8.4. Модель портфельного аналізу методом «Shell» - dрм

Ця модель має назву матриця направленої політики. Вона була розроблена компанією «Shell» в середині 70-х років у зв'язку з динамічними змінами в зовнішньому середовищі, які не давали змогу застосовувати відомі методи прогнозу­вання стратегічних позицій СОБ організації. Модель «Shell» -DРМ (The Dіrесtіоnаl Роlісу Маtrіх) - це двовимірна матриця, яка складається з 9 квадратів (3x3).

Перспектива розвитку ділового сектора

Рис. 6.3. Матриця «галузева привабливість - конкурентоспроможність» (направленої політики)

Параметрами її є кон­курентоспроможність СОБ і перспективи розвитку галузі. Мо­дель «Shell» - DРM синтезує можливості попередніх двох ма­триць, а саме: оцінку грошового потоку, який є індикатором доцільності в короткотерміновій перспективі (матриця «зро­стання - частка ринку») та оцінку віддачі інвестицій, тобто показника більш віддаленої перспективи (матриця «привабливість - конкурентоспроможність»). До переваг моделі мо­жна віднести можливість її застосування в будь-якій фазі жит­тєвого циклу попиту.

Модель «Shell» - DРM дає можливість вибрати певну страте­гію залежно від вибраних пріоритетів: орієнтації на життєвий цикл конкретного виду продукції або грошовий потік (рис. 6.3).

До переваг моделі слід віднести і можливість підтримувати баланс між надлишком і дефіцитом коштів шляхом розвитку перспективних видів СОБ; позиціювання на матриці СОБ, які перебувають у різних фазах життєвого циклу продукту.

Разом з тим модель «Shell» - DРM має і ряд обмежень: сфе­ра використання моделі здебільшого обмежена капіталомісткими галузями промисловості (хімія, нафтопереробка, мета­лургія), їй («Shell» - DРM ) притаманні такі ж недоліки, як і іншим матрицям: неточність результатів порівняння СОБ, які належать до різних галузей, суб'єктивізм у визначенні кількіс­ної оцінки показників (табл. 6.3) тощо.

Таблиця 6.3

Показники оцінки перспективи розвитку галузі та конкурентоспроможності

Показники	Максимальна кількість балів
Показники перспективи розвитку галузі
1. Ріст ринку 2. Якість ринку Стабільність прибутковості Прихильність покупців до торгової марки Відношення покупців і виробників Рівень заміни товарами-субститутами Технологічні обмеження Розвиток бізнесу, пов’язаного з після продажним обслуговуванням 3. Пропозиція ринку	10 10 10
Показники конкурентоспроможності
Ринкова позиція Доля на ринку Збутова мережа Мережа після продажного обслуговування Виробничі можливості Економічні показники виробництва Доступність сировинних ресурсів Можливості вносити зміни в продукт Інжиніринг і підтримуючі послуги Можливості по відношенню до ринкового положення Здібності до виробничих інновацій Якість продукції	10 10 10