- •Тема 5: Загальні та загальноконкурентні (корпоративні) стратегії
- •1. Головні фактори, що впливають на визначення загальної стратегії
- •Загальна стратегія підприємства
- •2. Загальні стратегії
- •«Життєвий цикл» підприємства та приклади окремих складових «стратегічного набору»
- •Конкурентні переваги
- •Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін»
- •Стратегія диференціації
- •Стратегія фокусування
- •Характерні ознаки конкурентних стратегій (згідно з підходом м. Портера)
«Життєвий цикл» підприємства та приклади окремих складових «стратегічного набору»
Стратегії |
Фази ЖЦ |
|||
Становлення |
Зростання |
Зрілість |
Старіння |
|
Продукто-во-товарні |
Розробка нової продукції |
Доробка та уніфікація |
Продукти з доповненням, споріднена диверсифікація |
Неспоріднена або конгломератна диверсифікація, припинення (заморожування) випуску |
Виробничі |
Створення (переналагодження) виробництва |
Розширення виробництва за рахунок зовнішніх і внутрішніх факторів, зниження витрат |
Форсована диверсифікація, пошук способів зниження витрат |
Пошук нового використання потужностей, стабілізація або спад |
Маркетингові |
Інтенсифікація реклами, системи формування попиту |
Підтримка інвестицій у рекламу, просування продукції, торгові знаки, коригування цін (згідно з умовами конкуренції) |
Зміцнення елементів у системі розподілу, скорочення витрат на рекламу, підготовка до зниження цін, пошук нових ринків збуту (для продовження життєвого циклу) |
Зниження цін, скорочення всіх маркетингових витрат, коригування планів виготовлення продукції |
Організаційні тощо |
Кооперація, інтеграція, конкуренція або монополія |
Спеціалізація; вертикальна, горизонтальна інтеграція, поява олігополії |
Стабільна олігополія |
Олігополія або монополія |
Загальні стратегії задають параметри стратегічного набору, тому треба кожного разу досліджувати їх обгрунтованість і можливість виконання. У свою чергу, інші складові стратегічного набору є засобами досягнення загальних стратегій, тому треба ретельно досліджувати окремі складові стратегічного набору, їхній взаємний вплив і підтримку (руйнування). У стратегічному наборі для реалізації загальних стратегій доцільно для кожної складової розробляти, крім основних, забезпечуючі, компенсаційні, резервні (альтернативні) стратегії, в яких відбиваються варіанти змін у середовищі та на підприємстві.
3. Характерні ознаки конкурентних стратегій за М.Портером
З апропоновані М. Портером у книзі «Стратегія конкуренції» (1980 р.) загальні конкурентні стратегії мають універсальний характер, оскільки, як показав час, підприємства, котрі сприйняли ці стратегії, досягли успіхів. Сутність стратегії можна відобразити у вигляді матриці (рис. 3) та в графічній формі. Тут також використовується поняття лідера, але більш ретельно досліджуються чинники, які його формують.
-
Весь
ринок
Частка
ринку
Сегмент
ринку
ЛІДИРУВАННЯНа основі зниження витрат (цін)
На основі диференціації
ФОКУСУВАННЯ
На основі зниження витрат (цін)
На основі диференціації
М асштаби виробництва
Унікальність продукту