к.г. - З-ты_н.г

При любом подходе исп-ся 3 осн. м-да пл-ния затрат: сметный, сводный, кальк-й.

Сметный м-д – составление сметы з-т на пр-во всей пр-ции в план. году: без исч-я Сб1пр или с послед исчислением. Плановая сумма з-т в смете опр-ся по каждому элементу з-т, либо по статье. Для расчёта суммы з-т может исп-ся нормативный метод (к-во пр-ции* норму расхода), расчётно-аналит-й метод (опыт прошлых лет), метод моделирование, метод опт-ции. Сметное пл-е: пл-ся з-ты по 5 элементам (м-лы, ОТ, ЕСН, Ам-ция, прочие) – прирост (+ снижение) нез.пр-ва и р-в буд.периодов= итого з-т на ТВ. Затем З-ты РП = З-ты_н.г. + З-ты_ТВ – З-ты_к.г. Опр-ся полная Сб полная = З-ты РП +коммерческие расходы

Сводный – пл-е затрат по ЦО или подразд-ям.

Кальк-й – исчисление СБ 1ед.продукции произв. или полной

Рын-е методы пл-ния затрат: + еще операц. бюджетирование, метод % от продаж.

Опер. бюдж-ние – смета з-т по всем операциям (м-д начислений) и пар-но сост-ся график денежных выплат – отличие от сметного

Метод % от продаж - С и V

Доходы О-й – реальное увеличение экономических выгод (потенц. Ув-ние нач. капитала) в рез-те поступления активов, прив-щее к увеличению капитала.

По методам расчёта: м-д начислений – ВД = ЧД + ОТ с нач, ЧД, прибыль

Кассовый м-д (м-д денежных потоков) – приток денег на предприятии – БРЭИ, НРЭИ

По этапам участия в форм-нии конечного фин.рез-та:

1. Общие пок-ли дохода – Выручка от продаж

2. Промежуточные – Вд, Чд, БРЭИ, НРЭИ, ВМ

3. Результативные пок-ли – различные виды прибыли

ПО ПБУ/9: д-ды по об. видам деят-ти и прочие ПО НК РФ: д-ды от реал-ции и внереал-е

Выр пл-ся м-м прямого счёта К-во*Ц или расчётным методом Q_рп = О-к_н.г. + ТВ – О-к_к.г.

I.3Форм-ние, распр-ние и план-ние прибыли

Прибыль – полож-й финн-й рез-т, хар-щий эф-ть предпр-ства. Виды прибыли: брутто-прибыль (хар-ет финн-й рез-т от произв-ной деятельности), прибыль от реал-ции (продаж), прибыль н/о (бух. прибыль, признанная в БУ для целей н/о), чистая прибыль (оконч-й финн-й рез-т деят-ти предприятия после уплаты налогов).

По видам деят-ти: от осн-ой, инв-ной, финна-й деят-ти. Совр-ная рос-кая модель: прибыль по обычным видам деят-ти, по прочим. Маржинальный подход: сначала находят валовую маржу, а затем прибыль от реализации (Пр.). Стратегически ориентированная прибыль: формирование целевой прибыли.

Современная российская модель формирования прибыли (нарисовать схему)

Р аспределение общей прибыли Общая прибыль

Схема распределение плановой прибыли:

Гос-во Соб-ки П-е

1. Плановая прибыль

2. Налог на прибыль

3. Посленалоговая прибыль

3.1.Некоторые налоги и штрафные санкции

3.2. Отчисления в резервный капитал

3.3. Нераспределенная прибыль (на развитие П-я)

3.4. Дивиденды и кооперативные выплаты

При исп-нии прибыли на разв-е П-я возможно исп-ние фонд-го и нефонд-го методов. Фондовый: из прибыли образ-ся фонды спец-го назн-ния: фонд нак-ния, ФСС, ФСОС. Нефондовый: сметы расходов по конкретным напр-ниям – на развитие пр-ва, на развитие соц. сферы, на прирост соб-х об-х средств.

План-ние прибыли П-я зависит от финансовой стратегии П-я по отношению к прибыли: максимизация, минимаксимизация, удовлетворительная прибыль, неприбыльная мотивация.

План-ние прибыли – важнейшая составная часть финн-го пл-ния. Прибыль от реал-ции пл-ся по частям:

1. по видам продукции (услуг, работ)

2. по каналам реализации (выбирают какой канал невыгоден)

3. по периодам времени (долго-, кратко, среднесрочные планы)

Методы пл-ния прибыли: 1)Метод прямого счёта – поассортиментный расчёт; 2)Аналитический метод – укрупненный.

Метод прямого счёта. Выделяют два подхода: трад-ный и рын-й.

Традиционный подход:

1. производств-е пл-ние выпуска пр-ции и з-т на выпуск исходя из произв-ных мощностей

2. маркетинг-е пл-ние – планируется объём продаж и Выр (Выр = О_н.г. + ТВ – О_к.г.)

3. планирование затрат или себестоимости реализованной продукции в планируемом году Затраты = О-к з-т_н.г. + З-ты _ТВ – О-к з-т_к.г

4. Планируется финансовый результат от реализации = Выр – Сб полная

Рыночный подход:

1. Маркет-е пл-ние – пл-ся объём продаж и выручка от реализации

2. Производств-е пл-ние ТВ = Q_рп + О-к_к.г - О-к_н.г

3. пл-ние СбРП сметным методом З-ты ТВ+ сниж (-прирост)НП+ком р-ды

4. прибыль от реал-ции = Выр от реал.- СбРП

Прибыль можно рассчитать м-м прямого счета, но укрупненным способом

Пр от реал = Прибыль от ТВ- Прибыль в ост-х на к.г.+ Прибыль в ост-х на н.г.

Аналитический метод по сравнимой и несравнимой продукции. По сравнимой:

1. опр-ся рентабельность базового года (приб/Сб баз.года)

2. Объём реал-ции планового года

3. Прибыль плановая = рент-ть баз * СБ (план к-во *сб1ед базовую)

4. Опр-ся влияние факторов (выгоды и потери)

По несравнимой пр-ции исп-ся только метод прям. счёта. Форма расчёта зависит от целей п-я, периода пл-ния, от назначения. Детал-я форма делается в разрезе каналов реализации.