Контрольні питання

1. Що таке аналіз портфеля бізнесів та його основні етапи.

2. Що таке «стратегічна зона господарювання» та «стратегічна одини­ця бізнесу».

3. Шість кроків проведення аналізу портфеля бізнесів.

4. Матриця Бостонської консультаційної групи, її значення та недоліки.

5. Аналіз майбутнього портфеля бізнесів за допомогою матриці Бос­тонської консультаційної групи.

6. Матриця «General Electric – Mc Kinsey» («привабливість - конкуренто-спроможність»), її переваги та недолдіки.

7. Модель портфельного аналізу методом «Shell» - DРМ.

8. Матриця фірми Arthur D. Little (ADL/LС).

9. Матриця І. Ансофа та тримірна схема Д. Абеля. 10. Проект РІМS як інструмент стратегічного аналізу.